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《如何编写培训计划》 理士企业HR培训组 2011.1.2 目录 目录 第1章 培训计划的类型 第1章 培训计划的类型 第1章 培训计划的类型 第1章 培训计划的类型 第1章 培训计划的类型 第1章 培训计划的类型 第1章 培训计划的类型 第1章 培训计划的类型 第1章 培训计划的类型 第1章 培训计划的类型 第1章 培训计划的类型 目录 第2章 培训计划编制的注意事项 第2章 培训计划编制的注意事项 第2章 培训计划编制的注意事项 第2章 培训计划编制的注意事项 第2章 培训计划编制的注意事项 第2章 培训计划的编制要素 第2章 培训计划的编制要素 第2章 培训计划的编制要素 目录 第3章 培训计划编制的流程 第3章 培训计划编制的流程 第3章 培训计划编制的流程 第3章 培训计划编制的流程 第3章 培训计划编制的流程 第3章 培训计划编制的流程 目录 一、分析培训需求； 培训主管必须寻找员工现有绩效缺陷的有 关证据，收集数据以判断是否在现有绩效 水平和理想水平之间存在着差距。 需要依据工作说明书和员工素质模型为基础 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、进行工作分析； 工作分析的目标是提出一份任务分类表， 或一份关于每项任务所需技能的统计表； 所谓工作分析，是指对某特定的工作做出 明确规定，并确定完成这一工作需要有什 么样的行为的过程。 工作分析包括两大组成部分：工作描述和 工作说明书。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作分析的内容： 1、工作描述 工作描述具体说明了工作的物质特点和环 境特点，主要包括以下几个方面： 职务名称； 工作活动和工作程序；包括工作任务、工作责任、使用的材料和设备、工作流程、监督的方式等。 第3章 培训计划编制的流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作条件和物理环境； 社会环境； 聘用条件。工作时数、工资结构、支付办法等 第3章 培训计划编制的流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、工作说明书 工作说明书又称职务要求，要说明从事某 项工作的人员必须具备的胜利要求和心理 要求。 一般要求：年龄、学历、性别、工作经验等； 生理要求：健康状况、力量与体力、感觉器官的灵敏度等； 第3章 培训计划编制的流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 心理要求：观察力、想象力、记忆力、理解力、兴趣爱好、性别、态度、领导能力等。 第3章 培训计划编制的流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、确定培训目标 培训目标是培训工作所要实现的员工在某 个岗位上的最佳工作绩效，以及员工的自 我满足。 培训的目标有： 培训是否可以提高组织绩效； 培训是否有利于员工获得更高的工作绩效； 第3章 培训计划编制的流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、确定培训目标 培训的目标还有： 培训是否仅仅是组织的一项常规性的工作； 培训是否是为了满足外部需求 其他 第3章 培训计划编制的流程 Evaluation only. Created with Aspose