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关于土建施工的现场管理方法的解析 　　【摘 要】建设单位管理水平主要取决于土建施工的现场管理水平，它是判断一个施工企业资质的根本。本文首先探讨了目前土建施工的现场管理情况，其次分析了土建施工现场管理的主要环节，阐述加强土建施工的现场管理的相关对策。 　　【关键词】土建施工；现场管理；对策 　　1 引言 　　土建项目施工过程是建筑物形成的过程，是实现项目价值和建筑使用价值的关键。现场施工管理是整个土建管理过程中最为重要的环节。土建施工现场施工人员多，施工环境恶劣，突发事件频繁，合理的现场管理是维持施工秩序，保证施工质量的关键。随着建筑业的快速发展，建筑企业的竞争力逐渐加强，只有具备强硬的施工现场管理能力才能提升经济效益，在竞争中脱颖而出。 　　2 土建工程现场管理工作存在的问题 　　（1）管理体系不健全：目前我国的土建施工现场管理仍然停留在突击式检查阶段，缺乏日常巡查监督和管理的制度和措施，没有形成一套健全的管理体系，从而导致土建工程现场管理缺乏标准性和规范性。此外，有一些资金缺乏的土建施工项目，同时缺乏健全的施工管理体系，极易造成安全事故的发生。 　　（2）从业人员素质偏低：目前我国从事土建项目的施工人员可达三千五百万人次，其中农民工数量可达两千五百万人次，这类人由于缺乏相关的专业知识，对于出现的问题不能及时发现，相对来说职业道德和素质偏低。由于没有进行过专业的技术培训，设计人员设计好的施工图纸和制定的施工计划在实际施工过程中不能得到合理准确地。 　　（3）专业性管理人才匮乏：从上一点可以看出，农民工数量庞大，而从事建筑专业的本科、专科毕业生只有三万人次，这就自然造成了管理人才的极度缺乏，从而使得现场施工管理工作难以顺利实施。 　　3 强化土建工程现场管理的主要环节 　　（1）人员管理：人是土建项目的实施者、指挥者和计划者，因此能够充分发挥人的作用，极大的调动人的积极性至关重要。当今社会是一个人才竞争的社会，能够得到一个好的技术性人才难能可贵。做好人员管理工作，通常是从政治思想教育上、职业道德教育上展开教育，使他们懂得管理的重要性。其次企业要选派合适的管理人才，制定完备的管理制度，健全监督和管理体系，做到赏罚分明、有责必究。同时，企业要做好对实施土建项目工程人员进行不定期的培训工作和制定检验制度，在培训过程中发掘他们的特长，并能够将其安排到合适的岗位，做到人尽其才。 　　（2）安全管理：所谓安全管理即是能够管理好人、物和环境因素之间的状况，控制调节好他们的一些不安全行为和状况，尽量减少、避免安全事故。安全管理要做到以预防为主，以保障人的安全为前提。所谓预防就是要谨小慎微、端正态度，积极培养对不安全因素的敏锐嗅觉和意识，不放过一切可以消除不安全因素的机会。 　　（3）材料管理：在工程造价中施工材料所占的比例达到百分之六七十，因此对材料的管理相当重要。材料管理工作贯穿整个工程，施工准备阶段的工作主要是严格审查材料的来源以及质量，货比三家，从材料的审查把关到最后的采购都制定合理的计划和制度，使得材料与价格有机的匹配融合，以最少的价格购置最优质的材料。同时也要做好对采购人员的素质培养工作，增强采购人员的责任心，以此做好材料管理工作。 　　（4）质量管理：质量是一个工程项目的核心。影响施工质量的因素主要包括人为因素、自然因素、设备因素、施工方案以及施工材料，因此要想做好质量管理工作也必须从这几方面展开实施。 　　（5）施工进度管理：在进行施工过程中，要严格依据施工进度计划组织施工。如果出现施工进度过快或滞后，导致施工计划与实际施工进度不同的情况，管理人员要及发生，找出原因，进行纠偏。发现严重偏差时，根据实际情况进行计划调整。 　　3 强化土建施工现场管理的对策 　　首先，要将工程质量放到首位，制定合理的施工方案和计划，以及加强现场管理力度提高管理水平。具体做法如下：①明确施工目标、贯彻责任到人：在施工方案制定的开始就要明确施工目标，这样设计者才能有方向的制定实施方案，管理者有计划的落实方案。贯彻责任到人的制度，即是要让每个人都要明确自己的工作范围以及责任，加强施工人员和管理人员的责任心，谁出事故谁负责，这样才能切实保证工程质量；②对建筑施工材料的严格把关，工程量的好坏直接与施工材料相关，过去的一些豆腐渣工程均是在材料上出的问题，所以应当切实把好材料关。 　　其次，要做好对培训工作的资金投入，一些施工单位一味地节省成本忽略了对培训经费的支出。实际上一个合格人才的培养十分重要，从长远来看，一个企业只要拥有足够多的人才储备，其良好的企业形象自然便会确立出来。同时只有拥有合格的管理人才和施工人才，项目拥有者才能放心的将工程项目托付给施工企业。这样看来，加大培训工作的资金投入，做好人才储备工作也是强化土建