第1讲物流成本管理概述.pptx

参考书目 课程考核课程要求平时成绩课程成绩期末考试物流管理的概念 物流管理是供应链管理的一部分，即为满足客户需求，通过计划、实施和控制促进产品、服务和信息从发源地向消费地的有效流动和储藏。1、物流管理是供应链管理的一部分2、对象是产品、信息、服务的流动和储藏3、正向流动和反向流动物流成本管理的概念 学术界认为物流成本管理不单是一项具体的可操作的任务，一般普遍认为物流成本管理不仅仅是管理物流成本，而是通过成本去管理物流，以成本为手段的物流管理方法，通过对物流活动的管理，从而在既定的服务水平下达到降低物流成本的目的 。主要内容绪论物流成本管理客户服务成本第3章 物流成本核算的基本方法 第4章 汽车运输成本管理第5章 船舶运输成本管理第6章 仓储成本管理专题分析综合案例分析与讨论2015年必威体育精装版的物流数据：　　1、国家发改委近日发布的《2015年全国物流运行情况通报》显示，2015年社会物流总费用10.8万亿元，比上年增长2.8%。其中，运输费用5.8万亿元，保管费用3.7万亿元，管理费用1.4万亿元。对于社会尤为关心的物流费用占GDP的比重，通报显示，2015年社会物流总费用与GDP的比率16.0%，比上年下降0.6个百分点。　2、按2015年我国67.67万亿GDP测算，这一比率每下降一个百分点，每年可新增6000多亿的经济效益。　3、对于企业而言，我国工业企业物流费用占产品销售额9.1%，占生产成本的30%-40%，而发达国家只有10%-15%。如果将企业物流费用率降低2个百分点，则可新增企业经济效益2万多亿元。　4、我国货车平均每天有效行驶里程300公里，而美国可以达到1000公里。2000多万货车，空载率高达40%以上。大量时间浪费在等货、配货上。　物流管理的概念：　　物流管理是供应链管理的一部分，即为满足客户需求，通过计划、实施和控制，促成产品、服务和信息从发源地到消费点的有效流动及储藏。（1）物流管理不负责采购，也不主持生产。这个界线表明了物流管理与供应管理，运营管理三分供应链管理的天下。（2）物流管理不但管理产品，服务，信息的正向流动，也管理其反向流动，即逆向物流。　　物流成本管理的产生 物流管理起源于二战中美国军事后勤；二战后，市场竞争激烈，物价上涨，人工成本提高，企业开始寻找降低成本的新途径，物流管理进入商业领域，物流成本管理应运而生。物流成本认识阶段 在这个阶段，人们对于物流成本的认识只是停在概念认识的层次上，还没有依照管理的步骤对物流成本实施全面管理。物流项目成本管理 在这个阶段在对物流成本认识的基础上，根据不同部门、不同领域或不同产品出现的特定物流问题，组织专门的人员研究解决。但是，对于物流成本管理的组织化程度以及对物流成本的持久把握方面仍存在不足。到了这个阶段，物流管理组织开始出现。引入物流运算管理制度 随着物流管理组织的设置，对物流成本有了一个统一、系统地把握，开始引入物流预算管理制度。也就是说，通过物流预算的编制、预算与实际的比较对物流成本进行差异分析，从而达到控制物流成本的目的。 这个阶段编制的物流预算缺乏准确性，对于成本变动原因的分析也缺乏全面性，而且对物流成本的把握仅限于运费和对外支付的费用。 物流预算管理制度确立 在这个阶段推出了物流成本的计算标准，物流预算及其管理有了比较客观准确的依据，物流部门成为独立的成本中心或利润中心。物流业绩评价制度确立 物流预算制度确立后，进一步发展的结果是形成物流业绩评价制度。物流成本管理的意义与作用降低成本提高利润 物流成本管理的微观作用增强竞争优势 首先意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，扩大销售。其次，增强时间和质量上的竞争力。根据物流成本计算结果，可以发现物流活动存在的问题，通过对问题的进一步分析，可以有针对性的加以改进,达到物流的合理化。再次，通过物流成本管理改善物流流程，削减不必要的物流环节，减少低效率的作业，提高响应速度和服务质量，减少企业流动资金的占用，加快资金周转速度。提高经济运行质量和总体竞争力物流成本管理的宏观意义 加速产业结构的调整，支撑新型工业化 降低物流成本，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。实现以尽可能少的资源投入，节省资源消耗的目的。同时为社会节约大量的物质财富，同时亦可增加在生产领域的投入，从而创造更多的物质财富。增加企业为国家上缴的利税，增加国家资金积累，扩大社会再生产的基础。全行业物流成本的普遍下降，导致物价相对下降，利于保持消费物价的稳定，相对提高国民的购买力，刺激消费，提高经济运行的整体效率。 现代物流产业的本质是第三产业，是现代经济分工和专业化高度发展的产物，物流产业的发展会带来商流、资金流、信息流、技术流的集聚，以及交通运输业、商贸业、