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做好企业新分配大学生思想稳定工作的思考 　　大学生是企业的希望和未来，定期招收应届大学毕业生是建立人才资源储备库、保证企业持续健康发展的重要手段。本钢集团是一个有着一百多年历史的国有企业集团，最近几年中每年都按计划招收200名左右应届大学生充实到职工队伍中。如何做好企业新分配大学生的思想稳定工作，培养他们爱岗敬业、扎根企业、积极向上的工作作风，是目前企业人力资源管理部门面临的重要课题。从近几年大学生招收情况来看，大学生的引进难度不大，关键是如何留住人才、用好人才。本文结合自己多年来在本钢集团和本钢修建公司从事大学生管理的工作实践，对做好国有企业新分配大学生思想稳定工作进行了思考。 　　1 本钢近几年引进大学生的在岗情况及离职原因 　　2008年至2012年间，本钢集团共接收大中专毕业生860人。其中，大学本科生622人，专科毕业生138人。目前，还有694名大学生在岗工作，占接收大学生总数的80.7%；其中，走上管理岗和技术岗231人，操作岗463人。离职166人，占接收大学生总数的19.3%，大学生流失比较严重。从实际情况看，大学生离职的主要原因有以下几点： 　　1）想象中的就业环境及待遇与现实就业环境及待遇存在差异。引进的大学生参加工作后，所从事的岗位灰尘大，噪音大，工作环境恶劣，而在这种岗位工作的大学生往往收入较低，从而萌生退意。仅从本钢所属基层单位修建公司看，该单位引进大学生目前人均月收入在2400元左右，最低收入2200元，最高可达3000元左右，收入与大学生的预期相比较低，与其所从事的艰苦工作环境不成正比。特别是外地大学生要成家立业，要买房子生活，较低的收入使得这些基本生活要求变得遥遥无期；同时，在其所从事的同一岗位上同等学历的人才比较多，他们对自己的发展前途和人生规划产生了迷茫。在这些原因的综合影响下，有一部分外地大学生一遇到合适的机会，就选择离开企业，另谋职业。 　　2）部分大学生把第一个劳动合同期作为一个跳板。有些大学生把三年的劳动合同期作为经验的积累，工作之余刻苦学习考研，一旦考取研究生马上辞职。有些大学生家庭困难，有助学贷款需要偿还，他们一边工作一边寻找待遇更好的工作，时机成熟也会离开。还有部分大学生毕业时没考上研究生，而恋人考取了，他就一边上班一边供恋人上学，等对方毕业工作了，他们也合同期满，也就选择不再续签合同，到恋人所在的城市就业。特别是企业引进大学生时给付的1.8万元安家费只需返回9000元，且不需交纳劳动合同违约金，对其离职没有任何的约束力。 　　3）外部良好择业环境吸引力的存在。部分外地大学生的同学、家属、亲戚朋友毕业后均分布在全国各地，通过相互交流全国各地大学生的就业及收入信息，就能够及时了解并找到更好的就业机会，也就会选择离职。还有部分外地大学生适应不了北方气候，再加上现在的大学生几乎都是独生子女，父母也千方百计联系在家中附近就业，也导致了部分大学生产生离职意向。 　　4）大学生自身的原因。从知识掌握的程度上看，重点院校的大学毕业生最优，一般院校次之，定向培养学生一般。从目前本钢离职的大学生群体看，大部分为重点院校的本科毕业生。从大学生的自身素质和思想道德方面，大多数毕业生具有一定的政治觉悟和专业能力，分配到企业后能够服从分配，不怕苦脏累，能够虚心向老师傅学习；但也有一少部分毕业生，眼高手低，政治素质较低，业务能力较差，工作挑挑拣拣，怕苦怕累，最后由于自身原因选择了主动辞职。 　　2 要做好企业大学生思想稳定工作的原因 　　1）企业人力资源现状，要求我们突出做好企业大学生思想稳定工作。从目前大多数国有企业人力资源结构看，年龄偏大、学历偏低、高层次和高素质干部少的问题仍然十分突出，这也是众多国有企业每年招收一定数量大学生的一个重要原因。国有企业人力资源结构上的差距，客观上已经一定程度上束缚和制约了国有企业参与市场竞争的本领和能力，迫切需要通过招收大学生来改善和优化国有企业内部人力资源整体结构，参与市场竞争的客观要求。做好企业大学生思想稳定工作，吸引留住人才是做好人力资源工作的重中之重。 　　2）企业竞争的实质，要求我们突出做好企业大学生思想稳定工作。企业竞争说到底是人才的竞争，哪个企业在竞争中拥有的管理人才、经营人才、领导人才多，哪个企业才能在实现生存和发展的市场竞争中处于有利位置。毋庸讳言，大学生思想稳定工作开展如何，将直接制约和影响企业各个层次、不同专业人才的优劣和高低。所以只有从实际出发，切实做好企业大学生思想稳定工作，才能发挥人力资源作为企业第一资源的效能和作用。 　　3 做好大学生思想稳定工作的几点建议 　　1）以感情留住人才。新分配的大学生刚刚走上工作岗位时都对未来充满憧憬和期待，期望值较高，实际工作后面对企业复杂的工作环境，为避免在思想上产生较大