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永州苹果传媒有限公司 部 门 管 理 制 度 说明：公司管理制度大体上可以分为部门制度和管理责任。部门制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式等，如管理细则、行政管理制度。管理责任侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系等。本文就管理细则、行政管理制度、部门责任制度同时加以说明。 部门管理制度 在公司原有大部门规章制度基础上，随着新部门的建立（活动部），以及团队成员的细分，为了加强管理，完善各项工作制度，提高经济效益，使公司内部管理规范化，制度化，特制订本管理制度。 公司全体员工都必须遵守部门管理制度，遵守公司的各项决定。 部门管理制度大体上可以分为部门制度和管理责任。部门制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度。管理责任侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就部门责任、人事管理等分别说明。 一、公司部门设立 监制部 制片部 栏目部 活动部 后制部 部门主要职责 监制部董事长职责（管公司全盘，影片中以总导演或出品人身份出现）： 主持召开公司大会、股东会议，并负责上述回忆的贯彻落实； 召集和主持公司部门负责人会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常工作中的重大事项； 检查公司大会决议的实施情况，并向股东会议提出报告； 提名公司高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报股东会议批准和备案； 审查部门负责人提出各项发展规划和执行结果； 定期审阅公司财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 签署批准公司招聘的各级管理人员、技术人员； 签署对外重要合同、协议； 处理其他直接影响到公司发展的重大事项； 分管经理职责（主管公司财务和制片部、栏目部，影片中以总策划和制片人身份出现）： 主要抓好公司财务和业务方面工作，协调公司各部门工作； 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案、工资考核； 组织指挥制片部日常经营创收工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜； 对内负责各栏目的策划运作，对外负责各栏目的品牌推广； 关注公司业务情况，统筹安排，推进栏目做好做精，做大做强； 研究并掌握市场变化情况，全面负责公司栏目业务的市场拓展、资源开发和计划财务工作； 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； 协调各部门关系，建立有效合理的运行机制； 研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作； 组织召开公司制片部、栏目部人员工作例会； 分管经理职责（主管公司人事和活动部、后制部，影片中以总监制和制片人身份出现）： 主要抓好公司人事和业务方面工作，协调公司各部门工作； 决定组织体制和人事编制，负责员工招聘，决定经理助理，各部门成员的任免、报酬、奖惩的提请，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系； 负责日常员工考勤、考核工作。决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退； 对内负责各活动的策划运作，对外负责各活动的品牌推广； 制订公司月、季、年度活动开展计划，明确目标、任务，对活动执行情况进行检查分析； 调动公司各部门工作积极性，对后制部影片生产过程做好把关； 关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。加强员工队伍建设，建立一支适应公司发展需要的员工队伍； 熟悉外界庆典礼仪、婚恋交友等活动策划公司工作流程，积极整合资源开展活动部开工； 负责主要部门负责人的培养、考核、督导。对于不能完成公司工作要求，严重违反公司制度的员工进行辞退，开除等工作； 批准公司各部门将要对外界公开和传播的各项重要报表、文件、视频、海报等资料； 4、董事长助理职责： 在董事长领导下负责办公室的全面工作，努力做好董事长的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务； 在董事长领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况； 负责各类文件的分类呈送，请董事长阅批并转相关部门处理； 协助董事长调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供董事长决策； 做好董事长办公会议和其他会议的组织协调工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布； 做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、归档工作； 负责安排董事长与重要客户见面、会谈、接待等具体工作； 制片部职责： 负责完成公司制度的各项业务指标； 负责寻找项目信息，搜集、统计、记录、归类； 积极发掘客户资源，对有可能性项目迅速上报； 根据项目情况联系项目负责人，并询问项目信息酌情安排与客户见