标准化让我们上了个新台阶.doc

标准化让我们的安全工作上了个新台阶 ——银川高新区致远工程服务有限公司安全工作汇报材料 （2012年3月30日） 我公司自成立以来，始终把安全生产标准化建设作为“生命工程”来抓，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，在自治区安全生产监督管理局的指导下，狠抓安全生产管理，逐步完善HSE管理体系，加强安全生产标准化建设，真正做到了“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”，致使企业的安全生产标准化上了一新的台阶。现将我公司几年来安全生产标准化基本经验总结汇报如下： 一．基本情况 我公司成立于2005年，目前从事的主导产业为石油钻井作业，现有二个钻井队，ZJ 40钻机二部和一个后勤安全保障单位，后勤安全保障主要有生产协调部、工程技术部、物资供应部、设备安全部、财务部、市场经营部、人力资源部七个部室，干部员工总计132名。 二、以思想教育为切入口，全面开展安全生产标准化工作 围绕着自治区安全生产监督管理局：“完善安全生产技术规范和质量工作标准，使安全生产工作经常化、规范化、标准化。”这一指示精神，我们先从基础工作做起，找差距、找不足，逐步完善安全生产标准化；大家都知道存在事故隐患的两大危险因素主要有人的不安全行为和物的不安全状态，公司在生产过程中始终抓住这两点主要的因素，全面提高员工的安全生产意识，彻底改善员工的安全生产条件，为提高生产效率起到了决定性的作用。 通过组织全体员工学习有关安全生产法律法规、公司的各项规章制度、重大安全事故通报等，来提高广大干部员工的安全生产意识；首先，从思想上引起大家的高度重视。公司坚持每年分别聘请中石油、中石化等HSE培训中心的教授、专家为员工进行HSE、硫化氢和井控培训以及岗位标准化培训。通过全员培训来提高员工的业务水平和理论水平。各项培训工作的开展为2008年的安全生产工作奠定了坚实的基础，不但确保了零伤残、零死亡的业绩，工程事故、设备事故也大幅度减少，使我们的经济效益上了一个新台阶。 三、提取专项安全生产资金，完善安全生产管理机构 公司在生产和管理活动过程中，制定了适合公司自身安全生产方面的规章、制度、规程、标准和办法，并在公司生产管理工作的全过程、全方位得到贯彻实施，由此，逐步形成了公司的安全管理标准化、安全技术标准化、安全设备标准化、环境安全标准化和安全作业标准化。 1、公司成立安全生产委员会，设置安全生产管理机构。由专门的组织、专人来抓安全生产工作；并采取层层划分，责任到人的原则，狠抓安全生产。在生产运行中形成了：事事有人管、人人有专责、办事有程序、活动有资源、检查有标准、问题有处理的制度。一旦发生安全问题，不但追究事故责任人责任，还与单位业绩挂钩，采取一票否决制，追究单位第一责任人的领导责任。 2、提取专项安全生产资金（产值的3.1%），主要用于员工的安全生产条件改善、劳保、安全防护、安全知识培训等。2011年初，公司总经理刘长文同志深入生产一线调查了解员工生活状况、安全防护设施配备情况，根据调查结果及时组织召开经理办公会，以改善员工生活住宿条件和加强安全防护为主题，提取专项整改资金30多万元人民币，全部更换了员工宿舍、安全防护设施等，使员工的住宿条件、安全防护得到了彻底改善。 四、狠抓安全教育培训，强化安全意识 1、加强入厂工人的三级安全教育工作。以师带徒，确保了学徒工的人身安全（三年来没有发生一起学徒工人身事故），并强调徒弟一旦发生了人身事故，将由师傅负全部监护责任，由此，加强了师傅的安全责任心，进一步提高了师徒之间的安全防护意识，使学徒工的人身安全得到了彻底的保障。 2、加强岗位标准化操作。严格执行安全技术操作规程（2011年3月份公司刘飞副经理带领从事过井队长岗位的苏志荣、田孝银巡回各队做标准化操作教学，由井队组织全体员工进行观摩学习）。公司在生产过程中不断加强一线工人业务培训，坚决杜绝违章操作和不规范操作，各岗位职责明确，严格按安全生产标准施工，全年没有发生过一起生产事故和职业病。得到了地方执法部门及甲方的高度认可和赞誉，分别荣获定边县安监局、定边县卫生局“安全生产，绿色经营”优秀单位称号等荣誉，实现了公司“无事故、无伤害和无损失”的目标，推动了公司HSE管理体系积极健康的发展。 五、强化管理，落实到位 1、完善标准，狠抓落实。各井队严格按安全生产标准开展生产活动，把生产标准真正落实到实际工作中；同时，加大安全生产工作的奖惩力度，对发现事故隐患的给与重奖，违章的给予重处重罚。组建了一支以总经理为首的安全生产管理队伍，以加强内部管理和现场管理；管理范围重点涉及到重大危险源、环境因素以及劳动岗位；针对公司中少数员工对安全生产的认识不够深刻、重视力度不够、意识淡薄以及个别部（室）没有履行公司安全管理体系的相关标准进行通报批评；汇总分析每季度安全管理运行情况，最后总结出