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信息化项目动态管理平台在高速公路改扩建项目中的应用 　　摘要 本文以河北省高速公路京石段改扩建项目为例，详细介绍项目动态管理平台在公路建设的阳光工程十公开建设、进度管理、质量管理等方面的应用。 　　关键词 平台，十公开，进度，质量 　　中图分类号：U412.36+6文献标识码： A 文章编号： 　　1 工程概况 　　当今世界是一个信息化高度发达的世界，特别是进入21世纪以来，很多国家都把信息化建设提升到了国家建设的高度，我国也不例外。与此同时，在进入21世纪的今天，我国进入了全面建设小康社会的新时期，并将逐步实现现代化，经济社会发展对我国公路发展提出了新的更高要求。2004年12月，国务院批准了交通部制定的新的国家高速公路网规划。其目标是：高速公路要连接所有目前人口超过20万的城市，形成高效运输网络。在这样的背景下，项目动态管理随之产生，把信息化技术和公路建设相结合。 　　项目动态管理以动态管理平台为载体，动态管理平台的引入，使各种数据的汇总更加及时、准确，使各种信息的流动更加快速、便捷，使参与各方的沟通更加直接、有效，使公路项目建设管理在点多、线长、面广的复杂形势下，平稳、有序、高效的进行。本文以河北省高速公路京石改扩建项目动态管理平台为例来详细的介绍动态管理平台的应用。 　　 　　 　　平台首页 　　京港澳高速公路是国家高速公路网（7918网）中的一条射线，自北向南连接北京、石家庄、郑州、武汉、长沙、广州、香港、澳门等8个中心城市，是我国最早规划的高速公路之一，其前身为京珠国道主干线。它是河北省中南部地区联系首都北京，进而沟通东北、华北和华中地区的重要高速通道。本项目为原京石段的改扩建，其主体工程包括：将原有的4车道改为8车道扩建路段，共185.843公里；新建8车道高速公路，共38.835公里；路基全宽42米，设计车速120公里/小时。本项目是河北省最长的在建高速公路项目。合同单位近200个，参建人员达到了数万人。地域跨度广，参建人员多，投资规模大。本项目的业主创新管理理念，引入了基于互联网的动态管理平台，动态管理平台贯穿了从项目初步设计到施工阶段的整个管理过程，并发挥了较好的作用。 　　2 公开出廉政 　　随着项目管理体制的不断完善，在构建和谐社会的形势下，依法行政、阳光行政也就成为了一个必然。 　　本项目利用项目动态管理平台这种科学的管理手段、规范的管理制度、透明的管理模式对建设的全过程进行主动管理顺应了阳光行政的趋势，是一种公路建设管理上的创新。本项目以动态管理平台为载体，成功推行十公开，即招标过程公开、征地拆迁管理公开、建设资金管理公开等十项内容，通过网络媒介对全社会公开，以公开促廉政，可有效遏制贪污腐败，杜绝投标单位围标串标行为，可让群众了解建设资金的每一分钱的流向、知道每项变更的来龙去脉、明晰管理过程的各个细节……公开就像一把钥匙，开启了廉政的大门，它把项目整个建设过程都展示在阳光之下，不允许暗箱操作的存在！就拿征地拆迁工作来说，公路沿线有多少村镇、征用了多少附着物、每个附着物的补偿标准、补给每个产权人多少钱，这些内容在平台上都详细记录在案，并附有详细原始凭证，并向全社会公开。 　　 　　 　　附着物调查表扫描件 　　 　　 　　附着物调查台帐 　　3 公开出和谐 　　像京石这种大型项目，工程施工期间对地方的扰动较大，路线两侧局部范围内的天然植被易遭到破坏。公路建设期的征地拆迁、路基取土、材料运输、大气及噪声污染必将对沿线居民的生产生活产生一定影响。地方协调工作难度较大，若矛盾处理不及时将会严重制约工程进展，同时也影响建设系统与地方群众和谐相处。 　　传统的管理方法一般是用电话等方式层层汇报，然后地方及业主协调人员再到现场了解情况，进行处理，处理周期较长，也很被动，容易激化矛盾。由于协调人员数量有限，往往一个地方的矛盾未处理完另一个地方又出现新的问题，造成协调工作大量积压。 　　本项目利用项目动态管理平台，设置了地方工作跟踪、协调和处理的专门模块，具体包括地方工作干扰因素跟踪、地方工作联系单、地方工作登记单等功能，并建立了督办落实机制，将地方工作规范化、制度化，使处理问题有据可依，有人可找。承包人在矛盾出现以前或是出现时通过文字、照片等方式将问题上传平台，地方及业主协调人员、县市分管领导、业主领导可以在第一时间了解矛盾的起因，提前协调相关部门主动化解矛盾。同时通过干扰因素跟踪表来反馈处理结果，对协调人员的工作也是一种监督。各类矛盾的处理过程和结果形成电子档案，有利于在后续的矛盾处理中借鉴和提高处理水平。 　　自开工以来，本项目未发生因征地拆迁处理不当而出现的信访事件。 　　 　　 　　干扰因素跟踪 　　农民工问题历来是项目管理者非常重视、事关和谐