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如何创建高绩效团队 分享人：丁泗洲 　　 　　　　　　　　　　　　　　　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 大纲 什么是团队 高绩效团队有哪些角色构成呢？ 团队绩效低落的原因 高绩效团队的要素 我该做什么？ 结语 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么是团队? 一群人为达成一个共同的目标而组成的一个组织称之为团队. 企 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队的三大角色分工 决策者做分析定目标定策略 执行者协调、推进、创新、信息反馈、凝聚员工、持续完善 实干者、实施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 执行者是整个计划推进的核心角色，那么团队中谁扮演了执行者的角色呢？？ 部队把作战单位划分到连队，那么连长就是执行者；同样餐饮管理中我们以各部门为作战单位，那么部门主管和部门领班就是执行者； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 不同的主管和领班，带出来的团队战斗力是有很大区别的。 我欣赏一句俗语：强将手下无弱兵。 从中国历史上，我们就可以看到许多这样的案例：汉朝的李广部、唐朝的李家军，宋朝的杨家军、岳家军（“撼山易，撼岳家军难”），元朝成吉思汗的队伍，明末郑成功的队伍。这些军队之所以著名，是因为领头人是“强将”。 在现代企业界，也有人阐述了这个道理。 台湾经营之神台塑集团总裁王永庆有一句话： 一群老虎给羊带，所有的老虎都会变成羊；一群羊给老虎带，所有的羊都会变成老虎。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队绩效低落的原因 那是某某人的错! 不干我的事! 不是我的问题! 这工作归哪个部门管﹖ 她们怎么不事先沟通好! 谁该为这些事负责﹖ 谁该为这些失误负责﹖ 什么时候才有人来教导﹖ 是否觉得是曾相识 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 高绩效团队的要素 学习型组织：共同学习,一起成长. 适才适任：让人尽其才,并营造合谐工作环境. 建立一种支持性的人力资源环境： 让所有组织成员共同参与交流,进而形成一种彼此协调,相互欣赏、信任的气氛环境. 建立团队引以为豪的组织文化: 　可促进团体向心力及积极主动付出的工作态度. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 高绩效团队的要素 设立具挑战性的团队目标： 刺激团体原动力之生成,藉以凝具注意力,促进团结力. 合理的绩效考核(奖惩办法): 　建立公平、透明之考核制度,进而促进团队正面、良性的竞争,长保团队活力. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我该做什么？ 投身于其中,完全的溶入. 多用身上双数器官,少用单数器官. 做坏人,不要做好人. 用放大镜看别人的优点,而看自己的缺点. 克尽本份,为团队的