班组工作总结1班组工作总结1.doc

班组工作总结 一年以来，电法室在王宏伟的带领下，积极要求进步，不断加强政治思想学习。技术、学习上不断要求进步。 电法室主要负责双侧向、高分辨三侧向、微球、新三参数、微球微电极井径组合仪、数字三侧向、小井眼双侧向、绝缘端节等电法仪器的维修、保养、改造、验收任务。同时要保障47个队的生产需要。 年初，公司下达了8000余口井的数据采集任务，同时室里还有6项技术革新任务，1种仪器的制造，2种仪器验收任务。室里现有成员17名，长期外派2名前线人员，1名中心长期借调，年初有1名老师傅调离本室，又调来两名年轻的同志，人员减少的同时技术力量也有所削减，再加上休假、疗养的，造成人员少、任务重的现象，针对这一情况，室主任王宏伟制定了相应的工作计划和随机应变的措施，力争保质保量的完成各项任务，为测井小队提供优质的仪器，以确保8000余口井的数据采集任务的顺利完成，主要从以下几个方面入手。 一、端正思想、端正态度 首先、我要求室里人员不断地坚持思想学习，用先进的、文明的思想武装自己的头脑，使每个人认清作为青年人所肩负的任务和使命。积极开展民主生活活动，以增强作为企业主人的责任感，认真搞好创建“五好班组”活动。 其次、在中心领导的号召下，学习了“五好班组”创建的重要性和必要性，以提高每个人在生产中的执行力、加强责任心。 最后、将“八荣八耻”的先进思想，在室里开展了学习，并展开讨论，使每个人认清不足、查找出差距，同时加以改正。 二、加强技术学习以提高整体技术水平，增强战斗力，提高工作效率 1、开展“师带徒”活动：让技术好、经验丰富的老师傅，带领年轻的同志一起工作，在工作中边干边教，以使年轻的同志尽快能独立完成任务，2名刚参加工作3年的同志能独立顶岗，新来的两名年轻的同志由有经验的两位老师傅带领，很快就进入角色，现在已能进行简单的独立维修。 2、广泛开展技术交流活动：为提高整体技术水平，我开展了在室员之间进行技术交流，技术讨论等活动，让大家互相学习对方的长处，以弥补自己的不足，提高自己的技术水平。同时，在遇到疑难问题时，要求大家积极讨论，认真分析，集思广益，以寻找一个最好的解决办法，我要求每个人至少想出1个办法，选择最佳方案进行革新、改造，这样也会为大家留下很深的印象。现完成技术革新2项。 3、开展各种技术培训活动：室主任王宏伟要求室里人员除积极参加中心举办的等培训外，室里还安排了“现场培训”、“数字三侧向原理”“ 微球微电极井径组合仪”等培训。积极与厂家沟通，相互交流，寻求宝贵意见，同时在生产要求大家不断总结，不断进步。 4、闲暇时间要求室员学习“英语”、“计算机”等知识，同时要求到其他室去学习，学习不同仪器的原理、维修、保养。 5、微球微电极井径组合仪是刚投产的仪器，为尽快的掌握，先对仪器的工作点进行详细测量，请仪器厂家讲课，对主体全部拆开，重新组装，以达到尽快掌握的目的。 三、生产上一丝不苟、严细认真 一年来，生产任务重，仪器数量少，使用的小队多，本室承担战区井一半曲线、外围井近一半曲线的任务，为能及时、保质保量的为小队提供优质仪器，室主任王宏伟带领大家不辞辛苦，想小队之所想、急小队之所急，加班加点的完成仪器维修、保养任务，以确保测井任务的顺利完成。迄今，共完成仪器维修、保养2685根次。在一年的生产工作中主要我从以下几个方面入手。 1、严把质量关，决不允许不合格的仪器出勤，对每一支还回的仪器都要求做认真的检查，从线路的工作点、仪器的配接、绝缘、通断、各种元器件的固定、线路板的固定、变压器的固定、各线路板的连线、机械推靠、仪器的外观、平衡缸油情况等等入手，小到一个螺丝，大到一个变压器，决不放过。 2、对每支仪器建立仪器维修档案，将一年中还回的次数、故障原因、故障现象记录下来，进行综合分析，同时对常出现故障的地方进行重点分析，找出原因，并加以改进，以减少故障率，提高仪器的使用效率，延长仪器的使用寿命。为提供优质的服务打好基础。就拿新三参数原滚珠丝杠来说，由于仪器是整体推收，力量较大，滚珠很容易破碎，影响推靠，进而影响测井质量，而且丝杠不容易换，针对这一现象进行分析后，提出改用螺纹传动丝杠的办法，有效的减少了丝杠的维修率。对每种仪器进行普查，主要是普查仪器的老化、设计不合理等情况。发现之后，进行分析，并提出改正办法，目的是减少维修次数，提高工作效率。例如，高分辨三侧向线路容易出现虚焊现象，经普查、分析，发现是线路板、探头老化严重造成的，提出改进措施。改进情况如下： （1）、28支高分辨率三侧向模拟井对比曲线已完成，28支完井曲线已完成 （2）、24支高分辨率三侧向电极环已全部更换完，满足绝缘、通短要求 （3）、28支高分辨率三侧向线路已调试完成，并完成地面校验 （4）、28支高分辨率三侧向28芯接头已更换完毕 四、仪器制作精益求精 制造、验收投产数字三