有感领导..ppt

* * 有感领导 主要领导要亲自抓单位的安全文化建设，带头执行安全标准 主要领导抓安全文化建设要很好地践行“有感领导” 主要领导要带头学习安全领导技能和安全知识 要注意培养自己和团队的安全习惯 要带头做好行为安全审核和安全经验分享，注重与员工沟通 建设安全文化一把手的观念和态度是成败的关键 安全文化建设的关键—有感领导 有感领导的作用极为重要 有感领导—安全领导力的体现 Commitment承诺 Influence 影响力 Demonstrate 以身作则 Felt Leadership 有感领导 参与 执行 计划 平台经理安全行动计划 带头进行行为安全审核（每月不少于两次），并组织员工分享经验和体会 带头进行安全经验分享（每月不少于一次） 亲自主持学习安全理念和宣贯安全文件 带头遵守安全规章制度 亲自组织每周的HSE自检自查活动 坚持HSE自学（每周不少于三小时） 带头养成良好的安全习惯（如：上下梯子扶扶手） 每月进行一次安全行动检验 安全承诺的具体表现 不允许组织内的任何人逃避安全责任 不放过任何低安全标准的工作, 更不允许不参与安全工作 困难出现的时候, 给与更大的推动力 对安全决不妥协 坚信自己所做的工作的价值 永远不满足于昨天的成绩 听到 公开的安全承诺 各种场合强调对安全文 化建设的信心和决心 用真情表达对安全的理 解，使员工爱听、信服 生产、成本等与安全矛 盾时强调安全核心价值 。。。。。。。 看到 带头执行安全标准 生产和生活中的安全 问题同样重视 带头做行为安全审核 和安全经验分享 亲自进行安全培训 亲自主持安全会议 亲自组织事故调查 。。。。。。。。 感受到 与员工建立良好的沟通渠道 并经常与员工沟通安全问题 处处考虑员工健康和安全问 题，及时处理安全问题 为安全提供全方位资源保障 在各种场合，以各种方式展 示对安全工作的态度 建立和维护有效的激励机制 定期自我评价和改进 。。。。。。。。。。。。 有感领导没有固定模式，技巧和方法也不同，关键是意愿和行动 安全（HSE）有感领导的标准 观察确认你 所看到的 表达你所见的及顾虑 （我发现，我担心） 真心诚意的讨论更安全的做法 取得员工今后安全工作的承诺 切忌：沟通要亲切，互动式接触，注意控制自身的情绪 在现场让员工听到、看到、感受到对安全的重视 以身作则的原则 要使员工看到自己对安全的重视 不要吝惜把时间用在与人沟通安全事务上 领导同时也是老师和教练 不断提高自己的安全管理技能，并且将之传授给整个组织 己所不欲、勿施于人 保持自身对安全的关注，不断重申安全的重要性 持续强调并澄清对安全管理的期望和要求 表现出对 0 伤害、0 职业病、0 事故的执着和热情 表彰、庆祝在某个阶段或范围内实现“0”业绩的成功 展现安全影响力的途径… 学习并定期参与行为安全审核 将安全纳入到日常的业务管理和下属的业绩评定当中 对安全管理体系执行情况承担管理和监督责任 参与未遂事件或安全事故的调查 在现场巡视时对安全问题展现浓厚的兴趣 主持或参与HSE管理会议，带头进行安全经验分享 亲自参与安全活动 。。。。。。 做好“有感领导”的重要标志－－“五力” 重视保障力－对安全一贯重视，从人、财、物等给与充分保障 领导感召力－思路清晰，以坚定的信念和决心感召全员参与 支持参与力－主动支持参与安全活动（会议、审核、调查等） 传播培训力－积极传播安全理念，亲自为员工作安全培训 示范影响力－带头执行标准，改变培育习惯，以行动影响他人 对安全文化建设逐渐从“重视”转变为“重实” 衡量安全（HSE）有感领导的标准 　　做有感领导需注意的问题 　思想意识和实际决策的一致性（说的、想的、做的）； 　不只是资源保证（人、钱、物），要经常研究单位安全问题； 　前瞻性地研究如何做好本单位的安全工作，用自己的行动影响 　　其它领导和员工主动参与安全（HSE）文化建设； 　在实际管理工作中理解和有效落实“HSE原则”，而不只是说教； 　制订和实践领导个人安全行动计划只是“有感领导”的一部分 　在生产现场、办公室和生活中处处注意自己的安全行为和习惯。 谢谢 * * * Why leadership is so important is that leadership can not only influence the environment, but can influence skill development and positive safety behaviors. * * * * * * Why leadership is so important is that leadership can n