校长离任工作总结.doc

校长思想工作总结 米粮镇熨斗小学 王晓强 个人基本情况 本人王晓强，男，1975年6月出生，现年35岁，大专学历，小学高级教师，市教学能手，08年县优秀校长，现任米粮镇熨斗小学校长。本人于1995年9月至1998年8月在灵龙乡三义完小任数学教师、班主任工作。1998年9月至2001年8月在熨斗小学任副校长兼教导主任工作。2001年9月至2006年8月任米粮镇中心小学副校长工作。2006年9月至今任米粮镇熨斗小学校长工作。 任熨斗小学校长履职情况 任熨斗小学校长四年两个月时间里，感到自己能够不辱使命，认真履行职责，将“带好一班人，培养好学生，办好一所学校”常置案头。几年来，坚持育人德育为先，狠抓安全建设和谐校园，深化文化建设追求内涵式发展，推进精细管理提高教学质量，强化队伍培训促进持续发展，综合办学水平得到整体提高。 高度重视德育工作。 教书育人，德育为先。始终将教师师德和学生思想品德教育放在一切工作的首位。以周例会为主阵地，通过开展“我奉献，我快乐”演讲、师德师风评议、周工作标兵评选、优秀班主任评选、先进教师评选、师德师风集中整训、争当老师妈妈、家校联谊等活动，规范了依法执教的言行，建立民主、和谐的师生关系，提高了教师队伍形象。以养成教育为主线，通过开展“熨斗小学养成教育十六做到”达标活动、周三好、文明班级、文明宿舍评选、优秀少先队员评选、法制教育等活动，利用晨会、队会、开学典礼、毕业典礼、各种节日对学生渗透思想教育，团结进取、勤奋好学的学风逐渐形成。 扎实培养两支队伍。 我们深知，班子的凝聚力、战斗力的水平决定了学校能够走多远多高。为此，我们从制度上明确了各自的职权责，坚持一周一碰头，一月一次民主生活会，做到及时分析调整，扎实安排部署。我们要求班子成员要认真学习及时充电，用系统先进的理论引领教育教学发展。要求学校的领导干部时时处处以身作则，做到三要三不：即工作中要统一思想、顾全大局、不各行其是；处理问题要讲原则，不徇私情；工作要以对学校负责、对学生负责，不以权谋私。以新的精神状态，新的工作作风，新的办学目标全面做好各方面的工作。正因为班子团结务实、锐意进取，才保证了学校工作的顺利推进。 只有德艺双馨的教师队伍，才能培养德才兼备的优秀学生。为此我们将教师的培训管理纳入重要议事日程。一是采用多样的形式进行师德师风教育，一支政治坚定、师德高尚的教师队伍逐渐形成。二是坚持细致深入的思想工作，将教师的思想统一到学校的发展上来。三是集思广益制定合理的教师综合考评方案，使干事创业的人能脱颖而出。四是持之以恒的开展业务大练兵活动，以学高为荣技低为耻的风气逐渐形成。五是结合新课改，优化校本教研工作。 深化校园文化建设。 我校虽然目前正处于危房拆除在建阶段，但尽力做到现有硬件布置合理、美观、人文，制度严密、科学、公正，形式多样内容丰富的活动使学生体验到了童年的美好，学校的温暖，促进了学生身心健康发展。养成教育、写字和英语口语训练成效显著，成为颇具特色的靓丽校园风景线。科学的管理塑造出了积极向上，团结进取的精神面貌，教风优，学风良，校风正，得到当地群众的一致好评。 强化安全工作。 我们始终将安全工作作为学校工作的头等大事来抓。一是机构健全，职责分明。二是坚持安全工作教育为先，预防为主，做到安全教育进例会，入班会，上晨会，师生安全意识得到增强。三是排除隐患决心大，对存在的问题及时根除，不留尾巴。四是引导家长参与安全管理很成功，家长接送制度贯彻得力。 5、夯实常规管理。 “万丈高楼平地起”，抓好备讲批辅考评工作，就是夯实了教学工作的根基。几年来，我们坚持严字当先，细处着手，活中求新，实处落脚，采用督评结合、与评职晋级评优树模挂钩的办法管理。学期终检查展评中，一份份优质的常规工作成果令人感动，成为一道亮丽的校园文化风景线，也成为教学质量年年进步的不可阻挡的推手。 6、克服了住房极度紧张的困难 2008年“5.12”地震灾害，导致我校26间房屋成为D级危房，这些房舍原来的主要用途是教师住房、学生宿舍、师生食堂。危房拆除以后，几乎导致教学工作瘫痪。我们校委会一班人，耐心细致给师生做思想工作，引导他们发扬熨小人特别顾全局，特别能吃苦，特别能战斗的精神，采用教师两人合住，教室宿舍并用，校外租房等办法，尽力科学部署，合理安排，保证了教育教学工作顺利开展。现在，在县局、镇中心校的积极争取和及时安排下，明德教学主体已经完工，已经进入粉刷装饰和附属工程建设阶段，明春开学即可搬入崭新的教学楼，未来的熨斗小学会更加美好。 7、教学质量全面提升。 通过全体熨小人的努力拼搏，教学质量有了较大幅度的提高。一是2007年全镇青年教师基本功大赛中，我校荣获集体一等奖，参赛的三名教师分别荣获个人一二三等奖，并在镇教办的科学安排下，将活动由镇级提升为县级，在全县推广。2008年，获