班组建设制度体系班组建设制度体系.doc

目 录 第一部分 班组外部制度 1、班队设置与班队长配备制度 2、事业部（科区）与班队（组）职能界定 3、事业部（科区）长与班队（组）长的职责、权限 4、班队长培养选拔任用制度 5、班队长考核与激励约束制度 6、班队长待遇制度 7、班队长工作环境建设制度 8、班队长培训与成长通道建设制度 9、后备班队长选拔培养制度 10、大学生班队长培养制度 11、班组文化建设制度 12、特色班组建设制度 13、员工素质技能提升制度 第二部分 班组内部制度 14、班前会制度 15、交接班制度 16、班评估制度 17、班队长带班制度 18、班组隐患排查治理制度 19、班中走动式巡查制度 20、班队自主纠偏制度 21、班组安全隐患信息闭合制度 22、班组质量标准化管理制度 23、现场安全文明生产制度 24、班组“三违”管理制度 25、班组安全互保联保制度 26、班组安全连带责任追究制度 27、班队安全绩效考核制度 28、材料（含消耗）管理制度 29、班组员工工分评定制度 30、班后会制度 31、班队学习培训与技能竞赛制度 32、班组自主创新制度 33、班组劳动纪律 34、员工十不准 前岭煤矿精细化标准班队标准 1、采煤区炮采面工作过程标准 2、掘进区生产班工作过程标准（锚网梁支护） 3、钻修区生产班工作过程标准 4、通防部放炮队工作过程标准 5、通防部爆破员工序标准 6、机运部副井主提升司机工序标准 7、前岭煤矿采掘系统精细化标准班队产品标准 8、前岭煤矿机运系统精细化标准班队产品标准 第一部分 班组外部制度 班队设置与班队长配备制度 一、原则 适应煤矿生产作业方式，满足安全生产需要，组织扁平，人员精干。 二、班队设置 采煤事业部一般设3个班（队）；开拓、掘进事业部根据实际需要设若干个队，队设3个班；机运、通风等专业根据实际需要设若干个队，队设若干个班，班以下可以根据专业或作业区域分布设若干个组。 三、班队长配备 综采、普采班（队）一般配备班长1名，副班长2名，炮采班配备班长1名，副班长1名。 开拓、掘进队一般配备队长1名，不配副队长（队不值班，队长也不参加事业部的值班）；班配班长1名，副班长1名。 机运、通风等专业的队，一般配备队长1名，副队长1-2名；班配班长1名，副班长1名；设有组的配组长1名。 地面作业的队，一般配备队长1名，副队长1名；设有组的配组长1名。 事业部（科区）与班队（组）职能界定 第一条 事业部的职能 主要包括：本部的安全管理、生产管理、规程措施的编制与贯彻、经营管理、员工管理与培训、精细化管理、企业文化建塑、党群工作，领导、协调、监督、考核所属班队开展工作。 第二条 班队的职能 主要包括：落实安全法规制度、落实生产任务、落实规程措施、控制消耗、评定工分、参与员工管理和培训、落实事业部分配的其它任务。 事业部（科区）长与班队（组）长的职责、权限 第一条 事业部长的职责 主要包括： 1、是本单位安全生产第一责任人，负责贯彻安全法律法规、制度，制定并监督执行落实办法。 2、根据矿生产任务安排，制定本单位工作计划，并组织实施。 3、监督制定、审查、贯彻规程措施，并按照审批后的规程措施组织生产。 4、负责制定本单位经营管理制度，监督、检查、考核执行情况，及时兑现奖罚。 5、按矿要求，规范员工管理，督促落实培训任务。 6、负责推行精细化管理，不断提高工效和质量。 7、协助党支部书记做好企业文化、党群等工作。 8、主持本单位全面行政工作，协调、处理日常事务。 第二条 事业部长的权限 1、对本单位安全生产、经营管理等行政工作有组织指挥权。 2、对本单位劳动组合、工资奖金分配有决定权。 3、对本单位下属机构设置、人员定岗定编有建议权。 4、对本单位员工培训、考核、奖罚有建议权、审核权。 5、对本单位人事任免有建议权。 6、对本单位预算内的费用有审核权。 7、对本单位预算内费用的编制和预算外费用有建议权。 8、对改善本单位工作有建议权。 第三条 班队长的职责 1、是本班队安全生产第一责任人，负责落实安全法规制度，抓好现场安全工作。 2、协调三班生产，合理调配人员，按规程措施组织现场作业，抓好任务兑现。 3、负责本班队材料、设备管理，控制各项消耗。 4、负责检查、指导员工作业，考核绩效，评定工分。 5、配合做好员工培训，教育管理好本班队员工。 6、主持本班队工作，落实事业部分配的其它任务。 第四条 班队长的权限 1、具有安全管理权。有权抵制违章指挥，有权制止和处理员工违章作业；在不具备安全生产条件且自身无力解决时，有权拒绝开工或停止生产；遇到险情时有权在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥