班组建设考核表班组建设考核表.doc

序号 评价内容 计划完成时间 责任单位 1 将班组建设纳入本企业年度工作计划 2015年1月份 (全年动态落实) 体系办 2 主要负责人参与制定本企业班组建设实施细则、工作目标、有关制度、考评标准，出席班组建设有关会议、活动 2015年1月 (全年动态落实) 体系办 3 成立班组建设工作领导小组，明确主要领导和职责，确定班组建设工作牵头部门和具体负责人，设立班组建设专职或兼职人员，指导一线生产部门（车间）和班组落实各项工作 2015年1月 (全年动态落实) 体系办 4 每季度召开一次班组建设工作会议，研究部署班组建设工作 2015年3月、6月、 9月、12月 体系办 5 按照上级要求，制定符合本企业实际的班组建设实施细则，明确实施细则评价办法 2015年1月 (全年动态落实) 体系办 6 制定本企业班组建设年度重点工作计划 2015年3月 (全年动态落实) 体系办 7 有本企业班组长能力培养、班组员工队伍技能培养计划 2015年3月 培训办 8 有本企业技术比武、技能竞赛等活动计划或方案 2015年3月 (全年动态落实) 党 办 9 研究提出本企业年度评价达标自行整改计划，并将整改情况于次年一季度反馈子公司班组建设工作牵头部门 2015年2月 体系办 10 定期组织班组建设培训、交流活动，每年不少于1次 2015年11月中旬 全年动态落实 培训办 11 定期举办技术比武、技能竞赛等活动，每年不少于2次 2015年11月中旬 全年动态落实 党 办 12 积极开展形式多样的创建先进班组、争做优秀员工活动 全年动态落实 体系办 13 积极向集团宣传部门提供本企业班组建设工作动态、最佳实践亮点、班组技术创新、降本增效、管理提升成功案例、班组长工作、学习心得体会等稿件，每季度不少于2篇 2015年11月下旬 全年动态落实 党 办 14 每年11月中旬至12月中旬，组织班组建设评价达标活动 2015年11月 体系办 15 每年12月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上报班组建设专题报告、上报班组建设、技能竞赛先进单位和个人 2015年11月 党 办 序号 评价内容 计划完成时间 责任单位 16 每年1月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上报班组建设和班组员工队伍技能培养情况统计 2015年1月上旬 培训办 17 建立班组建设工作档案 2015年3月 各科室 18 将班组建设经费纳入年度预算 2015年3月 财务科 19 督促落实班组建设经费 2015年3月、6月、 9月、12月 安全科 20 精干高效、科学合理配备班组人员 2015年12月份 前验收 安委会 21 每班设班组长一名 ，可根据实际需要设副班组长一名 2015年12月份 前验收 安委会 22 班组运行机制畅通，班组基本设施设备配置齐全 2015年12月份 根据情况验收 安委会 23 班组有固定活动场所，班组员工工作、学习和休息条件良好 2015年3月 各科室 24 推进班组信息化建设，每个班组至少有1台办公和学习电脑 2015年6月 信息中心 25 明确班组岗位安全生产责任制 2015年3月完成 并在安全生产中执行 各科室 26 形成《班组岗位安全生产责任说明书》 2015年3月 各科室 27 每个班组员工签订岗位责任书，熟知本岗位安全生产职责，并严格执行 2015年6月 各科室 28 班组各项规章制度健全 2015年6月完成 各科室 29 制定班组各岗位标准化作业程序，并形成标准化作业相关规定或文件 2015年3月 各科室 30 班组制度在执行过程中不断完善 2015年9月 各科室 31 班组制度透明公开，并通过各种方式让每个班组员工熟知 11月份验收 全年（动态管理） 各科室 32 班组工器具专人保管 2015年3月、6月、 9月、12月 （全年动态管理） 各科室 33 班组工器具登记规范、交接手续齐全、 账面内容详实 2015年6月、12月验收 全年（动态管理） 各科室 34 班组工器具按要求定置、定位摆放，标识清晰，存放有序 2015年6月、12月验收 全年（动态管理） 各科室 序号 评价内容 计划完成时间 责任单位 35 班组工器具定期检修、维护，使用安全 2015年6月、12月验收 全年（动态管理） 各科室 36 班组重要技术数据信息的管理、保管符合档案管理要求 2015年6月、12月验收 全年（动态管理） 各科室 37 班组各种管理台账规范、统一 2015年3月、6月、 9月、12月 （全年动态管理） 各科室 38 定期检查班组各种管理台账 月度验收 全年（动态管理） 各科室 39 班组例会管理制度建立，明确日常例会的类别及召开时间、内容、流程、形式 2015年3月份 体系