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企业信息化工程建设效益分析 　　摘要：信息化具有广泛的行业渗透力，信息化工程是当前我国经济建设的重要任务之一，企业信息化工程是其主要组成部分。然而，我国企业信息化工程实施的效果并不理想，投入的成本与期望的效果相差甚远。我国加入世贸组织后，市场竞争日趋激烈，企业要想在激烈的竞争中赢得主动，信息化建设是必然选择。企业在信息化建设的过程中如何降低成本、提高效益是信息化战略的关键，也是企业界、理论界关注的重大研究课题。 　　Abstract: the information technology has extensive industry penetration, informatization is construction of economy of current our country one of the important tasks, enterprise informatization construction is the main component of. However, our country enterprise informatization project executive effect is not ideal, the cost and the expected effect differs very far. After our country joins WTO, the market competition is fierce day by day, the enterprise wants to be in intense competition, informatization construction is the inevitable choice. Enterprises in the informatization construction in the process of how to reduce cost, improve efficiency is the key of informatization strategy, also be business circles, academic group pays close attention to major research topics. 　　 　　关键词：信息化工程；成本；效益； 　　Key words: Information Engineering; cost; benefit; 　　中图分类号：F062.5 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　一、对企业信息化建设中成本与效益的认识一提到信息化人们普遍就会立刻联想到企业必须拥有大量的电脑、复杂的网络、昂贵的资金和彻底的流程再造，企业进行信息化建设就是开展一场脱胎换骨的革命，期待获得巨大的经济效益。这种概念使得一般企业感到信息化工程可望而不可即，那些资金缺乏、技术有限、人员短缺的小微型企业更是望而却步。其实不然，若干小微企业通过成功实施ERP而发展成为行业龙头企业，另有一些大中型企业由于ERP实施失败的现实需要我们重新审视信息化建设中成本与效应的认知观。评价业绩的传统标准是多办事少花钱，然而信息化建设往往资金投入大，承担风险大。要想成功完成信息化建设，首先要搞清楚企业为什么要建设信息系统，需要建设信息处理功能多强的信息系统，然后选择可行性的建设方案。现在，企业面临越的管理问题越来越多，越来越复杂，相应的解决方案也是各种各样，信息化建设只是其中的一种方法。企业进行信息化建设要因时、因条件、因能力和需要综合考虑。盲目采购电脑，构建网络，强行推行软件管理思想不仅不能达到预期的效果，反而会严重影响企业的经营和正常管理，甚至给企业带来巨大的风险。在信息化建设过程中，要分析信息系统建设能解决什么问题，效能有多少，能持续多长时间。因此，信息化建设必须先做总体规划，然后制订出正确可行的信息化建设步骤，科学合理地优化企业资源配置，提高企业核心竞争力。在信息化工程建设过程中往往重视硬投入，如计算机硬件、软件、网络等，忽视软投入，如咨询、监理、培训、制度建设等。无数信息化建设的成功经验与失败教训说明：没有信息咨询或信息咨询投入不够，企业往往把成功的希望押在的诚信上；没有监理，实施质量完全依靠应用服务提供商的职业道德；没有足够的培训，当信息化系统管理中出现问题时，无法正确解决。即使信息系统投入了正常运行，但是企业面临的环境是复杂多变的，信息系统必须持续维护，信息技术的支持也应该是持续的。虽然咨询、监理和培训都需要大量的资金投入，但这是信息化建设成功的基础保障。另外，不要把信息化建设的所有功能集中分布到每个企业，这将会导致更大的信息孤岛