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管理心理学小论文 姓名:李超 学号:P 任课老师:张旭 浅谈乔布斯的管理 乔布斯作为苹果之父,亲手缔造了一个企业王国----苹果公司。　乔布斯身上有很多标签，他是《财富》眼中美国最粗暴的老板,他是 2010年《巴伦周刊》全球年度最受尊敬CEO,吉姆·科林斯称他为商界贝多芬，硅谷称他为电脑业的首席创新总监，《经济学人》则将乔布斯比做伟大的皇帝拿破仑…他牵动了整个世界的神经，令整个世界为之疯狂。不言而喻,在乔布斯成功的背后隐藏着和巨大的个人魅力和一种让人自愿改变与跟从的领导力。当然,另一个不可忽视的重要因素就是,乔布斯拥有很好的管理手段。 良好的企业文化: 乔布斯作为苹果公司的缔造者，他在初期就给苹果公司注入一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。在这种核心组织文化熏陶下苹果公司打破常规的套路的束缚，敢于创新,勇于冒险。因而初期的苹果公司总是生产出让人惊叹的产品,也让苹果公司为后来的辉煌打下了坚实的基础。在乔布斯的回归之后，苹果公司喊出了Think Different的口号，这一次无疑将产异化竞争推向了高潮，公司依然非常注重创新，以一种变革的方式颠覆传统。 在这种企业文化下,乔布斯带领苹果掀起了一阵阵革命的浪潮，Apple II、iPod、iPhone分别重新定义了人们对个人电脑、音乐、手机的看法，给人们生活方式的带来一种颠覆。这种敢于创新,敢于冒险,追求完美的企业文化为苹果公司的发展提供了源源不断的定力,是苹果公司保持快速的增长,继续保持在电子消费产品领域中的领先地位。 同时乔布斯坚信不计成本追求完美,这也慢慢成为苹果公司组织文化的一个重要核心内容。 1999年1月，正当苹果电脑要推出一系列彩色iMac前夕，乔布斯正在舞台上练习他的产品发表演说。一位在场的美国《时代》杂志（TIME）记者事后转述，乔布斯为了让舞台上的新产品看来更耀眼，即使只是提前1秒钟打亮灯光，他也一试再试。回到产品设计面，乔布斯认为设计指的是产品功能而不是外观。为了贯彻他想让科技产品简单好用的理想，一个产品可能经历了无数次的从头来过，他也改良了设计流程，让不同团队同时参与，而不是一个接一个的线性流程。 乔布斯阐述完美产品设计的最高境界，就是是所谓看不见的设计。苹果电脑在意电源开关显示的亮度与颜色，在意电源线的设计，甚至连电脑内部线路的安排也赏心悦目。因为这些细节的视觉与触感，让苹果电脑的产品独具一格。 苹果作为电脑生产产商,面临着来自同行的激励竞争。苹果公司就是通过不计成本的追求完美这一手段使苹果公司的产品始终得到顾客的青睐,始终保持着很高的市场占有率。 有效激励手段: 良好的激励手段有利于调动员工的积极性,有利于员工素质的提高,有利于增强组织的凝聚力,有利于组织吸引人才、稳定人才并且使在职员工充分发挥其技术和才能,保持工作的有效性和高效率,从而加快组织实现目标。 因而在团队奖励上，乔布斯同样花费了巨大精力。苹果公司曾有一个非常受欢迎的股票购买计划，即员工可以以自己的薪水为基础大量购买折扣股票。购股价格为购股之日前的6个月内的最低价，外加一定的折扣，以保证购股人能够多挣点钱，结果是员工往往可以挣到很多钱。在重返苹果公司后，乔布斯的一个大动作就是立刻对不断下跌的股票进行重新定价，以阻止大批员工离开苹果公司。正如当年《时代周刊》杂志的点评，为了恢复士气，乔布斯与董事会展开了一场激战，以降低激励性股票的价格。董事会成员表示反对的时候，乔布斯努力争取让他们放弃。 股票期权是一个战略性的激励手段,适当运用会起到很好的效果。现在很多公司都会在这方面花费不小精力，可见其对员工的重要性。因为购买股票期权就是购买企业的未来，企业在较长时期内的业绩的好坏直接影响到经营者收入，促使经营者更关心企业的长期发展。同时将管理者的利益与投资者的利益捆绑在一起。投资者注重的是企业的长期利益，管理者受雇于所有者或投资者，他更关心的是在职期间的短期经营业绩。实施股票期权，将管理者相当多的薪酬以期权的形式体现，就能实现上述的结合，就能将管理者和投资者的利益挂钩,促使其注重企业长期价值的创造。股票期权还有利于更好地吸引核心雇员并发挥其创造力。核心员工对公司未来的发展至关重要。一般地讲，期权计划仅限于那些对公司未来成功非常重要的成员。每个部门都有相应的核心成员。授予核心员工以期权，能够提供较好的内部竞争氛围，激励员工努力工作。同时，由于期权强调未来，公司能够