民营企业转型研究.doc

民营企业转型研究 [摘?要] 为了有效地实现经营目标，民营企业应该借鉴不同的资源管理模式，民企转型必须在创新上下工夫；民企转型已经不是应不应该转的问题，而是必须要下决心转的问题，如果这个决心不下，还要再等一等、看一看，那么所有的机遇都会被错过。 [关键词] 民营企业 企业转型 企业创新 Study on the transformation of private enterprises [ Abstract ] In order to achieve business objectives, private enterprises should learn from the different resource management mode of private enterprises in innovation, transformation must work on; private transformation is not should transfer the problem, but must be determined to turn the issue, if the determined not to, but wait, take a look, then all the opportunity will be missed. [ Keyword ] Private enterprises Business transformation Enterprise innovation 目 录 中文摘要 1 英文摘要 2 前言： 4 一、 民营企业转型升级的主要做法 4 （一）、企业自主创新意识加强 4 （二）、注重人才培养，提高企业管理水平 4 （三）、调整产业结构，加快经济转型 5 二、民营企业在转型升级时存在的问题 5 （一）、企业组织结构不规范，人员素质较低 5 （二）、企业总体规模小，经营总量小，市场竞争力不强 5 （三）、企业员工的数量和工作岗位不稳定 5 （四）、融资渠道不畅 6 三、对进一步促进民营企业健康发展的意见、建议 6 （一）、尽快建立和完善中小企业信用担保公司，加大对民营企业融资的支持力度 6 （二）、优化政务、法制、市场和舆论四个环境 6 （三）、致力于引导民营企业的技术创新、制度创新和管理创新 6 （四）、大力扶持科技型、外向型、就业型、农工型的“四类民营企业” 7 （五）、引导民营企业实现四个转变 7 结论： 8 参考文献 9 致谢信 10 前言： “民企转型必须在创新上下工夫；民企转型已经不是应不应该转的问题，而是必须要下决心转的问题，如果这个决心不下，还要再等一等、看一看，那么所有的机遇都会被错过。” ----河北省人大副主任，工商联主席黄荣 企业发展方式的转变，产业结构、产品结构的调整，都离不开创新，民营企 业在加快产业结构、产品结构调整的过程中，首先要牢固树立创新的理念，没有创新的理念，就不可能在实践中创造性地开展工作，就不可能有企业的发展进步。企业如何建立自己的创新体系，要因企制宜，建立有自己企业特点的创新体系。无论大企业还是小企业都要创新，大企业可以建立研发团队，可以建立研究院；小企业同样可以通过聘科技顾问、聘专家组的方式实现创新。 “走出去”是民企转型的重要方式之一。一定要为非公有制企业“走出去、请进来”做好服务。重点做好以下5个方面的工作：一是加强对外联络。搭建联络平台，积极开展与海外商会组织和工商界人士的联系交流。二是加强对外合作。继续加强与国外及港澳台商会的合作与交流，促进民营经济的对外开放。三是加强对外宣传。发挥窗口作用，拓宽宣传渠道，做好工商联和民营企业的对外宣传工作。四是加强对外培训。加强与国外培训机构的合作，通过开展对外培训，帮助民营企业家开阔视野、增长见识。五是加强外事服务。通过加强学习，扎实有效地做好日常外事服务工作。 民营企业转型升级的主要做法 （一）、企业自主创新意识加强  一是在管理机制、制度创新上下功夫。为适应市场的需要，企业注重自身管理机制和制度的创新，通过完善自身的管理机制来促进企业的发展，如建立牵引机制、激励机制、淘汰与竞争机制、约束监督机制等。二是在科技创新上求实效。企业通过更新生产设备，学习先进的生产技术以及