建立高效的绩效考核体系课件..ppt

世纪博思管理顾问公司 建立高效的绩效考核体系 建立高效的绩效考核体系 一. 目的和作用 二. 绩效考核内容 三. 工作程序 四. 绩效考核的时间和频率 五. 绩效指标与标准 六. 不同对象的绩效考核 七. 考核用表 绩效考核在人力资源管理的定位 绩效考核结果的使用方式 绩效考核目的的分析 建立高效的绩效考核体系 一. 目的和作用 二. 绩效考核内容 三. 工作程序 四. 绩效考核的时间和频率 五. 绩效指标与标准 六. 不同对象的绩效考核 七. 考核用表 绩效考核的内容 建立高效的绩效考核体系 一. 目的和作用 二. 绩效考核内容 三. 工作程序 四. 绩效考核的时间和频率 五. 绩效指标与标准 六. 不同对象的绩效考核 七. 考核用表 绩效考核流程示意图 Step 1 计 划 Step 2 实 施 Step 3 考 核 建立高效的绩效考核体系 一. 目的和作用 二. 绩效考核内容 三. 工作程序 四. 绩效考核的时间和频率 五. 绩效指标与标准 六. 不同对象的绩效考核 七. 考核用表 绩效考核的时间和频率 建立高效的绩效考核体系 一. 目的和作用 二. 绩效考核内容 三. 工作程序 四. 绩效考核的时间和频率 五. 绩效指标与标准 六. 不同对象的绩效考核 七. 考核用表 绩效指标体系 绩效标准的表现形式 绩效指标的层次 任务绩效指标与标准 周边绩效指标（一） 周边绩效指标（二） 管理绩效指标（一） 管理绩效指标（二） 建立高效的绩效考核体系 一. 目的和作用 二. 绩效考核内容 三. 工作程序 四. 绩效考核的时间和频率 五. 绩效指标与标准 六. 不同对象的绩效考核 七. 考核用表 基层员工——月度考核 基层员工——年度考核 管理部门——月度考核 管理部门——专项考核 管理部门——年度考核 管理人员——月度考核 管理人员——专项考核 管理人员——年度考核 建立高效的绩效考核体系 一. 目的和作用 二. 绩效考核内容 三. 工作程序 四. 绩效考核的时间和频率 五. 绩效指标与标准 六. 不同对象的绩效考核 七. 考核用表 考核用表 考核要点 考核频率：3-5次/年 人力资源部主持本工作：组织；汇总、分析问卷结果；向部门上级主管提交 问卷调查结果作为评价部门相关工作的素材 评分方式 0 — 4的五点评分方式 考核主体 直接上级主管 考核用表 管理效能调查问卷 考核内容 周边绩效 管理绩效 考核要点 依据所记录的月度关键性工作情况，共同评定年度任务和周边绩效 按照考核规程合成管理人员年度综合绩效 上级主管与管理人员共同确定管理人员个人发展计划 评分方式 0 — 4的五点评分方式 考核主体 直接上级主管 考核用表 年度工作表现评价表—管理 考核内容 任务绩效 周边绩效 管理绩效 综合任务绩效构成—— 全部采用部门的任务绩效 综合周边绩效构成—— 月度：30% 专项：20% 年度：50% 综合绩效构成—— 任务绩效：40% 周边绩效：30% 管理绩效：30% 综合管理绩效构成—— 月度：30% 专项：20% 年度：50% 计 划 考 核 基层员工 年度工作计划 月度工作计划表 月度工作评价表 年度工作评价表 年度工作表现评价表 管理部门 年度工作计划 月度工作计划表 月度工作评价表 部门工作调查问卷 年度工作评价表 管理人员 年度工作计划 月度工作计划表 月度工作评价表（同上） 管理效能调查问卷 年度工作评价表 世纪博思管理顾问公司 世纪博思管理顾问公司 * 职位说明 POSITION CLARIFICATION 职位评估 POSITION EVALUATION 绩效评估 PERFORMANCE REVIEW 目标确定 OBJECTIVE SETTING 薪酬政策 COMPENSATION 人力资源开发 PERSON DEVELOPMENT 组织架构 业务与绩效管理 薪酬管理 人员发展管理 核 心 目 的 绩效考核是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。 工作指导 人岗匹配 培训发展 管理沟通 职务升迁 人员评价 奖金分配 薪资调整 ··· ··· 使 用 途 径 利益分配 评判标准 正式的综合绩效考核结果作为物质激励（工资调整、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的评判标准 进程或阶段的绩效考核结果作为日常精神激励的评判标准。 工作改善 有效途径 通过规范化的计划、沟通和绩效审查的工作，改进和提高管理人员的管理