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珠 海 广 通 公 司 GRANTON AUTOMOBILE CO.,LTD 人 事 通 用 管 理 制 度 人事管理通用制度 文 件 编 号 QP-03 生 效 日 期 页 数 共1页 第1 页 版 次/修 订 第B 版 第 修订 执行主体 行政人事部 监督 主体 行政人事部第一负责人 编 制 审 核 批 准 人事通用管理制度 目 录 序 号 文 件 名 称 文件编号 1 人力资源管理制度及业务处理程序 WI/QP03-01 2 岗位说明书 WI/QP03-01 3 人力资源管理事项权限划分表 WI/QP03-03 4 人力需求管理制度 WI/QP03-04 5 人员招聘面试管理制度 WI/QP03-05 6 招聘作业流程 7 员工报到试用管理制度 WI/QP03-06 8 人事调整管理制度 WI/QP03-07 9 转正、异动、晋升、调整作业流程图 10 员工离职管理制度 WI/QP03-08 11 工作礼仪和日常行为规范 WI/QP03-09 12 举报和投诉管理办法 WI/QP03-10 13 提案改善制度 WI/QP03-11 14 考勤管理办法 WI/QP03-12 15 出差管理制度 WI/QP03-13 15 请假管理制度 WI/QP03-14 16 加班管理制度 WI/QP03-15 17 培训管理制度 WI/QP03-16 18 考核管理制度 WI/QP03-17 19 奖罚管理制度 WI/QP03-18 20 薪资调整程序 WI/QP03-19 21 薪资支付制度 WI/QP03-20 22 人事档案管理制度 WI/QP03-21 珠海市广通汽车有限公司 文 件 编 号 WI/QP03-01 生 效 日 期 人力资源管理规章及业务处理程序 页 数 共 8 页 第 页 版 次/修 订 第B版 第 修订 执行主体 行政人事部 监 督 主 体 行政人事部第一负责人 编 制 审 核 批 准 人力资源管理规章及业务处理程序 总 则 一、目的 为使本公司人力资源管理业务正规化、制度化，在有章可循的情况下，使本公司人力资源得到充分开发及合理利用，加强行政人事部与其它职能部门的业务合作，在合理分工的基础上密切配合，提高工作效率，为公司各部门及全体员工提供优质高效的人力资源专业服务，为公司运作管理提供强有力的专业支持。 二、行政人事部组织架构、人员编制及职责分工 1、架构、人员编制（详见组织架构文件夹） 2、职责 人力资源部部长（由行政人事部第一负责人兼）负责下列全盘管理业务： ①、依据公司发展需要，研究组织职责及权责划分的改进方案； ②、配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数量； ③、根据公司人力发展计划，筹划各项教育及训练； ④、设计、推行及改进人力资源管理制度及其作业流程，并确保其有效实施； ⑤、协助各部领导研究并拟定部门岗位的工作标准及其所需资格、条件； ⑥、依国家政策规定、当地生活水准、各岗位职责结合公司发展情况，研订合理的员工待遇的相对水平； ⑦、为公司各部门提拔适合岗位发展要求的各类人才； ⑧、指导、监督各部门各项制度在本部门的贯彻落实； ⑨、制定各项员工福利措施，并推行员工与公司间和谐关系； ⑩、参与企业文化建设的整体规划。 人事专员主要负责下列工作： ①根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划； ②建立和完善公司的招聘流程和招聘体系； ③利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构； ④执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作； ⑤进行聘前测试和简历甄别工作； ⑥充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求； ⑦建立后备人才选拔方案和人才储备机制。 培训专员主要负责下列工作： ①编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系； ②建立和实施群组培训体系，并指导各部门的落实； ③按照ISO质量管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理工作； ④拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实； ⑤掌握需接受培训的人数和培训种类； ⑥与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训； ⑦为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果； ⑧统一安排和办理培训实习人员的工作。 绩效专员主要负责下列工作： ①协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求； ②调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案； ③建立公司职位流动和晋