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从几方面探讨园林景观造价管理 　　摘要：园林景观工程涉及到设计、施工、养护等各个方面，往往会出现概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，因此进行造价管理是完全有必要的。本文主要论述如何加强园林建设工程决策阶段、设计阶段、施工阶段和结算阶段等方面的造价管理。 　　关键词：园林建设工程；造价管理 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号： 　　 　　 　　建设工程造价是指进行一个工程项目的建造所需要花费的全部费用，即从工程项目筹建到竣工验收交付使用前所需的全部费用。其中，园林绿化工程项目造价主要包括工程勘察设计、工程招标投标、工程施工及工程竣工结算的造价。其任何一个环节的造价，在整个建设工程的造价中有着重要的意义。因此，本文将谈谈如何加强园林建设工程造价管理。 　　1．园林工程决策阶段工程造价管理 　　项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术与经济比较选择并作出判决和决定的过程。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提与基础。 　　1.1选择正确合理的工程造价项目决策 　　项目决策正确，意味着对项目建设作出科学的决断与分析，以及在建设的前提下，选择出最佳投资行动方案，达到资源的合理配置，这样才能合理地估计和计算工程造价，并且在实现最优化投资方案过程中，有效地控制工程造价。 　　1.2项目决策的内容是决定工程造价的基础 　　工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的高低确定、建设地点的选择、工艺的评定、设备选用等，直接影响到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最为明显。因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。 　　1.3项目决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程造价的控制效果 　　投资决策过程，是一个由浅入深、不断深化的过程，依次分为若干工作阶段，不同阶段决策的深度不同，投资估算的精确度也不同。只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，保证投资估算打足，才能保证其他阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现，避免“三超”现象的发生。 　　2．园林工程设计阶段的造价管理 　　2.1设计人员应建立经济理念，提高设计概算的精确度。设计概算，是设计阶段控制造价的依据，是对投资估算的第一次细化。在编制设计概算时，设计单位可通过熟悉总平面图和全部工程项目一览表中的内容，与建设单位或设计单位进行设计交底，详细地了解图纸与项目表中出现的细部做法与内容存在的问题，以此尽量避免与减少问题的发生。另外，正确处理技术与经济的对立统一关系，设计人员和工程经济人员要密切配合，应用价值工程原理，做好多方案的技术经济比较，力求以最少的投入创造最大的经济与社会效益。 　　2.2精心编制施工图预算。施工图预算是项目前期投资决策和工程设计阶段技术经济综合水平的集中体现，它为下一步开展招投标、组织施工和竣工结算提供了重要依据。因此，在编制过程中，应根据施工图纸、施工定额中的内容与技术规范的要求，通过对施工图纸的施工工艺、技术规范等内容的熟读，有效的减少在编制过程中造成工程量的错项及漏项；因地区差异材料价格有所不同，为了避免异地施工预算造价有误，价格出现问题，我们应该通过及时更换施工定额、及时了解不同地区的材料价格，勤搜集、多积累不同地区的价位与施工定额内容来避免差异的发生，为工程后期造价控制奠定坚实的基础。 　　2.3合理编制工程量清单。工程量清单的编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则，将不同等级要求的工程区划分开，将情况不同、可能要进行不同报价的项目分开。另外，因为工程量清单中计算出的工程量为不完整工程量，考虑建设单位的利益，应明确中标价中的综合单价为不变价，工程量清单的数量按实际施工实做实计。 　　3．加强园林景观绿化工程实施阶段的造价管理 　　在园林景观绿化工程项目的实施阶段，工程预、结算审核方面的控制及管理可分为三个阶段：招标管理阶段、施工管理阶段和结算阶段。在招投标管理阶段中，招标文件应对工程造价的计价方式、定额及费用的取定、增加工程的结算方式等有明确规定。项目实施阶段，必须要按照合同办事，树立法律意识，做好各项资料的记录和收集工作，全面履行合同内容，有效地控制工程造价。 　　3.1 控制材料用量，合理确定材料价格 　　在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按