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玉带路昊胜施工组织设计玉带路昊胜施工组织设计
玉带路工程道路及排水工程施工组织
(一)雨水管网:在路边处敷设直径DN300至DN1000的混凝土雨水管网,并根据情况设置50座雨水检查井,路边设置雨水集水井,并设置雨水方沟,主要接收道路雨水量与两侧地块雨水量。 污水管网敷设的管材为HDPE塑料缠绕管,管直径为DN400~~DN500,根据设计布置加设混凝土检查井。
四、市政照明工程及交通管理工程
1、路灯采用混凝土基座,照明管道为DN50塑料管及镀锌钢管两种,管道管顶覆土:人行道下最小按0.7m覆土埋设,车行道下最小按0.8m覆土埋设。管线均按道路坡度顺坡埋设,如遇管线交叉及穿越机动车道,则另行处理。路灯控制线控制,电线采用BV-500-2*2.5铜芯线穿埋设管道内。
2、交通管理设施工程为站名牌、分道行使标志牌、交叉路口人行横道等及道路虚实分道线。
第三章思想与组织机构
第一节 组织机构的建立
公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针,为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。
一、项目法施工
实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001:2000标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。
在本工程施工中实施项目法管理,项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划,项目经理部的进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。
二、组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部(见下表)。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
海城路道路改建工程项目管理机构配备情况表
序号 拟担任职务 姓名 职称 1 项目经理 王常明 工程师 2 技术负责人 李大海 工程师 3 施工负责人 李传诵 工程师 4 管道工长 宋三军 助理工程师 5 质检负责人 吴丽娟 工程师 6 安全负责人 王海涛 助理工程师 7 财会负责人 张慧 助理会计师 8 预决算负责人 吴丽娟 工程师 9 试验负责人 王海涛 助理工程师 10 材料负责人 杨研斌 工程师 11 资料负责人 吴晓均 工程师 本工程一旦我单位中标,将实行项目经理责任制,并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实,若有不实,愿按有关规定接受处理。
注:(1)项目经理附资质证书复印件。
(2)项目经理、技术负责人须押证施工。
(3)中标派驻施工现场的项目经理,主要技术负责人与投标文件承诺不符合,视同转包。
第二节 施工组织机构框图
施工组织管理机构框图如下所示:
一、施工组织管理机构框图
二、安全职责分解表
职 责 项目经理 安全生产第一责任人,组织制订并落实安全技术措施,制订项目安全生产管理,组织安全检查,处理安全事故。 技术负责人 对项目安全生产的技术工作负责,参与拟定安全技术措施并指导实施,参加项目安全文明施工检查,指导拟定隐患整改措施,组织和指导对班组的安全技术交底,参与处理安全事故。 综合施工员 负责落实制订的各项安全技术措施,按规范要求组织施工,组织对安全设备,防护设施验收检查,参与安全检查,组织安全技术交底,参与安全事故调查处理。 安全
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