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全过程管理法在建筑施工质量管理中的具体应用 　　摘要：随着我国社会经济的发展，建筑工程企业的发展速度也在不断的加快，为了更好的提升建筑工程施工管理工作的质量，在进行具体的工程施工管理中，就需要加强施工管理方法的运用。全过程管理法是一种适用于大型系统工程管理的管理方法，特别是在建筑工程管理中，全过程管理法的运用对于提升建筑工程质量具有重要意义。 　　关键词：全过程管理法；建筑施工；控制 　　中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号： 　　在建筑工程施工中，全过程管理法贯穿整个工程施工的全过程，从工期，工程质量，安全和工程成本控制利润计算等方面，都有全过程管理法的运用。对建筑施工企业实行全过程管理，对于工程整体的发展具有重要意义。 　　一、在建筑施工中，全过程管理法应用的目的 　　建筑施工工程的建设，主要包括了从工程投标签约到最终的用户服务的全过程，在这个过程中，应用全过程管理法对整体的建筑工程施工建设进行施工管理是非常有必要的。运用全过程管理法对建筑施工进行管理，主要目的是保证工程项目的经济效益和社会效益能够达到预期目标，对于施工企业而言，施工企业在建筑施工中运用全过程管理法，最终的目的就是要扩大企业的经济效益，提高企业利润，这是建筑施工企业所要达到的重要目标，也是全过程管理法在建筑施工运用中要达到的目的。全过程管理法在建筑施工过程中的应用，主要是对工程施工进行质量，安全，工期，成本和利润的控制管理，以保证企业效益，努力实现企业利润的最大化。 　　二 全过程管理法在建筑施工质量管理中的具体应用 　　在具体的建筑施工过程中，为了更好的保证建筑施工的工程质量，就要运用全过程管理法，全过程管理法在施工中的具体应用主要有以下几个方面。 　　（一）进行工期控制 　　对于工期的控制，也就是在施工进度上进行控制，从这个层面来讲，在全过程施工管理法的运用中，需要对整体的施工工期控制有一个大概的分析和了解。然后，在进行具体的施工工作中，对于各个阶段的工期有一个基本的计算控制方案，这个方案是工程施工工期的重要控制依据。在全过程管理法中，对于具体的建筑工程施工工期的规范和界定，需要根据工程项目具体的情况制定合理的工程进度表，在进度表中，规定工程施工的整体的过程和时间。工程进度表的制定要科学合理，除了对于工期时间的控制以外，还需要对工程施工所需资金进行具体的分配控制，这也是全过程管理法应用的重点。全过程管理法的运用，需要把具体的工程施工工作分配到个人身上，工作责任的落实，就能够明确具体的工作目标。同时，还需要建立相关的责任制度和监督管理机制，这些都是全过程管理法的具体应用。 　　（二）进行工程质量控制 　　全过程管理法在整体的工程建筑施工中的另一个应用方面就是对于工程质量的控制，工程质量控制需要从施工人员和具体施工材料两个方面进行控制。首先，从施工人员的角度来讲，要想更好的提升工程施工的质量，施工人员的技术水平能力是首要考虑的问题。在进行施工人员选拔时，一定要选择具备专业技术水平的施工人员，同时，对于各施工人员，要根据具体能力水平的不同，分配到最适合他们的岗位上工作，做到各司其职，人尽其才。争取打造一支技术水平过硬的施工队伍，这也是整体施工质量保证的要求。其次，就是对具体施工材料的管理。在施工材料的控制上，要从质量和价格双方面进行材料的管理。 　　（三）进行施工安全的控制 　　施工安全是一个工程建设从头到尾最基本也是最关注的问题，同时，也是全过程管理法运用过程中的重点。首先，在工程管理中，一定要注意坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针，工程施工中需要经常进行专业的安全检查工作，及时消灭掉影响安全生产的不稳定因素。其次，需要加强相应的安全管理制度的制定，这是从制度管理的层面加强对于工程施工的安全管理。安全管理制度的建设，对于规范安全生产工作具有重要的现实意义，同时也是整体工程效益实现的重要保证。 　　（四）进行成本控制 　　成本控制直接关系到工程施工的利润，所以，在建筑工程施工运用全过程管理法中，要格外重视对于整体施工的成本控制工作。在进行成本控制工作中，要坚持成本控制原则，动态控制原则，全面控制原则和权责结合原则的综合作用，多方面多角度入手，争取把施工成本控制到最低。具体分析，建筑工程施工中，成本控制工作主要有以下几个方面的成本控制角度。首先，需要加强对于具体施工成本的控制，具体施工成本的控制，就是要求重视施工的质量，尽量减少翻工误工的情况出现。同时，要注重提高施工人员的技术水平，在保证工程质量的基础上，争取缩短工期，提高工作效率，节约施工成本。其次，就是要节约施工材料成本，在进行具体的施工工作中，要加强材料的利用，不能浪费。在进行具体的施工材料购置中，要货比三家，同时注意和供货商建立良好的合作关系，这些