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00-12-12 暨南大学MBA教育中心 战略制定的三项任务 什么是战略（STRATEGY） 什么是战略（STRATEGY） 什么是战略（STRATEGY） 公开与必威体育官网网址 战略远景——使命——目标——战略之间的关系 第一项任务——战略远景和使命 战略远景和使命的对内外沟通作用 构思战略远景的方法 战略远景（Strategic Vision）的主要内容 使命的内容 决定企业经营特征的一般因素 使命陈述的思考 使命陈述的思考 使命陈述的思考 使命陈述的思考 将使命或战略远景转换为特定的绩效目标 目标体系是跟踪公司业绩和速度的标尺 推动公司富有创造性和行动集中 若目标需要公司付出真正的努力，就有助于建立一道防火墙，抵御组织的自满情绪。 每股盈利率年增１５％ 年投资回报率（或ＥＶＡ）以１５％提高到２０％ 每年按每股增加５％对股东分红 维持正现金流 获得并维持证券和信用的AA评级 增加市场份额 在质量／服务／产品性能上超过关键竞争者 总成本低于竞争者 提高公司在顾客中的声誉 在国际市场上立足 技术先进 在新产品开发上领先 能获取有吸引力的增长机会 战略管理 影响企业战略定位的因素 战略思维的不同模式 I/O和RB两种战略思维模式的假设前提 行业/组织思维模式(Industrial Organization Model) 基于资源思维模式（RB模式） 两种战略思维模式的思维逻辑 组织的期望与目标 外部环境因素 企业内部资源与能力（获得竞争优势的资源，流程和技能） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业目的模式 利益均衡者模式 行业与组织模式（I/O） 基于资源模式（RBV） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业制定和实施战略有两个基本目的： 1. 获得高于平均水平的投资收益率； 2. 创造持续竞争优势 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业能否实现“两个基本目的”，关键是选择值得进入的行业，即环境中出现的机会最终可以带动企业增长，实施战略的资源是考虑的次要问题。 以上观点的经济学假设是： 1. 企业能否获得高平均水平的投资收益率,很大程度上取决于外部环境; 2. 同一行业内的竞争企业,他们的资源与能力差别不大; 3. 实施战略所需的资源,在企业间可以流动,并且在一般情况下可以互相模仿; 4. 管理者是理性的,决策原则是追求利润最大化。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业能否获得高于平均水平的投资收益率和持续竞争优势，很大程度上取决于企业的内部经营特点，企业即使选择进入有潜在机会的行业，但因战略竞争过程未能形成核心竞争力，构成相对竞争者的竞争优势，企业仍然不能实现“两个基本目的”；相反，具有核心竞争力的企业，即使在投资收益率不高的行业内经营，仍能获得较高的利润。 以上观点的经济学假设是： 1. 由于资源有限/稀缺,且有些资源是难以模仿的,替代的,使各竞争企业的资源和能力是有区别的; 2. 竞争企业间的投资收益率差别,主要源于资源和能力差别; 3. 行业内竞争企业的资源与能力差别主要体现在组织资源,人力资源和无形资产; 4. 一企业之所以能获得高于平均水平的投资收益,主要是因为企业拥有能支持其战略的独特资源和能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 什么是战略 战略制定的第一项任务——战略远景和使命 战略制定的第二项任务——目标 战略制定的第三项任务——战略 影响战略定位的因素 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for