浅析人力资源管理.doc

内 容 提 要 一、企业人力资源管理存在的问题： 1、企业领导对人力资源管理工作的认识存在偏差； 2、用人机制不规范； 3、对人力资源规划重视不够； 4、企业招聘工作有待改进； 5、培训机制不健全； 6、缺乏对员工职业生涯规划的管理； 7、缺乏有效的激励机制； 8、企业人力资源管理与企业变化脱钩。 二、优化企业人力资源配置的基本思路： 1、坚持“以人为本”的管理理念，尊重员工的主人翁地位； 2、建立健全科学的用人机制； 3、加强企业人办资源的规划工作； 4、优化人员招聘策略； 5、培训水平层次化、方式多样化； 6、完善企业的薪酬福利体系化，实行差异化的激励机制； 7、营造和谐的企业文化。 浅析企业人力资源管理 随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争突出表现为人才的 竞争。创造力从何而来？创造力来源泉于人才，人力资源是企业的第一资源。员工的素质与士气的高低，已成为企业生存与发展的基础。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持其优势，因此，企业对人力资源的开发和管理日益成为企业发展的最重要因素。 一、企业人力资源管理中存在的问题 1、企业领导对人力资源管理工作的认识存在偏差 虽然绝大多数企业领导普遍重视人才，但由于他们专业背景的限制，对人力资源管理活动及其战略价值缺少认识，将人力资源管理等同于传统的人事管理，看成是无需特殊专长的事务性活动。由于领导认识上的偏差，导致很多企业不重视人力资源管理部门的建设，使得人力资源管理部门从战略高度与企业决策和有效开展活动缺乏组织保障。许多中小企业，甚至没有人力资源部门或职位，人力资源的管理工作仅由其他部门人员兼任，即使有人力资源管理部门，工作内容也仅限于招聘、工资发放、档案保管等行政事务性工作。 2、用人机制不规范 企业在人才选拔上往往重视人的资历，轻视人的能力：重视人 的稳定性，轻视人的创造性。高素质的人才雉以脱颖而出，造成人力资源大量闲置浪费。在干部使用上不是任人唯贤，更多的是任人唯亲， 形成“能上不能下’’的用人机制，对企业干部的选拔、使用、考核目标、方式、手段都存在一定的缺陷，尤其是国有企业，往往采用行政式方式选拔人才，人为的主观因素较多，胜任与不胜任界限模糊， 最终导致有较高素养、开拓创新的人才被淹没和流失。 3、对人力资源规划重视不够 很多企业对人才的需求主要出于现实业务的急迫需要，而不是人才储备的战略。由于缺乏有效的规划，人员积压和人才匮乏的现象在企业内部经常出现，许多工作难以持续有效开展。由于知识、能力的形成具有特殊的路径，和个人的成长经历、教育背景、心智模式有很大关系，员工能力、创造精神是难以复制的，因此关键岗位上高素质人才的缺失往往会给企业带来重大的损失。据有关资料显示，企业流失一名重要岗位核心员工，至少需要投入2个月的时间，4个月的薪酬才可能找到新的合适人选，而且需要3-6个月的培训时间，新员工才能适应工作，发挥作用。这样的代价对于快速发展的企业来说可能是致命的。 4、企业招聘工作有待改进 招聘到优秀的、理想的员工能够切实降低企业的管理成本和管理难度，是人力资源管理的一项核心工作。但现实中许多企业的招聘工作有流程、无方法，特别是招聘和甄选缺乏理论的指导，基本依靠招聘人员的经验，面试缺乏精心设计。在选聘观念上主要考虑应聘者的学历、经验和资历，较少考虑应聘者的应聘动机、态度和对本企业文化的认同，这给应聘后员工在管理上带来很大的困难。 5、培训机制不健全 企业的培训工作通常是与人力资源管理部门分离的，一般都由 各业务部门分别举办短期培训班，这种培训仅限于岗位培训，常着 眼于当前。企业人力资源部门还没有从开发人的能力的角度，制定培 养符合企业未来发展需要的、有潜质的核心技术人员和经理人的规 划。就目前企业人力资源管理现状看，职工自身素质不适应企业的发 展需求，人才得不到发掘，更谈不上人才的储备。 6、缺乏对员工职业生涯规划的管理 企业还没有对员工个人进行职业生涯规划的思想，没有将人才 职业生涯规划纳入企业人才管理，也没有认识到人才职业生涯管理的 投资价值。企业员工与人力资源管理部门之间存在着明显的信息不对 称，员工不可能了解企业所有岗位，不可能了解各岗位所需要的条 件，也不知道自己需要满足何种条件才能晋升。这种信息不对称使得 员工在企业中看不到自己的未来发展。直接导致员工发挥主观能动， 扼杀了员工的潜质，又使企业的整体素质难以提高。 7、缺乏有效的激励机制 进入2l世纪后，企业分配制度已经有了很大变化，但仍然存在 很多问题。目前，虽然企业有了