浅谈机电安装工程的管理.doc

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浅谈机电安装工程的管理浅谈机电安装工程的管理

浅谈机电安装工程的项目管理 一、 前言   工程项目管理是项目管理的一个重要分支,作为一门新的学科,一直困扰着我国建筑业的健康发展。随着建设工程项目的不断发展而完善,工程项目管理越来越重要。施工企业想在激烈的竞争下生存和发展,必须以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量。   机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分,涉及面很广,包涵了工业和民用、公用建筑中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信、环保工程及自动化控制系统的安装。机电安装过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备,从设备采购开始,包括了设备的采购、安装、调试、运行调试、竣工验收等阶段。随着工业化的发展,机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。    二、 当前机电安装工程项目管理存在的问题 随着机电行业的发展,我国机电安装工程项目管理在发展过程中已取得一定的成绩,但是仍存在一些问题。如体制不完善,管理不规范,造成工程的工期延误,费用超支等问题,在一定程度上造成了国家的损失。    1.我国机电安装市场管理不够规范,存在一些问题。首先,没有制定健全的管理制度,管理不到位,执行力差,造成管理失控,一些不具备从业能力的企业也混入了机电安装市场;其次,资金周转慢,造成了资金的严重浪费;成本控制工作没有做到位,成本失控,造成费用的居高不下。    2.机电安装工程项目管理作为是一种高智能的技术服务工作,就要求各阶层人员具备包括工程、经济、管理在内的众多领域知识,在具有理论知识的同时,而且必须具备丰富的项目作业经验。我国对机电安装工程的项目管理的研究起步较晚,应该说还不是很成熟,在人才培养的各方面的条件还比较落后,这是造成我国项目管理人员素质较为低下的主要原因;另外,人力资源管理不到位,存在着流于形式的现象,严重影响了员工工作积极性和主动性的发挥。   3. 随着信息技术的日新月异和管理模式的不断改革,机电安装工程项目的传统管理方式已经跟不上时代的发展,因此工程项目管理的信息化已成必然趋势。近年来,工程项目管理信息化的基本框架已经初步建立,工程信息管理信息化建设有了一定的基础。但是,随着电子商务等新型管理模式的不断出现,客户要求也不断提高,因此,我国机电安装工程项目管理公司在信息化建设方面做得仍远远不够,不能赶上时代步伐,从而使工程造价工作量加大,成本增加;另外,由于经营观念落后、组织体制的僵化,使得工程造价信息资源管理缺乏系统性。因此,在项目管理中采用网络化、信息化的现代技术,实行网上办公,是将来机电工程项目管理必须采用的方法。    三、项目管理在机电安装工程中的实施   项目管理工作贯穿于机电安装工程的整个过程,项目管理得好坏,直接决定了工程的质量、安全和成本。    (一)项目质量管理   质量是一个工程目的生命,因此,质量管理是工程项目管理中的重中之重,要通过科学制度、精心设计和优良施工,来保证机电工程的质量。作为机电安装项目的质量管理,必须要有一个健全完善的质量管理体系,成立以项目经理为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的(续致信网上一页内容)质量控制管理体系。   1. 施工前的质量控制。项目施工前期,在了解和掌握该项目的特点的基础上,要对施工企业的质量管理体系进行适当调整,把质量目标要求层层分解,制定简明扼要的项目质量计划,按质量计划和实施步骤层层落实,一直落实到各部门甚至是个人,让每个人都知道自己的职责、权限以及保证质量的措施;项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任,项目质量才能有保证。项目质量经理要带头抓好质量工作,做好质量的监督检查。   2.设计阶段的质量控制。严格控制设计质量,对设计过程进行全程质量跟踪,对设计文件进行定期审核,在审查过程中,特别要注意过分设计和不足设计的情况,以免造成导致项目的经济性差和功能降低;建立设计经理质量责任制,在项目经理的领导下,设计经理要对设计过程进行管理,对设计过程进行监督和控制;明确设计部门的质量职责,对专业的设计过程实施有效的控制管理,并加强对设计人员的素质教育。   3. 施工阶段的质量控制。为了防止在施工过程中出现质量问题,在施工前要严格实行招投标制和建设监理制,委托有资质的监理单位进行核查,对施工人员素质和人员结构进行监控;另外,材料和设备入场时要进行质量检查,保证施工设备的性能和质量;在施工过程中,监理单位要充分发挥作用,对施工单位质量管理体系的实施状况进行监控,检查施工过程的各个环节是否符合质量要求,做好施工过程中的检查验收工作,此外,对从事计量作业的操作人员进行技术审核,对其计量作业结果进行评价和确认。    (二)项目安全管理   在做好日常安全管理工作的前提下,在项目部门的组织下,建立

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