猎头公司管理规定 - 副本猎头公司管理规定 - 副本.doc

***猎头管理顾问有限公司 公司管理规定 文件编号： 版本/ 次： 1.0 拟案部门： 人力资源部 制 订： 审 核： 核 准： 发行日期：2014 年01月 01日 目的：为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，保证人力资源管理工作的高效、公正、公平和公开，特制订本制度。 1．人员招聘 1．1 用部门根据工作需要，填写《人员需求申请表》，经部门负责人批准后。 1．2 经审核部门年度人员编制预算，确认用部门人员编制计划的前提下，经批准后，由订招聘计划（包括：职位、人数要求、所采用的方式、所需费用及执行时间等），2．面试及录用工作程序 2．1 对收集到的应聘资料进行初步筛选，有关人员对求职人员证件的真实性进行检查，并留复印件存底。。 2．2 无证照问题者，通知初选合格者，由对其进行初试。 2． 3 面试结束后必须对求职者面试情况打分将评语和建议（是否聘用该求职者）写入《人员表》2．4 试合格人员由安排到参加面试当和用人部门在对是否雇佣应聘者意见不一致时，做出最后的决定。 2． 部门负责人以上级别人员必须经过面试。 2．负责通知被录用者报到时间，并将资料存档，同时按薪酬体系规定确定其薪资待遇，报批准。 2． 任何人介绍的求职者都必须按正常程序到总经办办理入职手续，不得擅自简化。 3．入职 3．1 员工正式报到，必须持以下有效证件材料到办理入职手续：1寸照片2张；身份证；最终学历证明；相关技能证书；终止（解除）劳动合同关系证明等。 3．2 对持有的证件的真实性进行核实。终止（解除）劳动合同 关系证明原件由保存，其它证件复印存档。 3．3 员工入职时提供证件不全，应及时出具限期提交证件书面通知，到期仍不交证者，将不能进入试用期考核。 3．4 新员工按指定时间参加第一阶段入职培训。 3．5 ，做好有关工作介绍。 4．试用期 4．1 除临时性兼职或合约上指定的期限外，新入职员工实行试用期，试用期为 1~3个月。 4．2 试用期间，用工部门必须密切注视员工的工作表现，若其表现有所欠佳时，应立即提出忠告以便于员工及时改进。 4．3 试用期内，若要提前解除劳动合同，公司及员工双方都需提前3天书面通知对方。 4．4 试用期满前3天由将新进员工试用期考核交。 4．5 员工在试用期内离职，须按公司有关规定办理工作移交手续和离职清退手续。未办理完成有关离职手续而造成公司经济损失者，公司有权依法追究其经济责任，要求其赔偿公司损失。 4．6 用工部门认为员工在试用期内工作表现和能力达不到工作要求，在试用期内无法达成基本业绩，决定不予以转正，最迟必须在员工试用期满前 3天4．7 新进员工试用期考核需签署使用者直接上司及部门负责人意见方可生效。 4．8 若员工在试用期内调职到其他部门，则试用期按入职第一天算起。 4．9 已转正的员工若调至其它部门同级职位时，无需试用期。若岗位变更，工作职责不同或员工晋升，则需试用期，并以书面形式告知相关员工，否则视为无需试用期。 ．转正 5．1 用工部门同意员工转正，应在员工试用期满前三天填报转正之 转正申请书和新进员工试用期考核。 5．2 试用期结束前3天，用工部门对员工进行评估，填写新进员工试用期考核。 5．3 评估合格者的《转正申请书》和新进员工试用期考核交审批。 5．4 同意后，《转正申请书》和试用期员工工作表现评估进入人事档案。 6．晋升、降级 6．1 用工部门对候选人进行认真考察合格后提出晋升、降级请求，详细列明原因，填写《人事异动申请表》，由直接上司签署意见，经批准后，交审批。 6．2 对该员工进行考核： 6．2．1 与晋升候选人面谈； 6．2．2 与候选人之上、下级面谈； 6．2．3 与候选人相关之其他部门人员面谈。 6．3 考核同意后报审批。 6．4 批准后，负责组织填写《人事档案表》。 6．5 对员工进行晋升培训。 6．6 培训考核合格后，进入晋升试用期，试用期一般为1-3个月。 6．7 晋升试用期结束后，部门对员工进行考察，决定是否正式提升。 7．终止雇佣 7．1 辞职 7．1．1 员工向部门提出书面辞职要求：员工须提前半个月填写《离职申请书》书面通知公司，或以一个月的工资作为代替提前通知期； 7．1．2 部门需了解员工辞职的真实原因，对有发展前途的员工应尽量挽留。 7．1．3 部门同意员工辞职，《离职申请书》由直接上司签名同意并注明最后工作日，经部门负责人批准后，报。 7．1．4 总经办对员工辞职原因进行调查，对有发展前途的员工应尽力挽留。 7．1．5 手续完备后，有关停止参加工伤医疗保险等手续，为员工结算工资。 7．1． 应员工要求出具：离职证明。 7．2 解约