生产调度管理程序生产调度管理程序.doc

生产调度管理程序 一、目的 调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,体现自我约束、自我监督、自我管理的作用。调度指挥中心是矿级领导组织日常生产的指挥部，是联结各生产环节，搞好综合平衡协调的枢纽。规范调度管理程序，充分发挥调度室的管理职能作用，创建务实、高效、创新的工作作风，确保矿井安全和谐的生产秩序。 二、范围 适用于矿井生产、调度、经营、后勤管理。 三、工作程序 (一)、调度室职责 1、负责矿井日常生产组织和调度指挥，按生产有关会议决定协调组织完成矿井生产的各项任务。严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极妥善处理，搞好各类事故的汇报等各项工作。 2、负责组织召开矿井生产会及专业生产平衡会；积极督促落实会议做出的各项决定，平衡协调解决生产中出现的问题；监督检查考核各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，认真细致地做好上情下达、下情上报工作。对领导指示、工作安排或上级通知、通报、文件要及时地、不折不扣地下达，随时督促、落实执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向调度主任、部门和矿井领导汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有人负责、事事有人落实、事事有回音、事事有记录。 3、调度负责通知、通报的相关内容要做到上传、下达；各单位必须无条件地服从调度室统一指挥。 4、根据矿井领导指示和安全生产需要，随时调用人力、物力和车辆。特殊情况根据安全生产急需可以签发领料单，组织车辆落实有关材料的装运，事后补办手续。 5、调度人员有权对矿井所有生产场所进行检查，发现生产组织不利及时协调解决；发现安全隐患及时督促整改。 6、组织好各个部门、单位及各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的难点问题，克服生产中的薄弱环节，确保各项安全生产经营指标的全面完成。 7、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和环节，实现均衡、高产、高效。 8、积极深入现场、了解生产过程，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。 9、负责落实矿井领导值班和调度值班制度。负责协助值班领导组织好全矿井当日的安全生产工作。 10、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表。调度资料要定期专人归档保管。 11、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。 （二）、调度室的权限 1、调度指挥权限 (1)调度室行使调度职权，在组织日常生产过程中，代表矿长行使指挥权，有权制止任何人违反劳动纪律、违章指挥和违章作业，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。调度室安排工作不执行或执行不到位而影响正常工作的对责任人考核100元，落实不及时的对责任人考核50元。妨碍和干扰正常调度工作，影响正常生产，损坏矿井利益及形象的对责任人考核200元，联责单位正职各100元；提供虚假信息的追究100元，情节严重的，对责任人考核1000元，联责单位正职各500元，并交矿级领导处理。 (2)单位（部室）值班人员、正职及以上领导手机24小时开通或固定电话24小时正常联系必须联系到（特殊情况除外，并说明原因），否则每一次联系不到考核50元。手机号码或固定电话更改时，必须汇报调度室。 (3)矿长、书记、生产矿长、总工、出差时，调度员8：00前必须发短信汇报生产情况，7：00以前必须将生产日报表发矿井各位领导、相关单位的邮箱，否则对调度员考核50元/次。 (4) 有权召集、参加有关安全生产会议和其它会议，接到通知的单位人员必须按时参加。调度员负责做好调度平衡会议记录，记录要明确：安排人姓名、安排工作内容、落实单位、负责人、完成时间、考核情况，否则罚会议记录人员10元/项。 (5)每月底最后一天15：00前，各部室及各区队必须总结上月总结及下月打算交调度室、否则对单位负责人考核100元。 (6)各单位在生产过程中出现的问题，向本单位汇报，采取措施处理，并将处理意见做好记录。处理不了及时向调度室汇报处理解决，调度室不能处理的问题及时汇报矿分管领导，由矿分管领导组织安排处理，否则按越级汇报原则，对单位正职考核50元。 (7)矿井内部两个单位之间有问题需要协调处理时应向调度室汇报，由调度室协调解决，已处理但未汇报的，或生产中故意推诿而影响生产的按工作未落实对责任人考核100元。对各单位之间相互协调好的问题，到期不能完成的，必须在会议上说明原因，不允许私下解决，否则对单位主管及参加会议人员各考核