班组考核方案等资料班组考核方案等资料.doc

电力班组有关资料目录 电力班组有关资料目录 1 大连供电公司配电班组的考核与奖惩制度 2 上电二公司班组创建考核标准 3 湖南省电力公司班组建设生产管理考核标准 6 重庆电科研院一流班组考核实施细则 11 甘肃省电力行业优秀班组评选实施细则 14 电力企业班组建设应注意的若干问题 23 电力企业班组建设规定 24 能源火力发电厂文明生产若干规定（试行） 24 湘西电业局班组建设计划 30 大连供电公司配电班组的考核与奖惩制度 大连供电公司配电班组的考核与奖惩制度 1.大连供电公司实行以责论处的原则并实行二级考核与奖惩。对配电安全工作做出突出贡献的集体和个人应予以奖励。对配电安全工作失职，违章指挥、违章作业及造成后果的单位和个人应予以处罚。 2.班组自查、自纠的违章，由班组自行按照供电分公司的规定处理。 3.供电分公司自查、自纠的违章，供电分公司自行按照供电分公司的规定处理。 4.供电公司对各个供电分公司、进网施工队伍发现的违章，由大连供电公司对供电分公司、进网施工队伍进行处理。 5.考核 5.1、每年供电公司对供电分公司进行两次考核。 5.2、每月供电分公司对配电专业班组进行一次考核。 5.3、施工作业现场实行随时监察考核。 6.处罚 6.1、动态监察中发现严重违反组织措施无票作业的班组、施工队，作业现场必须停工并罚款10000元，除经济考核外还应停产整顿，并全局通报。 6.2、动态监察中发现不验电、不按照工作票要求装设接地线或少装设接地线的严重违反技术措施的，作业现场必须停工并罚款10000元，除经济考核外还应停产整顿，并全局通报。 6.3、动态监察中发现使用工作票不正确，但安全措施确有保障，作业现场可不停工，对班组、施工队伍罚款10000元，并对运行单位实行同等连带考核。 6.4、动态监察中发现填写不合格、没有按照要求执行的工作票，视情节严重程度罚款100-500元/张。 6.5、供电公司对供电分公司已执行完的工作票抽查，每发现一张不合格的工作票扣罚200元。 6.6、供电分公司对所辖配电专业班组已执行完的工作票检查，供电分公司自行决定对不合格工作票的处罚。 6.7、对于工作票中规定应该亲自签字的人员而没有亲自签字的，每人罚50元。代替签字的人员罚款100元，并连带处罚工作负责人。 6 .8、没有按照《配电工作票及作业票使用管理规定》填写和执行的工作票为不合格工作票，一张工作票有一处错误既为不合格工作票。 7.奖励 7.1、供电公司对供电分公司已执行完的工作票检查，一种工作票每合格一张奖励10元；二种工作票每合格一张奖励五元。 7.2、奖励范围为供电分公司管辖的配电专业各班组。 大连供电公司配电部 大连供电公司安监部 2004年1月1日上电二公司班组创建考核标准 考核项目 考 核 内 容 标准分 自评分 考核分 基础 管理15分 1.班组工作网络齐全，二长四大员职责明确。 2.《班组创建规划》、《班组职业道德规范》上墙。 3.班组建设6本台帐记录规范，有连续性。 4.结合工程特点在班组内开展岗位练兵、技术比武等活动。 4 3 5 3 ? ? 安全文明施工 20分 1.坚持每周一次安全活动，有针对性内容，有发言记录，人员保证，台帐记录认真、完整。 2.安规考试100%参加，100%合格。特殊工种人员必须持证上岗。 3.每日班前会交安全和防火措施，并做好记录。 4.积极参加创建文明小区活动，班组工场间、作业区物品、材料摆放整齐，环境布置整洁，专项评比优胜。 5.每月进行一次安全（包括安全、劳防用品）、文明施工自查，做好自查记录。 ? 4 3 3 ? 6 ? 4 ? ? 质量工艺 20分 1.参加质量、职业安全健康和环境管理三个体系知识教育，有学习记录。 2.开展技术攻关活动，有课题、有活动、有记录、有效果。 3.每月召开一次班组质量（工程、服务质量）分析会，对存在的质量问题有对策、有措施、有记录。 4.承担的分项工程项目质量验收结果达到优良。 5.班组质量文件、质量记录齐全，原始台帐完整清楚。 3 4 ? 4 5 4 ? ? 效益管理20分 1.按正常职工出勤率，每月必须达95%以上；工时利用率高。 2.工时、材料消耗与定额对比分析节超原因，有记录。 3.按定额领用材料，不超支；剩余材料及时退库或做好标记移植和保留