现代管理学多选题现代管理学多选题.docx

二、多项选择{下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填在答题纸上，多选或少选均不得分。每小题1分，共1 0分)2 1. 马克斯?韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括(ABD )。A.传统的权力 B.理性-合法的权力c.纯粹的权力 D.超凡的权力22. 物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括(ABCD )。A. 产品设计 B.产品质量C. 厂容厂貌 D.员工服饰23. 计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面(ABD )。A. 计划和控制工作是不可分的，未经计划的活动是无法控制的B. 计划的确定总是在其他管理职能之前c.计划工作是一成不变的D. 计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中24. 制定战略的重要目的就是(ABD )A.赢得竞争优势 B.战胜竞争对手c.改善组织现状 D.赢得市场和顾客25. 由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于(BD)A. 职能性决策 B. 业务性决策c.战略性决策 D. 日常管理决策26. 许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类(AB )。A. 机械式 B.有机式c.集权式 D.分权式27. 管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如(ABCD )A. 有利于调动内部成员的工作积极性 B. 有利于吸收外部人才c.有利于保证选聘工作的准确性 D.有利于被聘者迅速展开工作28. 领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如(ABCD )。A. 转移法 B.不为法c.换位法 D.糊涂法29. 麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对(BCD )等激励需要。A. 安全的需要 B. 权力的需要c. 社交的需要 D. 成就的需要30. 有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列(ABD )。A. 较高素质的管理者 B. 下属人员的积极参与和配合c.很强的预测能力 D.适当的授权多选“战略”一词原意是指指挥军队的（　）。　　A．科学　　C．艺术　　1990年，…下列选项中（ABCD系统思考、改变心智模式、超越自我、建立共同愿景）按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：（　）。　　A．确定型决策　　　C.风险型决策　　D.不确定型决策按照控制对象的范围，可以将控制分为（　）等类型。　　A．全面控制　　B．局部控制按照组织系统划分，沟通方式分为（　）。　　C．正式沟通　　　D．非正式沟通波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，它们是：( ACD成本领先战略、差异化战略和、集中化战略)。从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（BCD有知识的人、有能力的人、对组织忠诚的人）当一个人的需要得不到满足，…受挫后的防范措施一般有（BC积极进取的措施、消极防范的措施）德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（　）。　C．函询　　D．反馈对管理人员的贡献考评包括（　）。　　C．达标绩效评价　　D．管理绩效评价对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（　）。　　A．技术环境　　B．政治法律环境　　C．经济环境　　D．社会文化环境俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（　）。　　A．关怀维度　　B．定规维度根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（　）。　　A．生产力　　C．社会化大生产　工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（　）　　A．鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往　　B．放心大胆地任用下属，以增强其责任感　　D．采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（　）。　　　B．该产业是否具有吸引力　　C．公司是否拥有优势资源　　D．该产业的盈利能力关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（　）等方面，有一定的关联性。　　A．生产系统　　B．产品的核心技术　　C．顾客基础　　D．销售渠道关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（　）。　　A．他们所履行的管理职能是相同的