现场监理部工作导则现场监理部工作导则.doc

现场监理部工作导则（试行） 为进一步提高现场监理部的工作水平、规范现场监理部的工作模式，根据我公司各职能部门的分工和现场监理部的实际运行情况，结合政府相关部门的要求，制定以下工作导则。 前期准备 现场监理部组成后，公司综合部准备以下文件，由总监（或总代）以及公司质量安全部分别领取： 监理中标通知书 监理合同 本工程投标人员的执业手册，安监员、见证送样员证书 （以上均为复印件，加盖公章，一式两份，现场监理部和公司质量安全部各留一份） 总监任命书和总代授权书 （以上均为原件，加盖公章，一式三份，报建设单位一份，现场监理部和公司质量安全部各留一份） 现场监理部总监（或总代）应根据公司综合部下发的监理费收费台帐（见附件1），及时办理监理费支付申请和相关手续，保证按时、足额收取监理费。 现场监理部使用的技术资料分为基本资料和特殊资料两大类（见附件2、3）。基本资料由公司综合部统一准备，由总监（或总代）领用并妥善保管。特殊资料由总监（或总代）根据工程情况，向公司质量安全部提交所需明细，经公司领导批准后，由综合部下发，现场总监（或总代）领用并妥善保管。现场监理部要建立资料目录，以便现场的监理工程师查阅。使用过程中要及时向质量安全部反馈更新要求，保证技术资料的有效性。工程结束后，总监（或总代）应书面向公司综合部书面说明技术资料的去向。 现场监理部使用的常用检测设备由公司综合部统一准备（见附件4），由总监（或总代）领用并妥善保管。使用过程中要及时检查效验证明，保证检测设备的有效性。工程结束后，总监（或总代）应书面向公司综合部书面说明常用检测设备的去向。 现场监理部使用的办公用品，由总监（或总代）根据工程情况，向公司综合部提交明细，经公司领导批准后，由综合部下发，现场总监（或总代）领用。工程结束后，总监（或总代）应书面向公司综合部书面说明办公用品的去向。 过程监理 现场监理部应根据工程的实际情况，结合公司质量安全部提供的电子版样本，由总监主持，组织各专业监理工程师参加编制监理规划。编制完成的监理规划，一式两份，经公司质量安全部审核、总师办批准后，报建设单位一份，现场监理部自存一份备查。编制完成的监理规划，应向公司质量安全部提交电子版。在监理规划中，应对旁站监理的控制要点作出详细的阐述，以便与各专业的旁站监理方案相呼应。在监理规划中应专篇反映安全监理的要求。 现场监理部应编制监理实施细则。监理实施细则由专业监理工程师主持编制，编制完成的监理实施细则，一式两份，经现场监理部总监审核批准后，报建设单位一份，现场监理部自存一份备查。编制完成的监理实施细则，应向公司质量安全部提交电子版。 对技术复杂、专业性较强的专项工程，现场监理部应根据工程的实际情况，编制专项监理方案。现场监理工程师编制有难度时，可以报公司质量安全部、总师办协助编制。编制完成的专项监理方案，应向公司质量安全部提交电子版。 施工组织设计（方案）的审查要求： 施工单位必须以《施工组织设计（方案）报审表》（监理规范A2表）的格式上报。 施工组织设计（方案）的审查应由总监组织各专业监理工程师进行。规模较大、工艺复杂的工程，可以报公司质量安全部、总师办协助审查。 审查要点： 施工单位的质量保证体系、安全保证体系是否健全，组成人员、组织形式是否符合其投标文件的承诺和施工合同的约定。 施工组织设计的内部审批、签章手续是否符合其质量保证体系的要求。 施工总平面布置（如施工道路、钢筋加工区、水泥库、塔吊、施工电梯、主配电箱、消防水池等）是否合理。 工程总进度计划是否满足施工合同的约定，关键线路上主要节点（如基础完成时间、主体完成时间、主要安装工程开始时间等）是否满足工程的实际情况。工程总进度计划必须有与之对应的劳力、材料和机械计划。 主要的施工工艺、施工方法是否满足设计图纸和施工规范的要求。 特种作业人员（主要包括焊工、电工、架子工、塔吊指挥、司机、信号、司索等工种）的资格证、上岗证是否齐备，是否符合工程要求。 冬季、雨季施工方案是否合理。 施工技术措施是否符合其投标文件的承诺和施工合同的约定。 施工组织设计（方案）的审查无论是否一次通过，回复时间不应超过7天。审查后，参与审查的专业监理工程师和总监理工程师必须认真填写审查意见，严禁出现只有签名和盖章的情况。 审查合格的施工组织设计（方案），一式三份，回复施工单位一份、上报建设单位一份、现场监理部自存一份备查。 施工过程中，如出现施工内容的重大变化，项目监理部应要求施工单位重新编制施工组织设计（方案），重新审查。 需要单独编制的专项施工方案： 需要编制的专项施工方案包括以下几种： 深基坑支护与降水工程 土方开挖工程 大模板工程 起重吊装工程 脚手架工程 临时用电工程 爆破工程 外墙吊篮工程 文明施工 施工单位必须以《施工组织设计（方案）报审表》（监理规范A