班组安全建设工作条例班组安全建设工作条例.doc

汾西矿业集团班组安全建设工作条例 第一章 总则 第一条 为进一步提高煤矿区队班组综合素质，增强班组的学习力、执行力、战斗力和创新力，提升班组自主安全管理水平，夯实安全生产根基，促进煤矿安全生产，实现集团公司安全、可持续发展，根据国家安全监管总局、国家煤矿安监局、中华全国总工会下发的《关于印发煤矿班组安全建设规定（试行）的通知》（安监总煤行〔2012〕86号）和山西省及山西焦煤有关煤矿班组安全建设的文件要求，结合集团公司实际，特制定本条例。 第二条 班组是煤矿安全生产最基层的组织，是贯彻落实煤矿安全生产各项法律、法规、规程、标准和企业规章制度的第一落脚点。加强班组安全建设是实现煤矿安全生产的第一道防线，是提升煤矿安全基础管理水平，防范生产安全事故，创建本质安全型企业的首要环节。班组安全建设要以三基（基层、基础、基本功）建设为主线，以安全质量管理和岗位达标为重点，以素质提升为抓手，倡导先进的班组安全文化，努力形成源头防范、自主管理的班组安全生产长效机制，为建设本质安全型企业，推进企业安全可持续发展夯实基础。 第三条 班组长是煤矿一线安全生产的直接指挥者、组织者、管理者和执行者，既是管理层，又是执行层，是作业现场直接把关者，是班组安全生产的第一责任人。企业管理的基础在班组，班组安全建设的关键在班组长，必须全面提高班组长和全体班组成员的综合素质。 各单位要把班组安全建设作为一把手工程和战略工程，逐步形成党政统一组织协调，职能部门联动配合，区队班组全员参与的班组安全建设新格局。 第四条 本条例所称班组是指集团公司所有矿井涉及作业安全的区队、厂房、车间范围内为完成具体的生产或工作任务而由一定数量成员组成的具备严密组织、分工、配合的最小组织单元（班组人数应不少于5人）。按照井下采掘、井下辅助、地面厂房车间分为一类、二类、三类班组。集团公司除矿井以外的二级单位可参照本条例并结合本单位专业特点自主实施。 第五条 区队、厂房、车间应按照有利于组织生产、方便专业化管理的原则设置班组，并确定班组安全建设的总体目标和重点工作任务。 每个班组设正班组长1人，副班组长按需设置（可根据工作性质设1—2人）。班组长以区队、厂房、车间管理为主，班组实行班组长负责制和班组内部民主管理相结合的体制。采掘班组内配备的跟班副队长、质量验收员可根据实际情况比照班组长管理。区队、厂房、车间可根据需要在班组内配备一名后备班组长（可为副班组长），后备班组长由班组成员民主选举产生，区队、厂房、车间上报本单位班组安全建设主管部门备案，并参加单位组织的班组长系统培训。当班组长不在岗时，经培训合格的后备班组长可代行班组长职责，代职期间享受班组长待遇。选拔新任班组长时，原则上要在副班组长和后备班组长中产生。 第二章 组织建设 第六条 以提高班组长素质为重点，全面实施班组长准入制度，落实班组长素质提升工程，充分利用网络教育、校企合作、企业交流等平台，通过脱产培训、业余培训、学历教育等形式，加大班组长的培训和培养力度，同时采取激励措施鼓励工程技术人员竞聘班组长，逐步形成稳定而高素质的班组长人才队伍。 第七条 强化特殊岗位人员和全体员工应知应会、岗位技能、知识更新、应急自救、警示教育等方面的培训，采取名师带徒、职业培训、岗位练兵、达标竞赛、技术比武、技能鉴定等形式，实现员工培训系统化、常态化、制度化，切实提高全员安全操作技能和防范事故的能力。 第八条 优化班组成员知识技能结构，教育班组员工树立“终身学习”理念，鼓励班组员工自学成才，积极参加职业技能鉴定和学历提升教育，建设学习型班组，培养知识型员工。落实山西省“变招工为招生”的政策要求，采取措施鼓励大中专毕业生充实到班组第一线，从最基层开始去实现岗位成才的个人梦想。 第九条 严格执行企业定岗定员标准，合理配置岗位作业人员，优化劳动组织，推行先进的劳动作业形式和工艺流程，提高工作效率，在确保安全的前提下，努力完成安全生产各项任务。 第十条 严格执行作业规程，合理安排生产任务，坚持正规循环作业，努力实现均衡生产，把安全生产任务等各项指标层层分解落实到每个岗位和个人，努力降低生产成本，提高经济效益。 第十一条 充分发挥民主管理、群众监督的作用，对工资、奖罚等事项实行区队务和班务公开，保证各项分配公开、公平、公正。有效利用多种激励机制，促进职工树立“劳动有价值，岗位能成才”的职业观，在班组职工中营造“比安全、比质量、比技能、比贡献”的竞争氛围，充分调动班组职工的生产积极性，进而提高班组的战斗力。 第三章 制度建设 第十二条 加强基础管理，建立健全区队班组各项规章制度。主要包括： （1）安全生产管理制度。包括各级人员安全生产责任制、安全目标管理制度、班组长随班工作制度、交接班制度、隐患排查治理制度、“手指口述”操作管理制度、