比亚迪发展战略分析.doc

谢谢大家！ * 此页与 word中背景陈述 相对应 引出 在当前状况下选择比亚迪作为研究对象 * 目标介绍 * Content Layouts * 经过分析和研究 得出公司选择该种发展战略 （末尾两行） * Content Layouts 比亚迪发展战略分析 组员： 比亚迪集团简介 比亚迪股份有限公司创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。比亚迪在广东、北京、上海、长沙、宁波和西安等地区建有九大生产基地，总面积将近1,000万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过14万人。在必威体育精装版公布的2009年中国企业500强中，比亚迪排名216位。 比亚迪现拥有IT和汽车以及新能源三大产业。IT产品主要包括二次充电电池、液晶显示屏模组、塑胶壳、键盘、柔性电路板、摄像头、充电器等。公司坚持不懈地致力于技术创新、研发实力的提升和服务体系的完善，主要客户为诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。目前，比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商，IT及电子零部件产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务，镍电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。 比亚迪英文名为“build your dreams 简称‘B Y D’ ”，意为“成就你的梦想”。 比亚迪IT产品的成功，为比亚迪汽车的发展奠定坚实的经济基础。 比亚迪名称的含义 1995年以电池起家的比亚迪，如今已扩张为拥有手机零组件及组装、二次充电电池和汽车三大事业群的集团企业 比亚迪集团 2008年上半年营业额 520亿元；年增长44% 3大事业群营收比重 1.手机零组件及组装 比亚迪自行生产的手机零组件有手机机壳、键盘、麦克风、连接器、液晶显示屏、软性电路板和相机镜头等；除了销售零组件，也从事手机组装业务 2008年上半年营业额：222亿 年成长率：68% 电池为比亚迪的本业，也是目前最有竞争力的部门；比亚迪手机电池目前全球占有率仅次于日商三洋；细算来看，比亚迪在镍镉、锂、镍氩电池销量，分别居全球第一、二、三位 2008年上半年营业额：138亿 年成长率：1.4% 2.二次充电电池 3.汽车 虽然大力研发电动车和油电混合车，比亚迪目前在市面上销售的车辆，仍是一般的汽油车，且都是内销中国市场。今年上半年，比亚迪汽车销量为72000辆，比去年同期增加了94%。2008年底，全球第一款可充电油电混合车就会上市 2008年上半年营业额：159亿 年成长率：71% 比亚迪集团简介 业务板块构成 比亚迪北京 汽车基地 比亚迪西安 汽车基地 比亚迪深圳坪山 汽车基地 比亚迪深圳宝龙 IT基地 比亚迪深圳葵涌 IT基地 比亚迪惠州 汽车基地 比亚迪上海 IT-汽车研发 Beijing Plant Xi’an Plant Pingshan Plant Baolong Plant Shenzhen Plant Huizhou Plant Shanghai Plant 比亚迪集团简介 工厂分布 比亚迪的袋鼠模式 集中内部资源，在已有的商业领域成功后，迅速进行战略转移，利用内部的资源像袋鼠一样繁衍一个又一个新业务。 自我a name=baidusnap0/a奔跑/B： 　　在IT产业，把产品线拓展到手机零部件产品群，并提供“一站式”服务；在汽车产业，奉行“垂直整合”和“成本控制”战略，整车除了玻璃和轮胎，其他部件全部自己研发生产，有效减少供应商中间环节。 育袋： 　　从电池领域向汽车领域扩张看似天马行空，实际上是形散神不散，整个产业链各项业务之间可以发生聚合效应。 长腿： 　　技术能力突出使比亚迪在自主创新的道路上阔步向前。 发展战分析 比亚迪采用袋鼠模式，充分带动了其快速发展。但是，不利的因素也是显而易见的，跨行业经营，对其专业性让人难以肯定。 比亚迪的汽车战略 比亚迪的整车战略，可以用右上图来表示。从最初的简单装配低端车型福莱尔，到逐步开始走向部分零件自主生产，以及部分中端车型的推出，比亚迪基本上都仅仅是在组装区域内，来发挥自身在制造方面的优势。 不过，如果比亚迪的首款纯电力汽车E6能成功推出的话，那么比亚迪在电池领域的领先优势，将缩小其和世界汽车巨头们在零配件方面的差距，从而也将自己的优势进一步扩大到核心零部件。 就整车而言，比亚迪的战略，依旧是沿袭着发挥自身优势，将是汽车维系在低成本生产，同时利用改造生产线积累的经验，“改造”成熟车型，以扩大自身的消费群体，进而提升自己的规模经济效益。 发展战分析 比亚迪的汽车战略 1.超一流的模仿能力 比亚迪能够把这个强项做到突破并发挥到淋漓精致，尤其是能够把几种不同风格的车型整合在其一，改出一款迎合大众消费的国民车 2.车型选择准确，发展思路清晰，车系少而精