基于战略之绩效与目标管理把员工工作转化为生产效率-1.ppt

企业战略 人力资 源管理 员工配置 任职条件 绩效表现 员工嘉许 外部环境 岗位分析 员工培训 目标管理 一切是为员工达成既定的工作业绩 * 提问： 人力资源职能对于企业的价值是什么？ 你公司的人力资源是如何组合起来以便为企业提供最大的价值？ 你公司未来的发展机遇是什么？或在哪里？ 因此，贵公司在未来5年内对人力资源职能的要求是什么？ * 1分钟 阐述目标分解与公司战略目标的关系（注意箭头的方向） 公司战略是策略性的方向与目标 为实现公司战略，每年须达成的目标 公司年度目标，分解成各部门年度目标 部门年度目标分解成每个员工的年度工作目标 再向上返述，公司战略和目标须由部门及员工贡献才能达成 * 1分钟 阐述目标分解与公司战略目标的关系（注意箭头的方向） 公司战略是策略性的方向与目标 为实现公司战略，每年须达成的目标 公司年度目标，分解成各部门年度目标 部门年度目标分解成每个员工的年度工作目标 再向上返述，公司战略和目标须由部门及员工贡献才能达成 * 17 * * 17 10 * 17 10 * 17 10 * - 将“最根本的期望”铭记在心， 熟练运用到你的工作中， 并成为日常工作中的一部分！ 认同这个观点， 对于你的职业生涯， 个人生活的成功是至观重要的！ 公司战略 年度目标 部门的年度目标 每个员工的年度工作目标 联系 贡献 1、MANAGEMENT BY OBJECTIVES； 2、目标管理是一种不偏于以工作为重心的管理模式，也不 偏于以人为中心的管理方式的融合性管理方法； 3、每当各个员工能够在工作中找到乐趣，能专心地工作， 而有工作的达成获得满足，得到成就感时，企业的最后目 标也就达到了。这个时候工作与人才能达到融合的境界。 这也正是目标管理所追求的。 1966年，MCGREGOR（麦克、格雷格）著《企业的人性面》； 1975年，彼德、杜拉克（PETER DRUCKER）著《现代经营》、目标管理的概念和员工的自我统御； 目标管理着重于人与工作的融合、统合。发挥个人的能力意愿； 应对不景气时期是采纳目标管理最直接最大的主因。 What the strategy is trying to achieve The level of performance or rate of improvement needed Processes and programs required to reach the target How performance against the objective is monitored Objective 战略目标 Target 达成的目标 Initiative 行动计划 Measure 考核指标 Customer Internal Learning Financial Ground crew alignment Profits and ROCE Operating Efficiency Fast ground turnaround On Ground Time On-Time Departure 30 Minutes 90% Turnaround Cycle Time Optimisation Flight is On-Time Fast ground turnaround Lowest prices Components Of A Complete Balanced Scorecard 战略努力要达成的是什么？ 如何衡量战略目标的达成情况？ 确定了业绩表现的水平 需要做些什么以实现战略目标？ 目标设定与个人绩效 Planning Reviewing Monitoring Coaching 用人 绩效管理链 用人 职位说明书 目标的设定 培训及发展计划 绩效考核 最高的整体目标与达成目标基本方针的彻底化 部门经理进行上级的目标及方针的传达 员工个人设定目标 设定目标时要考虑到各方面的配合，特别是有 关联者之间的配合。 上级对目标的核对及决定 达成者本人的自我统御 成果的评估 目标管理的步骤 用人 目标管理在组织中的应用 - 经营指标及工作目标的分解 KPI’s 工作目标 总经理 10-15个 2-3个 战略层面 公司内涉及范围大 部门经理 7-8个，其中1-2个包含在总经理的KPI中 5-6个，甚至7-8个 总经理分解 预算 战略准备