新鲜出炉的2013年项目管理精讲讲义--薛涛课件.ppt

几点说明： 1：有的知识点需要记忆，有的需要理解不能死记 例如：12年试题 在项目实施中，设计方编制的设计工作进度应尽可能的和施工、招标、（ 物资采购 ）等工作进度相协调。 2 :有的知识必须记牢，可能项目管理上不考，但是很有可能在专业实务上出现 3 项目管理的知识是圆的，不和法律法规一样是方的，项目管理知识需要理解去。 4 一定把历年考试真题做熟、掌握牢固！！！ 合同工期：按照总日历天数(包括法定节假日)计算的承包天数。 竣工日期：工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期；工程按发包人修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。 【例】某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收报告；发包人与6月15日组织生产设备启动试车检验；6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为( )。 责任方承担风险原则的应用。 监理人对隐蔽部位质量有疑问，可要求承包人对已覆盖部位揭开重新检查。经检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。 原则：责任方承担风险。 【例】根据《标准施工招标文件》，对于监理人未能按照约定的时间进行检验且无其它指示的工程隐蔽部位，承包人自行进行了覆盖，此后，经拨开重新检验证明其质量符合合同要求的，由此增加的费用和延误的工期由( )承担。 A、承包人 B、发包人 C、发包人和承包人共同 D、监理人和承包人共同 进场程序： 1、发包人在所供材料设备到货前24小时以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人进行清点； 2、清点后由承包人妥善保管，发包人支付保管费用； 3、材料设备使用前由承包人负责检验试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担。 总结：活施工单位干 钱建设单位掏 14天：工程变更、质量保修金的返还、劳务报酬最终支付 28天：竣工结算、索赔 1、驻厂验收 在制造时期，由采购方派人在供应的生产厂家进行材质检验。 2、提运验收 由提货人在提取产品时检验 3、接运验收 由接运人员对到达的物资进行检查 4、入库验收 由仓库管理人员负责数量和外观检查 分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。 原则：分包人与发包人没有关系，永远隔着总包单位。 【例】根据《建设工程施工专业分包合同》(GF-2003-0213)，下列说法正确的是( )。 A、发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地 B、分包人可直接致函发包人或工程师 C、就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令 D、分包合同价款与总承包合同相应部分的价款存在连带关系 ⑴ 应用范围：量不确定 ⑵ 实际支付款项根据实际完成工程量乘以合同单价计算应付工程款 工程款=实际工程量×合同单价 ⑶ 单价合同的特点是单价优先。 ⑷ 对业主的不足之处：业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量较大。(核量) 【例】某土石方工程实行混合计价，其中土方工程实行总价包干，包干价14万元；石方工程实行单价合同。该工程有关工程量和价格资料如下表。则该工程结算价款为（ ）万元。 A．47.6 B． 48.3 C．50.0 D．50.7 采用固定总价合同，承包商的风险主要表现在两方面：一是价格风险，二是工作量风险。 价格风险：报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨 工作量风险：工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更、设计深度不够造成的误差 1、承包商不承担任何价格变化和工程量变化的风险，这些风险主要由业主方承担。 2、对业主而言，这种合同形式也具有一定优点： ⑴ 可以通过分段施工缩短工期 ⑵ 可以减少承包商的对立情绪 ⑶ 可以利用承包商的施工技术专家 ⑷ 业主可以较深入地介入和控制工程施工和管理 3、当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。 ⑴