桩 基 础 工 程施工方案.doc

工程技术文件报审表 表B1 编号： 工程名称 日 期 年月日 现报上关于（ ）工程的技术管理文件，请予以审定。 类 别 编 制 人 册 数 页 数 □ 施工组织设计 □ 施工方案 □ □ 施工单位名称： 技术负责人： 申报人： 总承包单位审核意见： □有/□无 附页 总承包单位名称：审核人： 审核日期：年月日 监理审定意见： 审定结论： □同意 □修改后报 □重新编制 监理单位名称： 监理工程师：日期： 年 月 日 本表由施工单位报填，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。 一、工程概况 二、编制依据 三、施工部署 四、确保工程质量的技术组织措施 五、确保安全施工的组织措施 六、确保工期的技术组织措施 七、确保文明施工的组织措施 人工挖孔桩工程施工专项方案 第一节 工程概况 建设单位：黄冈市精神病医院 工程名称：黄冈市精神卫生中心综合楼 工程地点：黄冈市新港大道 设计单位：湖北中江建筑设计院有限公司 勘察单位：湖北中江建筑设计院有限公司 建筑面积: 11213.1M2。 结构形式：右侧结构为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，左侧结构为全现浇钢筋混凝土框架结构；9层 第二节 编制依据 1、湖北中江建筑设计院有限公司设计的黄冈市精神卫生中心综合楼工程图纸。 2、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）。 3、中国建筑工业出版社1999年1月出版的《建筑施工手册》。 4、湖北中江建筑设计院有限公司编制的黄冈市精神卫生中心综合楼工程《岩土工程勘察报告》。 5、建筑桩基技术规范（JGJ94-94） 第三节 施工部署 一、质量目标 认真贯彻公司的质量方针，严格执行ISO9001:2000质量标准，确保工程质量达到合格要求。 二、工期目标 本桩基工程施工工期分别为30日历天。 三、项目管理组织架构 本工程的施工组织实行“项目法”施工管理模式，派专业岩土工程师作为施工负责人，对工程的质量、技术、安全、进度和成本实行高效益、高标准的组织、协调和管理。项目部组织结构图详见总体施工组织设计中的项目管理组织架构。 四、施工组织及管理 施工组织是取得建筑工程施工生产全面顺利进展的战略措施和重要保证，对充分发挥人的积极因素，合理组织、安排人力、物力，加快工程进度，提高工程质量，搞好安全生产，节能降耗起着重要作用，我公司为使该工程达到优质、快速、安全、节能、降耗，特作如下施工组织方案。 根据甲方要求，结合现行条件及地质情况，为保质保量完成施工任务，我公司精心组织，特安排如下： 1、人员组织 该工程为人工挖孔桩，总根数为58根，其桩径规格为： 1000mm 15根；1200mm 8根；1300mm 27根；；1500mm 7根；1600mm 1根.我单位将此项目列为重点工程安排施工，为此将安排最强的项目经理部，最佳的管理人员上岗，集中机械设备及施工用具全力投入施工，保证优质、按期、安全完成该项目的施工任务。 本工程设项目经理一名，栋号分别设技术员、质量员、安全员、材料员各一名，各工序班长一名，钢筋制作工8名，后勤 5人，挖孔人员及灌桩人员26名，若场地允许，可视具体情况，增加设备及相关人员。 2、施工前的准备工作 ⑴建立测量挖制图及标高点； ⑵熟悉和审查施工图纸； ⑶调查研究收集有关资料； ⑷编制施工组织方案及施工图预算； ⑸做好料、工、费分析； ⑹做好原材料的采购供应计划安排； ⑺施工现场的准备、临时设施的搭设； ⑻搞好各职能部门工作安排及后勤、宣传报道工作； ⑼组织施工机具、周转材料、施工力量、技术力量的组织安排。 3、设备组织 4、现场管理 本工程项目管理部，对现场负责全面管理，具体如下： ⑴加强对现场施工人员、安全生产、文明生产教育，严禁施工人员在场地内打架、赌搏；加强所有人员的质量意识管理，人人树立“安全第一，质量第一”的思想概念。 ⑵建立健全各项规章制度。项目经理、技术负责、生产负责、各工序班长、安全员各负其责，实行环环相扣，层层管理，奖罚分明。 ⑶加强后勤管理工作。为保质保量，确保工期，安全顺利地完成任务，解决职工后顾之忧，使职工始终保持旺盛的精力，全身心投入施工。 ⑷加强水、电管理，节约用水，安全用电。 五、施工方案及顺序的选择 该工程施工选用平行流水交叉法。即主要工序用平行流水施工，辅助工序则