玻璃施工组织设计玻璃施工组织设计.doc

大运河之星小区外围B地块一期5# 玻 璃 幕 墙 施 工 组 织 设 计 方 案 江 苏 华 盛 装 饰 工 程 有 限 公 司 2012年6月15日 目录 1. 总体概述 2. 施工进度计划网络图及各阶段的进度计划表以及进度保证措施 3. 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施 4. 安全文明施工和消防措施 5. 项目管理班子的人员配备情况 6. 劳动力、施工机械设备及材料的投入计划和进退场计划 7. 针对本工程特点，关键施工技术、工艺实施的重点、难点和解决方案 8. 工程售后服务承诺和保修 第一章 总体概述 编制依据 招标文件资料 (1) 常州恒基置业有限公司幕墙招标文件； (2) 常州恒基置业有限公司幕墙施工图纸； (3) 常州恒基置业有限公司幕墙标前会议纪要； (4) 南常州恒基置业有限公司幕工程量清单； 执行的规范、规程和规定 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)； 《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-2003）； 《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001)； 《玻璃幕墙工程质量检验标准》(JGJ/T 139-2001)； 《钢化玻璃》(GB9963-1998) ； 《中空玻璃》(GB/T 11944-2002) ； 《金属与石材幕墙工程技术规范》(JGJ 133-2001)； 《玻璃幕墙接缝用密封胶》（JC/T 882-2001）； 《中空玻璃用弹性密封胶》（JC/T 486-2001）； 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB 50205-2001） (建设部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》； 常州市建筑工程管理部门的有关规定等相关文件。 工程概况 工程名称：大运河之星小区外围B地块一期5#玻璃幕墙工程 工程地点：钟楼区行政中心西侧B地块 建设规模：建筑面积约350㎡ 建设单位：江苏华盛装饰工程有限公司 工 期：30日历天 工程质量：合格 幕墙内容： 半隐框6+12A+6厚 镀膜钢化中空玻璃幕墙、2.0厚铝单板幕墙等。 施工组织总体设想 1.施工组织 为保证幕墙工程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建沪宁城轨戚区北广场管理用房室外幕墙及干挂工程项目部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及设计负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作。 项目部在项目经理的领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的只能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 项目部代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计(质量计划)，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。 组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。 现场管理组织机构框图 2.施工部署 根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排工程交叉施工，合理的投入各工种的比例、施工流水段划分，作好各分项工程间的配合，采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用要求。 幕墙工程施工总体以玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙为主。本工程主要的作业组(龙骨安装、面板及玻璃安装、花岗岩干挂等)在各区域交叉施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，以保证各工种按进度计划完成各分项工程。 根据本工程的特点，我公司决定：按照有关规定，合理安排材料进场时间，保证材料保质保量及时提供，并按照“文明工地标准”分类标注堆放，并执行严格的材料验收及保管使用制度。在装饰施工过程中，合理安排施工时间，尽量将噪音减少