生产工作总结及下半年计划生产工作总结及下半年计划.doc

工作总结 xx年上半年已顺利过去了，xxx产部各项生产指标和生产任务都圆满完成，为公司创造了良好的经济效益，为对上半年工作进行梳理，确保全年生产指标和生产任务圆满完成，找出工作中现存的有利条件和不利因素，弥补不足和纠正错误，认真吸收经验和教训，特对上半年来的各项工作进行认真总结，力争使生产部在今后的全面工作中能达到新的高度。 总结起来，生产车间上半年主要从以下几个方面进行生产管理。 严把产品质量关，确保产品质量。 质量是企业的生命，产品质量的好坏，直接影响到我公司在国内、国际市场的声誉，针对客户反馈的质量问题和不同指标要求，我厂采取积极的应对措施，创造有利条件保证产品质量。 ⑴ 安装xxx，加快自动化进程。 为了更好的控制产品质量，经反复论证，我厂在xxxx安装一套自动xxxxx，将所有工艺参数控制在规定值之内，使xxx工艺更加稳定，根据现在的使用情况看效果非常好，能有效的对各个xxx进行实时监控，及时对工艺调整；为了保证加工工艺稳定，在加工段安装一套xxxx，使各个槽子液面直观的显示出来，便于职工及时对工艺调整，既方便了职工操作，也为保证产品质量提供了保证。 ⑵ 大力进行技术改造和创新。 今年客户对产品质量要求比较严格，生产计划较多，我厂本着“客户就是上帝”的原则，满足不同客户对产品质量指标要求，对此，我厂新增了xxxx，针对不同客户对产品的要求进行调节加工，确保计划及时完成和产品质量合格；为了控制好产品中xxx含量，（具体措施） ⑶　制定产品质量相关制度，做好中间过程参数记录，双管齐下保证产品质量。 我厂为了更好控制产品质量制定了一系列规章制度，其落实到每一位职工，并严格按规章制度执行；对不合格产品坚决不准出厂，维护公司声誉；在加工过程中严格控制过程工艺参数，做好工艺参数检测，对工艺中出现波动随时调度调整，保证生产出产品一次性合格。 ２．加强人员管理，提高职工整体素质。 职工的思想素质是决定企业兴衰的主要因素，因此我们利用交接班等时间及时向职工传达公司的发展形势及工厂的效益情况，使职工树立以厂为家的思想，与公司共命运，积极调动职工的工作热情；为保证车间生产的顺利进行，提高职工的思想素质，消除麻痹和浪费心理。 ３．加强量化考核，实行按劳分配。 车间对班组的产量、出率、消耗实行全面的量化考核，考核内容全部列入工资考核范围内，使每位职工的工资和效益挂钩，杜绝人情工资、关系工资，使每位职工认识到节能降耗对企业、班组、个人之间的利益关系，提高了职工素质和工作责任心。量化考核制度的实施增加了职工节能降耗的积极性。用电方面，今年上半年我厂xxx用电比去年同期降低xxx度。 4.加强文明生产和安全生产管理 搞好文明生产是保证产品质量的一个重要方面，为加强文明安全生产管理，车间实行全面监督，各工段班组长对所承包的安全与卫生方面全部管理负责，各班组把所分到的每个区域分配到个人，达到每个区域都有专人管理，完全消除车间的卫生死角，给职工创造了一个清洁文明生产的工作环境。安全生产形势严峻已成为发展中一个突出的问题，为了保证安全生产，企业生产区布置的安全标语、员步步到位班组中，每安全学习开展的有声有色，在家提建议、谈感想，讨论如何才能把安全工作落实好，使我们能深刻树立“安全第一，预防为主”意识，这一切为我们的安全工作做出了保障。 对于现代企业来说，安全是一种责任、是一种态度、是一种荣誉，安全就是一切，安全生产是企业生存之本。 安全生产是企业自身发展的要求。钢铁大王卡内基在总结企业事故频发、生产下滑、效益下降的教训之后，首次提出“安全第一”的思想，已被实践所证明，成为今天的安全生产方针。企业具有较好劳动条件，设备处于本质安全，使劳动生产力本身得到保障，不仅可以增强企业的凝聚力和向心力，同时又能激发劳动者的生产积极性，为企业创造更大的经济效益，因而职工也取得的收入