浅谈调动员工减成本.doc

下载文档 降价啦

5
0
约小于1千字
约 5页
2017-01-08 发布于贵州
举报
版权申诉
保障服务

浅谈调动员工减成本.doc

1、本文档共5页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

浅谈调动员工减成本浅谈调动员工减成本

浅议调动员工缩减成本最近我阅读了尤登弘的《调动员工减成本》，感触颇深，也明白了一些减成本的道理????总之，企业要保持自己竞争优势，就必须将人力资源与财务结合，让员工懂得成本，在被激励的情况下再去接受财务指标的约束。通过员工的自我管理，使“员工”这个企业中最重要的资源，在企业实现自身的价值。企业要教会员工价值的计算方法，并帮助他们实现自己的价值。不断给员工实现自己价值的舞台与机会，利用一切发展机会给员工设定发展目标。同时财务人员要改变一切不科学的管理方式。财务人员有责任帮助企业分析战略风险，利用财务数据做出能让企业看得懂的财务报表，共同协助企业建立成本控制体系。如果企业能够始终保持这样的状态财务管理在企业内部运转正常，员工都有数字意识，成本控制真正落实到每个部门的职能中和每个员工的绩效考核中，成本优势势必成为企业的核心竞争力，那么，成就百年基业就将成为现实。 2