毕业论文--刘腾.doc

中海油跨国并购的成败分析及 对中国企业跨国并购的启示 作 者 姓 名 刘晓宇 专 业 指导教师姓名 专业技术职务 目 录 摘 要 ……………………………………………………………1 第一章 中海油跨国并购概述………………………………2 1.1中海油简介…………………………………………………………2 1.2海外并购典型案例 …………………………………………………2 1.2.1海外并购第一步：收购马六甲油田权益………………………2 1.2.2完美收购西班牙瑞普索印尼资产………………………………2 1.2.3中海油成功收购尼克森…………………………………………2 1.2.4中海油失败竞购优尼科…………………………………………3 第二章 中海油跨国并购策略分析……………………3 2.1跨国并购提倡双赢…………………………………………………3 2.2跨国并购选择运筹智慧策略…………………………………………4 2.3跨国并购注重整合文化………………………………………………4 2.4机智并购所有权选择策略……………………………………………4 第三章 中海油跨国并购对中国企业的启示…………………5 3.1并购是企业发展的新路径………………………………………5 3.2跨国并购行为有利有弊………………………………………………6 3.2.1跨国并购的优点……………………………………………………6 3.2.2跨国并购的缺点……………………………………………………6 3.3跨国并购是大智慧……………………………………………………6 3.3.1增强沟通……………………………………………………………6 3.3.2选择合适时机………………………………………………………7 3.3.3继续深化改革………………………………………………………7 3.4跨国并购注重文化整合………………………………………………7 3.5企业并购准备阶段要审慎调查………………………………………7 3.6并购中要考虑政治因素………………………………………………8 第四章 结论………………………………………………………8 致谢…………………………………………………………………9 参考文献……………………………………………………………10 摘 要 　中海油作为中国第三大石油公司，在全球企业争取国际化的背景下，发展中的这几年中海油通过与本身核心业务相关的跨国合作和并购。中海油在收购过程中注重双赢，并且同时更加重视本土文化的并购。为中国企业跨国并购提供了宝贵的经验。其中最引人关注的是中海油竞购优尼科和中海油收购尼克森。最终以收购尼克森成功，竞购优尼科失败而告终。本论文的主旨是通过分析两起典型的竞购案例，从中汲取经验和教训，以便为中国能源企业的长远海外发展战略提供借鉴。 关键词：中海油 跨国并购 策略选择 优尼科 尼克森 海外发展战略 ABSTRACT CNOOC, Chinas third largest oil company, as, in the global business background for international, cross-border mergers and acquisitions in recent years, CNOOC carried out with their core business closely related.In the M A process to select a win-win strategy of CNOOC focus, focus on the localization of cross-border mergers and acquisitions.It provides a valuable experience for Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions.One of the most interesting is the CNOOC bid for Unocal and C