珠海公司设计管理程序珠海公司设计管理程序.doc

设计管理程序 (珠海2007年版) 编制 金晓龙 日期 2007-7-23 审核 李 键 日期 2007-8-23 批准 娄英平 日期 2007-9-23 流 程 要 素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 流程涉及职位数目 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 把控全程设计工作建立规范的流程、科学的方法和系统的资源 公司意向开发项目或签订土地转让协议项目的从获取项目土地信息到项目竣工这一过程中各环节的建筑、景观、装饰设计工作。 术语和定义 独立卖场：在待售项目建筑物以外设立的销售大厅、示范单位等销售场所。 现楼卖场：在待售项目建筑物内设立的销售大厅、示范单位等销售场所。 投资分析阶段：对未获得开发权新项目的投资开发可行性，进行综合评估的阶段。 设计前期阶段：对已获得开发权新项目的规划设计及技术经济指标，进行初步优化、确认的设计阶段。 实施方案阶段：对项目的规划及建筑单体进行方案确认的设计阶段。 施工图设计阶段：进行施工用图纸的设计阶段。 职责 珠海公司设计管理部，对此流程承担主要职责。 万创公司作为区域设计管理部门按职能承担相应职责。 工作程序 投资分析阶段 设计部根据项目发展部提交的《项目设计基础资料》，完成规划设计草案及项目技术经济指标。 配合成本部完成《成本测算》 ★设计前期阶段（本阶段可视项目的复杂程度选择性完成） 补充完成《项目设计基础资料》 设计部根据销售管理部提交的《产品建议书（初稿）》完成以下工作： 选择设计供方，编制《建筑概念设计任务书》。 组织设计单位完成概念设计。 组织对概念设计研究成果的评审，形成《概念设计研究结论》。 实施方案阶段 设计部负责在规划方案设计阶段完成以下工作： 根据项目发展部提交的《建设用地规划许可证》、销售经营部提交的《产品建议书》，编制《规划方案设计任务书》。 选择设计供方，编制《设计招标书》，并发标。 组织设计单位的规划投标方案设计。 组织对规划投标方案的公司和区域评审，初步确定规划中标方案。 对5万平方米以上项目，组织对规划投标方案的外部评审，确定中标方案。 设计部负责对规划中标方案进行调整,并按完成以下工作： 组织设计单位完成规划方案调整。 组织规划方案调整的评审。 组织设计单位完成建筑单体方案。 组织建筑单体设计方案的公司和区域评审。 配合项目发展部进行规划方案报建。 对于采用小高层或高层建筑的项目，本阶段首先要进行建筑初步设计, 设计部负责组织设计单位完成建筑初步设计： 组织设计单位完成建筑初步设计。 组织建筑初步设计评审。 配合项目发展部进行建筑初步设计报建。 设计部在实施方案阶段精装修设计专业完成以下工作： a) 选择设计供方，根据营销管理部提供的精装修成本目标和客户精装修设计要点与价值排序，编制《精装修设计指导书》。 b) 组织设计单位完成精装修、售楼处方案设计。 c) 组织精装修方案评审。 d) 负责落实精装修方案评审意见，调整户型实施方案。 设计部在实施方案阶段景观设计专业完成以下工作： 选择设计供方，编制《景观方案及初步设计任务书》。 组织设计单位完成景观方案。 组织景观方案设计评审。 组织设计单位完成景观初步设计。 组织景观初步设计评审。组织设计单位完成景观施工图设计： 选择设计供方，编制《景观施工图设计指导书》。 组织设计单位完成景观施工图设计。 组织景观施工图评审。 完成建筑及景观部品的初步选择，配合成本部完本阶段的《成本测算》 施工图设计阶段 收集建筑施工图设计资料：项目发展部提交规划国土、消防、环保、民防部门批文，成本管理部提交《项目成本指导书》。 组织设计单位完成建筑施工图：。 组织设计单位完成建筑施工图。视项目要求建筑施工图可分“基础施工图”及“主体施工图”两次提交。 组织项目管理部、工程管理部、成本管理部、客户关系中心进行建筑施工图过程跟踪、施工图白纸图的成本优化和最终成果的审核。 完成建筑施工图报建文本，配合项目事务部施工图报建工作。 采用现楼卖场的项目由设计部负责进行装饰方案及施工图设计： 选择设计供方，编制《装饰设计任务书》。 根据成本目标，组织设计单位完成现楼卖场销售厅、个性化装修单位方案设计。 报设计评审委员会批准后，确定交楼标准设计定板。 组织设计单位完成现楼卖场销售厅、示范单位施工图。 配合完成建筑施工材料部品样板的定板确认。 组织完成项目施工图中未能尽述的专项设计。 施工阶段： 建筑、景观的现场配合 提交条件图，配合项目部完成施工模板间（如需）。 配合项目管理部确定在大规格施工前完成指定材料的施工样板。 负责现场设计监控及设计签证变更