浅谈企业核心竞争力.doc

浅谈企业核心竞争力 摘要：企业核心竞争力是企业发展的灵魂，在当今日趋激烈的市场竞争中想要立足下去，只有不断加强企业的核心竞争力度，不断创新发展才能永存。企业竞争的关键是人力、财力、物力的综合较量。企业核心竞争力是企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。企业只有从价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度出发，通过提高企业领导人的核心竞争力意识、培养自己的独特的核心技术、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化的企业文化等途径．分析与构建企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。 关键字：核心竞争力 管理创新 企业灵魂 战略管理 以人为本 主人翁意识 一个企业能否做大做强关键在于是否具备强大的核心竞争力【1】. 核心竞争力，又译作核心能力或核心竞争能力.企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力。核心竞争力是指竞争诸要素中最要的要素，通俗地讲就是“杀手锏”，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上，所独有的比竞争对手更严密持久的某种优势、能力和知识体系，在企业发展的过程中涉及到各个方面，但最主要的还是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”和“以人为本”五个方面的实施能力与行为能力。 企业文化是一个企业发展的核心力量与灵魂。 企业文化是指由具有领导风范的组织领导并建设具有积极的、乐观的、奋进的、发展的和创新的有序的战略组织形式的机构。企业文化是企业生存发展的“人气”，是企业的核心，是竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上反映的则是企业生产力的进步程度。未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。企业文化是企业核心竞争力的“灵魂”。 企业文化主要包括两个方面：一方面是外在的看得见摸得着的包装、设计、服务、制度、规范、标准等有形的东西；另一方面是内在的、无形的，比如企业精神、服务理念，以及企业所特有的氛围，这是深层次的内涵，是全体员工的世界观、人生观、价值观及行为准则。在新的社会历史条件下，企业发展、企业建设与企业文化是统一的有机条件，三者是相辅相成不可分割的有机整体。首先，企业文化是企业建设的前提。如果一个组织没有文化，组织人员没有梦想，没有竞争发展的意识，没有强大的战斗力、实践性，没有拼搏创新的精神，那么企业在激励的优胜劣汰中就无法生存，更无力在竞争中立于不败之林。其次，企业建设是企业文化的前提。一个企业如果没有建设的雄心，就毫无文化可言，建设主要是在精神文明与物质文明方面进行改革创新，为企业文化的建设提供良好的社会环境。建设又是发展基础，所以企业的建设是一座桥梁，是文化亲吻发展的媒介。最后，企也发展是企业建设的目的。一个企业创造优越的社会环境和企业文化的目的最终都是为企业的发展服务的，意识在于发展，结果也是以发展为方向的，所以说，发展是企业建设的目的。 管理创新是企业的企业发展的关键。 管理创新本身始终是不断向前发展的管理科学的主题。一方面管理科学本身是一部管理学说的“创新说”。另一方面，创新型管理是现代企业的灵魂，主宰着现代企业的生命周期。社会主义市场经济体制的建立，尤其是以企业产权制度为中心的企业改革，为企业创新提供了广阔的空间和机遇，但是改革不能代替管理，产权制度不能完全解决企业创新能力不足的问题，必须将建立现代企业制度与管理创新结合起来。管理创新既是企业家对于自我价值、收入报酬、社会责任、企业责任的能动追求，又是企业家对于技术市场、产品、人的偏好、时间等要素的“组合”。这种组合，既是对整个企业创新过程各要素进行整体组合，又是深人到创新过程的细节中去，并保证各个环节的有效连接。如果只重视产品项目创新等硬件东西，忽视管理创新等软件要素，必然造成企业发展与管理方式落后等矛盾，反过来会制约企业的技术创新。优良的管理方式不但可以提高企业的产品项目创新，而且还可以加强企业的凝聚力，让员工有家的感觉，同事如家人，上班如回家，从而奋力打造家的文化。促进企业的发展前进。 人才支持是企业核心竞争力的保障。 人才资源管理的作用和普及是人才管理市场化、专业化、国际化、规范化和科学化的必然趋势，它使人才管理成为了真正意义上的“战略管理【2】”，并且在角色定位、工作宗旨、管理方式、业务重点等方面为已有的人才管理注入了新的生机与活力。按企业人才发挥作用的范围分类，需要人才支持可分为生产型人才、研究开发型人才和管理型人才三个方面。生产型人才主要是指从事程序性生产作业、负责机械设备正常运行与维护的人员，这些作业程序基本上是事先确定不需要个人做过多的增删的变更，但确又需要认真操作、精心维护。研究开发型的人才主要是指从事产品科学研究、技术开发的人员，在目前商品供过于求的市场背景下，产品个性化的程序要求日渐提高，更新换代速度断加快，他