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人生最大的幸福，是发现自己爱的人正好也爱着自己。 目标价值设计：现行基准 精益建造期刊2011ＰＰ７９－８４ 　　　　　　　　　工艺基准 　　　　　　　　　 目标价值设计：现行基准（１．０） 简介：加州大学伯克利分校的项目生产系统实验室定期出版的描述在各个项目目前基准管理 过程的一个主题的研究 该报告对现行基准目标价值设计(TVD) 致使原基准发表在2005年11月 第一个成功的适应从产品开发到目标成本 建筑工程学院Tostrud Fieldhouse奥尔领取项目 在2002年完成 大约一打项目已经完成了从那时起 所有在建筑领域 要么医疗、教育;他们大多测试和发展在TVD修改过程 TVD的进一步发展将发生 包括国内和建筑领域以外 这个基准是基于研究的日期 　　　在建筑领域 已经习惯让建筑师工作与客户沟通明白他们想要的 然后生产设施设计的打算提供所需要的 这些设计的成本估计那么常常如此 找到比客户是否愿意或者能够承受 需要设计加以修订 然后recosted等 这个循环的design-estimate-rework是浪费 降低顾客才有价值 他们的钱 成本已经一个结果的设计 　　　成本、时间、地点和其他限制必须满足的条件是为了为客户提供价值 目标设计是一个管理实践价值追求 使客户约束司机的设计是为了价值交货 　　实施TVD也始终导致项目的交付 更快(那被顾客) 在预算 既反对市场基准项目的目标 因此TVD既是一个方法 能够为客户提供得到他们需要提供物有所值)和持续改进的一种方法和减少废物 １项目生产系统实验室主任 ballard@ or (415) 710-5531 ２11月05基准使用的目标成本 随后被替换的目标价值 设计的原因有两个：1）目标成本是一个在建筑行业中使用不同的术语 意义 和2）目标设计价值更好地表明意图 为客户提供价值 而不是 仅仅是削减成本 目前的基准 如何最好地做目标值设计？ P2的SL的关于这个问题的研究支持下面的说明 但要注意研究 至今已有限的医疗保健和教育设施 业主收购的手段为自己所用的生产工作 TVD格式的过程时 可能需要应用到其他业主和设施类型的变化 与客户的主要服务提供商的帮助下 开发和评估项目的业务情况 并决定是否资助的可行性研究;部分允许该项目的成本和市场之间的差距 商业案例是基础设施生命周期成本和收益的预测 最好来自操作模式 包括一个规范允许的成本 客户能够并且愿意付出生命周期好处 融资约束被指定的商业案例的局限性顾客的能力 基金的投资需要获得生命周期的好处 可行性研究涉及所有关键成员（设计者 建设者 和客户团队的利益相关者） 将提供的项目 如果研究结果是积极 可行性评估 是指通过调整两端（通缉）（概念设计） 约束（成本 时间 地点 ...） 项目收益资金只有实现对齐 或者是判断期间的过程中实现项目 可行性研究 产生一个详细的预算和进度与范围一致质量要求 顾客是活跃的项目交付团队和常任理事国 　　所有团队成员都了解企业的??情况和利益相关者的价值一些关系合同的形式 是用来调整项目团队的利益项目目标与成员 一个基本规则是同意后 由项目组成员 - 成本和进度目标不能超越 只有客户可以改变的目标范围 质量 成本或时间表 设计方案的成本 进度和质量的影响进行了讨论通过团队成员（和外部利益相关者在适当的时候）之前主要设计时的投资 通过亲密合作 不断进行成本估算和预算项目成员之间的团队过肩估算 最后策划师(r)4系统是用来协调小组成员的行动 目标设定舒展目标 以促进创新 目标范围和成本被分配到跨职能的TVD格式队 通常由设施系统;例如 结构 机械 电气 外观 内饰 ... TVD格式队伍的估计值（范围）经常更新他们的成本预算和基础 例如TVD格式队时期间 从各大医院项目巨资设计：估计最多每三个星期更新 　　 3 利益攸关方在该项目中的股份;其结果会影响他们的利益 例如 允许机构 居委会代表 设施的使用者 投资者 4 最后策划师(r)是注册商标的精益建设学院 项目的成本估计是经常更新 以反映TVD格式团队更新 这可能是一个更大的时间间隔的综合报告的加/减报告 常项目成本估算 更新和审查TVD格式团队每周例会协调员和违纪线索 所有项目团队成员开放 一地两检 强烈建议 至少在新成立的队 一地两检不必是永久的;可以举行小组会议 每周或更频繁 为了实现这些元件的当前基准 涉及一个根本性的转变 从传统的做法考虑以下几点： 客户在项目定义阶段的项目花费更多的时间和金钱比传统做 项目团队的主要成员是通过基于价值的建议 而选择比竞争性招标