标准化管理细则.docx

荣新房地产集团标准化工程管理实施细则第一章总则第一条 为加强集团各项目工程管理，提高集团各项目公司整体项目管理水平，促进集团公司项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效完成，结合集团公司实际，特制订本细则。第二条： 本细则适用于集团公司所有在建工程。第二章 工程管理标准化工作目标第三条：实现质量标准化达标率100%，优良率75%以上，集团在建工程质量事故发生。第四条：实现集团安全、文明施工标准化达标率100%，优良率80%以上，杜绝重大安全事故发生。第五条：工程进度计划完成率达到90%以上。第六条：麻城、平昌3、5号地、邻水项目，2014年三季度达标；大方、平昌两江国际、安岳、及新开项目于2015年一季度达标。第三章 工程管理标准化组织架构第七条：标准化第四章 标准化工程管理工作内容第七条：《项目工程策划》的编制一、《项目工程策划》由集团工程管理部负责编制统一模板，由项目公司第一工程负责人负责编制，集团工程管理部负责审核后作为项目工程建设过程中的指导文件。二、《项目工程策划》在项目拿地后，规划方案报规通过后七个工作日内完成编制。三、《项目工程策划》在经过集团工程管理部审核后，由项目公司负责组织项目工程部进行学习，并进行工程管理工作分工。四、《项目工程策划》编制要点：项目工程管理的特点和难点：项目的范围划分：项目的组织架构和管理原则；项目开工前的准备工作；项目开工前期工作；工程进度计划；项目施工质量及安全管理；项目成本控制的措施；工程竣工验收及交付物业管理；项目开发计划、质量、安全管理、成本管理、施工单位的风险预测及对策；第八条：《项目工程周报》编制一、《项目工程周报》由集团工程管理部制定标准模板，由项目公司工程经理负责编制，同一项目有多个地块的项目公司，按照地块或工程经理分管区域进行编制。二、《项目工程周报》必须在每周五5点前，经项目工程第一工程负责人（工程副总、总助）审核后上报集团工程管理各项目公司对接工程师审核备案。三、《项目工程周报》编制的主要内容：上周计划完成情况及本周工作计划；楼栋的实际施工进度情况；施工现场工程质量主要存在的问题和处理方案；施工现场安全、文明施工主要存在的问题和处理方案；工程质量重点部位施工情况概述（需附照片）；急需集团协调、解决事项。第九条：施工技术管理一、项目工程部施工技术系统必须贯彻执行集团工程质量管理要求，按照技术分级进行责任落实，进行审核施工单位《施工组织设计》、《监理规划》及各专项施工方案。二、按照项目工程技术分级，开展各分项工程技术交底工作，参与建筑材料验收工作，图纸会审工作，积极推广新工艺、新技术、科学有序的组织施工。三、按照集团各项制度要求，及时完成施工单位工程量收方、工程签证办理，并建立分管楼栋台账。第十条：工程质量管理一、项目公司工程部负责按照集团要求制定本项目各分部、分项工程质量标准；二、由项目工程部在项目施工前确定执行样板施工的分部或分项工程，由项目工程经理负责对施工单位样板施工进行指导和要求，由项目工程经理负责验收并填报《施工样板验收表》，在验收合格后方能同意施工单位大面积展开施工。《施工样板验收表》需报集团工程管理部备案。三、项目公司专业工程师负责组织监理单位、施工单位按照集团要求开展施工质量过程验收工作，并填报施工质量验收表单。重点部位质量验收表单如下：《铝合金门窗工程质量检查表》；《砌体工程质量检查表》；《厨房、卫生间质量检查表》；《屋面、露台质量检查表》；《给排水、电气安装工程质量检查表》；《入户大堂、入户门质量检查表》；《分户验收质量检查表》重点部位质量检查表按照每栋楼每施工三层进行验收一次，每次检查后由专业工程师组织施工单位、监理单位进行施工质量总结。四、项目工程建设过程中发生重大质量事故，由项目工程第一负责人在10小时内书面上报集团工程管理部。同时组织监理单位、施工单位进行现场勘查和进行必要的防护处理。并编写《重大质量事故处理 方案》，在7各工作日内上传集团工程管理部备案。第十一条：工程质量“实测实量”的实施一、集团工程管理部按照项目工程楼栋的实际施工进度，每月制定“实测实量”实测区。由项目公司工程部专业工程师负责对所属楼栋实测区，组织施工单位落实实测实量工作，监督监理单位进行数据复测，测量结果表单必须粘贴在实测区内。二、施工单位按集团工程管理部下达的实测区进行100%实测实量，并建立分户/分层实测档案；监理公司对施工单位实测数据按不低于30%的比例进行复测；项目工程部工程师对监理公司复测数据按不低于50%的比例进行复测；三、一个实测区测量完毕后，由项目工程师负责按照集团统一表格填写实测数据并上报集团工程管理部。四、“实测实量”主要内容有：混凝土结构工程的表面平整度、垂直度、顶板水平极差和楼板厚度偏差；砌体工程的表面平整度