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关于风景园林中质量管理问题的分析 　　摘 要：现如今人们的生活水平逐渐提高，人们将对物质的追求转向了对生活环境的需求。这一生活追求的转变，风景园林的绿化就愈发的被重视起来了，这是因为风景园林可以净化城市污浊的空气，升人们生活环境质量，对人们的健康很有帮助，极大的提升了人们生活质量。现在人们对风景园林的质量有了更多的要求。本文将就风景园林质量管理这一问题展开分析和探讨。 　　关键词：风景园林；工程施工；质量管理 　　中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　一、简述园林工程质量管理的相关含义 　　1、 园林工程质量的形成 　　园林工程项目是一个系统的过程，即项目的可行性研究质量、项目的决策质量、项目的设计质量、项目的施工质量和项目的竣工验收质量是递加影响形成的综合质量：①可行性研究质量②项目决策质量③项目设计质量④项目施工质量⑤项目竣工验收质量。 　　2、整体特性的表现 　　质量（品质）是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。施工中形成工程实体的阶段，也是形成最终产品质量的阶段，因此，工程质量就是反映工程产品满足明确或隐含需要能力和特性的总和。工程的特征和特性，主要表现是持久性寿命，可靠性 ，安全性以及经济性，所需要的工程质量通常由各种技术规范、规程来明确，最终产品质量应满足施工验收规范或质量检验评定标准中的规定要求。 　　二、 风景园林项目施工特点 　　在风景园林的施工过程中实施质量管理，是施工企业对整个绿化过程进行控制的过程。而实施管理是以施工项目作为管理对象，以项目经理责任制作为管理基础，以完成项目目标作为管理目的，以形成管理的各项因素作为管理条件，以相应的组织管理制度作为管理保障，是对施工项目进行全面、系统的管理与控制的方法体系之一。同时园林施工具有生产、护养时间长、体积大、固定且多样等特点，因此，建立项目经理部是对园林施工进行管理的重要前提。 　　三、风景园林规划目标 　　在进行风景园林施工之前，需要建立项目经理部，并由经验丰富，领导、组织、管理能力强的人担任项目经理。并制定科学、合理的管理制度，以保证施工的顺利实施，从而完成项目目标。同时项目经理需要对所需人才进行挑选，并且需要将施工方面的组织、设计工作做好。而且项目经理部还需对相关部门进行组织，及时对施工所需的设计图进行审核，以确定其适用性与正确性。项目经理也需要对施工场地进行深入考察，然后对施工时间、目标、质量进行规划。而规划目标时，需要项目经理部的全体工作人员对施工目标进行详细规划，并制定管理标准。此外，还要根据区域环境、施工特点与条件等，从全局出发，在符合工艺要求的基础上，科学合理的组织施工。 　　四、 施工中存在的问题 　　在进行风景园林施工的过程中，其问题主要有①为了减少施工成本，有些施工企业在施工过程中偷工减料，并且不按照设计好的图纸要求进行施工，导致其质量达不到施工要求；②在施工的过程中，施工企业通常只是注重施工进度，而忽略了施工质量，使质量达不到施工要求，致使返工重做现象的出现，这样不仅使企业的名誉受到损害，而且由于返工延长了工作时间；③监督控制的力度不够，想要完美完成园林施工，不仅需要有创意的设计，同时也需要完美、精确的施工，因此，设计人员与施工人员需要共同努力。但是目前许多设计图都是照搬他人设计，没有了自己的设计思想。同时由于园林设计施工的不断增多，有些单位缺少长期合作的施工队伍，以及有能力的现场管理人员，所以限制了单位的施工能力，从而导致其监督控制的力度不够。此外，施工人员不按照施工要求进行操作，也是导致质量问题的重要原因。 　　五、实施管理 　　1、准备工作 　　对设计方案进行熟悉，并了解其意图，同时对施工现场进行考察，并制定施工设计。然后做好对场地进行整理、给排水施工、规定位置放线等准备工作。同时对人力、物质资源进行合理分配，以做好施工之前的准备工作。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。 　　2、施工管理 　　在园林施工过程中实施质量管理，就是为了使工程质量可以达到要求，并通过实施一系列监督控制制度和检测措施，以确保质量管理的落实。①施工过程中需要遵守园林工艺，由于施工工艺与方法是提高施工质量的基础。如果所用苗木达不到质量要求，就会影响到施工质量。因此，确保苗木质量是达到质量要求的前提。②在施工过程中需要对施工方案进行论证，以确保施工方案的合理性、先进性。同时施工人员需要具备相应的施工技术基础和专业水平，以对设计图纸中的景物进行定位、分类、搭配，进而创造