[孙老师项目管理课件5.6.ppt

哈尔滨理工大学项目管理学孙彩制 项目管理学（5.6） 孙彩 教授 sscc321@163.com 导入案例：科信建筑公司项目 科信建筑公司（Reliable Construction Company）从一个大的制造商那里成功中标了一个价值540万美元的新工厂建设项目。制造商要求这个新工厂在一年内能够投入使用。因此，合同包含了下面所列的条款： 如果公司从现在起在47周内不能完成该项目，就要赔偿30万美元。 如果公司能在40周内完成这个项目，就会获得15万美元的奖金。 为了确保工程能够按照进度进行，科信建筑公司指派大卫·佩蒂为该项目的项目经理。佩蒂先生在公司中拥有多年工作经验，管理层对他非常信任。他熟练掌握了项目时间管理中的CPM、PERT等技术。到目前为止，他已经在这个职位上为公司工作了14年之久。传言他将在一年内进入到最高管理层。 佩蒂先生接受了任命。经过初步估算，他对在不增加额外成本的基础上40周内完成此项目表示怀疑，所以他把精力放在47周内完成项目的计划制定上。 佩蒂先生必须要安排全体员工在不同的时间里完成不同的施工任务。表5.1展示了不同活动的排列。第三列提供了项目活动之间的依赖关系。为了给这个项目建立进度计划，佩蒂先生和全体成员进行讨论，以便估计这些活动在正常情况下的完成时间，表的最后一列就给出了这些估计值。 把所有这些值加起来总共是79周，这个数字已远远超出了项目工期。不过幸亏有些活动可以同时进行，这就大大减少了项目完成所需要的时间 表6．1 科信建筑公司的活动列表 在了解了表6．1中所包含的各种信息后，佩蒂先生需要解决下面几个问题： ＞如何用图表示出这个项目中的活动流程？ ＞完成这个项目总共需要多少时间？ ＞各个活动最早什么时候可以开始，最早什么时候可以完成，各个活动最晚什么时候必须开始，最晚什么时候必须完成，才能赶上工程的完工时期？ ＞任何延误都会导致整个项目工期延误的那些关键“瓶颈”活动是哪些？ ＞在不影响项目完工时间的基础上，其他活动能承受多长时间的推迟？ ＞得到了对每个活动工期的不确定性估计后，项目在47周期限内完成的概率是多少？ ＞如果要用额外的资金来加快工程进度的话，怎样才能以最低的成本达到规定的目标（40周）？ 在这一章中您将了解项目时间管理中的主要技术，从而可以轻松地解决上述问题。 第五章 项目进度管理 5.1 项目进度管理的概念 项目进度管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。 5.2 项目活动定义 概念 项目活动定义是确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务. 依据 项目工作分解结构 项目范围定义 历史资料 制约因素 假设条件 5.2 项目活动定义 项目活动定义的工具和方法 1.分解技术 2.模板法 项目活动定义的结果 1.更新项目工作分解结构 2.活动清单 3.辅助性说明 某工厂建设项目按子项目分解技术分解 5.3项目活动排序 5.3.1项目活动排序的依据 5.3.2项目活动排序的工具和方法 5.3.3项目活动排序的结果 5.3.1活动排序的依据 1、成果说明 成果说明描述项目可交付成果的性质和特征，而产品的特性通常会影响到项目活动的排序。 2、项目活动之间的关系 （1）必然的依存关系：它是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术和管理人员的交流就可完成。 （2）组织关系：人为组织确定的，两项工作可先可后的关系。工作组织关系的确定一般比较难，它通常取决于项目管理人员的知识和经验，因此组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。 （3）外部制约关系在：项目的工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。 原则： 5.3.2项目活动排序的工具和方法 1、箭线图法（ADM,ArrowDiagramming Method) 这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法，这种技术也称为双代号网络AOA,在我国这种方法应用较多。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方面的软件较多。 双代号网络图 （1）表达方法 （2）节点与活动的关系 （3）绘图原则 （4）虚箭线的应用 （2） 绘制网络图的原则 1） 网络图是有方向的，不允许出现回路 2） 直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一