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从业主角度浅谈项目建设的质量管理控制 　　摘 要：本文根据青海盐湖工业股份有限公司金属镁一体化项目建设现状，根据影响工程施工质量的相关因数，结合本人的实际工作经历，从业主管理的角度谈如何进行有效的质量控制，以指导实践，保证施工质量。 　　关键词：业主角度；工程质量；有效管理 　　Abstract: In this paper, according to the Qinghai Saline Lake industrial Limited by Share Ltd metal magnesium integration project construction situation, according to the relevant factors affecting the quality of construction, combining the actual work experience, how to conduct effective quality control from the management point of view, to guide the practice, ensure the quality of construction. 　　Key words: the view of owner; engineering quality; effective management 　　中图分类号：TU71 　　前言 　　青海盐湖工业股份有限公司金属镁一体化项目位于青海省格尔木市察尔汗团结湖西南岸、青藏铁路东南，距离格尔木市城区约48km，青海盐湖工业股份有限公司金属镁一体化项目以开发利用盐田老卤提炼金属镁为龙头的大型产业集群项目，该项目设立金属镁一体化项目安全质量部进行建设质量管理。质量管理控制是该项目建设中最重要的工作，贯穿于项目建设全过程，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。项目建设的管理是系统的、是多方面的。工程质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量要求。 　　1、完善施工质量的审查工作 　　1.1 对承包商水平的审查：①对施工队伍的资质进行重新审查，包括各个分包商的资质水平。如是否有幕墙安装资质，是否有大跨度钢结构安装资质，是否有防水的专项资质，等等。②对施工单位的在建项目进行考察，力求寻找高水平的施工队伍。③有效杜绝承包商内部层层转包的现象。层层转包后，往往出现层层压价，由于最底层的施工队也要挣钱，所以就会出现客观存在的偷工减料现象；为了利润最大化，他们只有千方百计的偷工减料及使用不合格的材料等，最终会让今后的质量管理造成困难的管理工作局面。 　　1.2 对施工方案的审查：施工方案是指导现场作业的主要文件之一，它的合理与否将直接影响到工程质量、成本、工期。但是目前很多施工单位编制方案时仅仅是将一些技术资料进行简单的堆砌，流于一种形式，目的是为了应付监理（业主）、质监站的检查。 　　施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。前者指施工的技术、工艺、方法和机械等施工手段的配置，显然，如果施工技术落后，方法不当，机具有缺陷，都将对工程质量的形成产生影响。后者是指施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排。根据《建设工程项目管理规范》GB50362-2001的规定：①施工流向和施工顺序；②施工阶段划分；③施工方法和施工机械选择；④安全施工设计；⑤环境保护内容及方法。通常讲，对于一个分项工程单独编制的施工方案还应包含：编制依据；分项概括及施工条件；质量标准及控制要点等。 　　1.3 对施工方管理机构及关键人员的审查：①考核的关键岗位是项目经理、总工、质检员、主要施工员。②主要看处事做风、敬业精神、有无同类项目的从业经验、经手的项目有无重大工程质量问题等。③拟安排的项目机构的合理完备性、施工组、质检组、测量组、安全组、资料员等等。④项目建设中，若发现不合格的技术管理人员，要坚持向施工单位领导提出更换，绝不能手软。 　　2、工程材料（构配件/设备）的质量管理 　　2.1 一般材料的进场我们需要看查品牌、规格、型号、出厂合格证及质量检验证明等。但涉及结构安全和使用功能的重要材料及构配件则需要进行见证送检，一般都是监理负责见证，建议业主参与重要材料见证送检。①要防止弄虚作假的情况，比如：在送检中施工方担心现场用的某材料不合格，送检途中用一批质量好的样品进行掉包。②有些检测机构可能被材料供应商买通，在业主对材料质量有怀疑时，亦可以把材料送至第三方检测机构进行复核。 　　2.2 钢筋和商品混凝土是影响结构安全的两大材料，要尤为注意。①目前大大小小的钢材厂很多，有些连名字都叫不上来。建议在签订合同时就圈定3-4个大厂的供选，如韶钢、武钢、首钢