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关于高速公路项目管理中的施工质量控制研究 　　摘要：多年来，我国高速公路建设一直呈现迅速发展趋势，项目管理成为高速公路建设的必要工作。本文结合南方地区高速公路项目施工的特点，进而论述高速公路施工质量控制问题，以保障该项工作的科学性和有效性。 　　关键词：高速公路；项目管理；质量控制 　　中图分类号：U412.36+6 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　引言 　　经过多年的发展，我国高速公路建设成果显著，高速公路通车单程总数已经稳居世界第一，在国家的正确规划下，已然在全国范围内逐步形成高速公路网。纵观我国高速公路建设的长远发展，必将保持高速发展的态势，为保证高速公路项目建设的科学性和有效性，必须深入开展高速公路项目管理工作。施工质量控制是高速公路项目管理的工作重点，也是保障高速公路建设顺利实施与高质量完工的前提与基础。本文基于高速公路建设中南方工程特点，深入探究高速公路项目管理中的施工质量控制问题。 　　1.实施高速公路项目管理的长远意义 　　众所周知，高速公路项目建设颇为复杂，究其原因，主要在于如下几个方面：一是高速公路项目建设周期长、战线长、工程浩大；二是参与高速公路项目建设的单位及人员众多；三是高速公路项目建设中存在很多不可预见的因素；四是高速公路项目建设受到地方政府、相关行业、相关部门及地方群众的高度关注。正因如此，高速公路项目建设中矛盾和问题不断出现，而这也凸显出加强高速公路项目管理工作的重要意义。科学有效的高速公路项目管理能使高速公路建设现场施工有序进行，使高速公路建设得到正确规范，从而保证整个工程建设的顺利完成。在现场条件相同情况下，能否实现对高速公路项目施工的有效管理，很大程度上决定了高速公路项目建设的成败，由此可知，项目管理在高速公路项目建设中具有极为深远的意义。 　　2.高速公路项目管理中的施工质量控制 　　施工质量控制是高速公路项目管理中的必要环节，该项工作的实施可分两方面来进行： 　　2.1工程进度管理方面 　　南方高速公路项目施工具有结构物密集、天气多变、软土地基段落多等不利因素，为此，有必要针对南方高速公路项目工程特点来实施可行性措施，加快高速公路工程建设进度，从而确保所建高速公路的按期通车。 　　2.1.1逐级落实项目施工计划 　　高速公路工程项目都有其自身工期要求，为在特定期限内完成高速公路施工建设，需制定总体施工计划和年度分解计划，并将这两项计划下发给项目施工单位及监理单位。施工单位将年度施工指标按月进行细化分解，并落实到各施工班组。在高速公路项目施工进程中，监理单位做好工程监理工作。 　　2.1.2做好定期检查和调度工作 　　高速公路项目施工过程中存在很多不确定因素，也可能存在一些问题，为及时解决施工进程中所存在的问题，保障高速公路项目应有的施工进度，必须注重对项目施工的检查工作，并将考核结果及时呈报给上级主管部门，使其对高速公路项目施工现状有全面了解，并召开项目调度会议，采取切实可行的举措，有效缓解项目进程中所出现的各种问题。 　　2.1.3积极推行可行性激励策略 　　一定激励策略的制定与实施也能在很大程度上提升工程进度，如在进行广深高速公路太平―五点梅路段扩建时，根据施工安排，我单位在全线举行了4次劳动竞赛，各施工班组比安全、比质量、比进度，掀起了“比、学、赶、帮、超”的工作热潮。对于竞赛中取得优胜的班组，除了对他们进行单位内部表彰之外，还给予他们物质上的奖励，这更好地激发了施工人员的工作热情。 　　2.1.4尽量避免以罚代管手段 　　对于存在施工滞后现象的标段，应尽量避免采取减少以罚代管处理手段，而是应该实施人性化的管理，关注各标段整体施工情况，对于施工滞后极为严重的标段，应帮助施工班组分析施工滞后的原因，改善施工条件，督促其进行人员与设备的优化配置，从而加快高速公路建设的施工进度。 　　2.2安全建设管理方面 　　高速公路项目建设影响深远，其项目管理中必然涉及到安全管理环节，主要表现为以下几点： 　　2.2.1树立安全施工观念 　　安全建设是项目施工的重中之重，高速公路项目管理需始终将“安全建设”置于第一位，对项目建设的相关单位和工作人员开展安全建设教育，使其具有高度的责任感，有对国家和人民高度负责的精神，使其牢固树立起“安全无小事”的良好观念，并能将这一观念贯穿于项目施工的始终，从而形成“领导重视、全员参与”，“时时讲安全，处处有安全”的建设施工局面。 　　2.2.2注重岗位培训工作 　　施工人员素质高低很大程度上对高速公路项目建设形成影响，为保障项目施工的整体质量，在高速公路项目建设施工前，可以由施工单位或邀请安监局组织召开“全线安全建设管理培训班”，对高速公路施工人员展开岗位培训工作，特别是对于新上岗人员，更应对其培