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王健林的道术势2013年01月07日《中国商界》杂志墨菲　　拥有18年军旅生涯的王健林，在亲手缔造了目前中国最大的商业帝国——万达集团之后，用他一贯高调强悍的步伐进军文化产业、旅游投资、电子商务……这位商业地产教父每一步都走在了行业最前面。　　并购全美第二大院线AMC，500亿打造武汉中央文化区，创立自有酒店品牌和文化产业集团，万达电商的高调挂牌……董事长王健林带领万达集团完成一连串漂亮的跨界突围，国际航母的轮廓正渐渐浮出水面。　　对赌马云的背后　　2012年12月12日，中国经济界一份极具分量的榜单在北京尘埃落定，万达集团创始人、大连万达集团股份有限公司董事长王健林再度当选“2012中国经济年度人物”。就在颁奖现场上，王健林以1亿“赌注”当场“对赌”一同入选的的阿里巴巴[微博]董事会主席兼CEO马云。对于马云“10年以后电商要占零售市场的一半”的说法，王健林回应：“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把：2020年，也就是10年后，如果电商在中国零售市场占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。” 　　电子商务来势汹汹，瓜分市场，一干传统零售大佬“坐立不安”，谋图变数。12月13日，也就是在“对赌”的第二天，万达集团对外宣布万达电商2013年将正式宣布挂牌。　　王健林一贯的高调在吸揽看客的同时也引来质疑。由于未曾在电商这片江湖驻足，不少圈内人士认为万达旗下业务对于电商来说发展并不成熟，更何况以电商整合IT系统、人才、物流、营销、售后服务等五大业务，难度可想而知。　　王健林对这个行业显然有自己的看法：“首先，虽然现在电商很厉害，但是占的份额依然比较小，将来能不能占一半以上份额，还有待时间检验。第二，零售所有的东西，吃穿用的东西，炫耀式消费仍占主流，这是电商无法满足的。比如穿衣服不完全是为了避寒，吃东西不完全是填饱肚子，很多人穿衣服是穿给别人看的，戴的表是给别人看的。第三，零售商不会等死，当然，在马云的冲击下，一些不思进取的零售渠道，如果没有应对之策可能会死掉，但是如果零售商加以自己的创意发挥，线上线下结合，一定会做得很好。” 　　在王健林看来，万达这么大一个公司，这么多零售资源，“不做线上太可惜”。显然，王健林想要打造的是万达集团独特的电商模式：借电子商务将旗下商业地产、高级酒店、旅游、电影院线和连锁百货五大主营业务同时打包上线，开设虚拟的线上商业综合体，成为万达集团旗下业务的主体部分，但却服务于其他业务。“电商公司前期的主要任务就是通过线上和线下的结合，整合内部客户资源以及服务、宣传，并为公司招徕新鲜客户。服务最重要的业务主体则是万达广场。” 　　文化“新”大佬　　王健林丝毫不想掩饰自己的“野心”—— 通过并购AMC，万达实现了电影院线跨国经营；借道中国文化输出和鼓励文化产业发展契机，国内最大的文化产业公司——北京万达文化产业集团挂牌成立，掌门人预期中的万达文化产业布局渐显轮廓。　　去年12月1日，北京万达文化产业集团挂牌成立。根据万达提供的数字，万达文化产业集团注册资本为50亿元，资产总计310亿元。以此体量规模计算，它将是目前国内最大的文化产业公司。也就在这一天，王健林称，万达文化产业集团2020年收入要达到800亿元，进入世界文化企业前10名。　　随着新公司的成立，万达产业亦正式整合为四大板块：商业地产、文化产业、旅游投资、零售消费。对于一家依靠地产起家、至今商业地产收入仍占其总收入91%的公司而言，这委实是一个耐人寻味的事情。　　业内人士认为，万达商业地产独领风骚的时代或已结束，其优势在逐渐被对手削弱。近年来，万科、龙湖、保利、华润置地等国内住宅开发企业纷纷转型试水商业地产，希望通过该领域稳定的现金流，来对抗因住宅产品单一而导致业绩的起伏。　　“在很多人都大搞商业地产的时候，它又开始往文化、旅游地产上转，这种主动转型将为万达带来不断的战略升级。”中国商业地产联盟副会长王永平点评万达的一系列动作。　　万达集团一轮新的管理层调整刚刚完成，其重头戏之一就是对于新成立的文化产业集团进行排兵布阵。根据其内部人员职务分配来看，万达文化产业集团的业务将划分为四大块：直接面向消费者的娱乐和媒体渠道、文化旅游地产、影视内容及其衍生产品（主题公园）的开发，以及海外院线业务。“很明显，这次高管的调整很大程度上都是围绕新成立的文化产业公司进行，可见王健林对于新公司的重视。”万达内部人士称。　　王健林表示，未来十年，万达将持续加大在文化和旅游项目的投资，到2020年，商业地产收入比重将降到50%以下。在此之前，尽管文化产业和旅游被称为未来万达营收的新两极，但是在组织架构上，一直以来是散点布局，无法与商业地产业务的位置相提并论。　　富贵险中求　　王健林对万达模式的调整不仅体现在进军电商领域、加大文化