关于企业员工归属感的几点思考.docVIP

关于企业员工归属感的几点思考 　　【摘要】企业员工在企业工作与生活过程中能否感受到归属感，对于企业员工在工作过程中主观能动性的积极发挥具有极为重要的影响作用。因此，对于企业来说，如何有效提升员工的归属感就具有非常重要的现实意义。因此，本文就企业员工归属感问题进行分析与讨论。文章首先对企业员工的归属感进行了阐述，继而分析了影响企业员工归属感的几方面因素，然后针对所分析的影响企业员工归属感的几方面因素提出了提升企业员工归属感的对策措施，最后对全文进行了总结，以期能够对我国当前企业员工归属感的提升提供一点可借鉴之处。 　　【关键词】企业员工 归属感 　　企业员工在企业工作与生活过程中能否感受到归属感，对于企业员工在工作过程中主观能动性的积极发挥具有极为重要的影响作用。因此，对于企业来说，如何有效提升员工的归属感就具有非常重要的现实意义。 　　一、企业员工归属感分析 　　归属感是企业凝聚力的核心。那种被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工的创新意识；当企业有经营困难时，有归属感的员工更能不离不弃、共渡难关。当员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”，就会放不下手中的工作，离不开合作的团队，舍不得未完的事业。加入员工对企业不信任、欠缺对团队的归属感，他们就不可能会以在团队中工作为傲，工作的热情和实力都不会被完全激发，只是为“工作”而工作，只会“做完”工作而不是“完成”工作；为了确保竞争和发展，就会有另外的一种情况随之产生，那就是企业的流动性会相对增大，企业的稳定和长期发展就得不到有效的保证。 　　企业需要员工的“归属”来积聚向心力，同样对于员工来说，他们也需要这种“归属感”来满足自身对“安全感”的追求。人往往都会有一种安全的需要，他需要加入到某个集体当中去，通过群体成员之间的相互作用，实现被这个集体的其他成员所认同，进而产生一种被社会认同的感觉。人在这种情况下才可以消除无助感和孤独感，减少自我怀疑，觉得自己更有力量，而对复杂的礼会生活能够感觉到是安全的、有依托的、被他人信任的。人们在安全感的基础上，更能够满足地位感的需要、自尊的需要、实现目标的需要，从而产生了更加强烈的对该群体的归属感。也正是由于这样，在现代企业中，营造一个融洽、稳固的合作关系就变得越来越重要。企业的员工愿意留在团队，不会接受外界的游说，是由于他们与上级和同级之间已建立了一种牢不可破的融洽的合作关系，他们担心在其它公司很难或根本无法构建这种关系。 　　一个让员工有强大归属感的企业，必定有着科学合理的激励机制。虽说在一定的基础上，员工的归属感需要有一定的感情融入进去，然而因为整体的质量控制过程中的一些其他的工程调控措施进行有效地管理与分析，最终保障员工与企业之间的归属感，但归属感是建立在一定的物质待遇基础之上的。通过上述分析我们说，没有现实的薪资待遇就去谈归属感，多少显得有点空白。薪资待遇主要是在整体性能控制标准上进行有效的控制措施，与现实所发的薪金不同的是企业为员工所承诺的福利，这是在一定的基础上进行有效性改善的，对于员工，只有企业精心设计的福利待遇才能将员工产生归属感，然而合理的薪资待遇以及整体性能的控制措施才是留住人才的最基本的方法。良好的发展前景以及合理的竞争待遇往往更容易留住人才。 　　同时，企业还应努力在精神方面感化员工，使他们感受到企业的关怀、信任、尊重，以及企业努力为他们营造的公平、融洽的工作环境；要让员工看到一个积极向上的工作环境，让管理层与员工多交流，多沟通，融合成一个共同追求、共同发展的团队，从而使员工感受到工作单位就如同个人家庭一样，充溢着家庭式的温暖感和归属感。 　　二、影响企业员工归属感的因素分析 　　企业员工的归属感对于企业的可持续发展具有极为重要的影响作用，员工个人对于企业组织的发展路径是否有一个明确的认识并且愿意在企业发展过程中贡献自己的力量对于企业来说是非常重要的。企业员工的归属感不仅能够留住人才，提升企业内部的凝聚力与战斗力，而且还是企业实现跨越式发展的重要环节。对于企业员工来说，其是否能够深切的感受到归属感，主要有以下几个方面的因素影响： 　　（一）工作本身对于企业员工归属感的影响 　　对于企业员工来说，归属感作为一种主观体会，能够其员工自身得到一种工作上的安全感以及认同感。在实际工作过程中就表现为企业员工对工作的满意度，具有较高满意度的员工在工作过程中会积极主动的发挥个人主观能动性，工作效率比较高，而满意度较低的员工则会在消极怠工。而企业员工满意度的高低则主要来自于工作内容、薪酬水平、工作环境以及同事关系等多个方面。 　　（二）企业文化对企业员工归属感的影响 　　从更深的角度来讲，企业员工的归属感不单单表现在企业员工的满意度上，更表现在企业职工的团队精神、创新意识以及员工的主人翁意识的树立，是企业员