法学实践专题公司商法模式理论和工具的展开..ppt

经济与法1 博弈框-信息明确？ 甲 乙 0，0 -10，0 0，-10 -8，-8 2博弈树-法律救济 出借者 1，0 借款者 0，0 借 ？ 不打 0，1 打官司 4，-2 不借 1，0 打官司 -2，1 关键问题一、2：甲方要求先付钱，乙方如何？乙方要求先交货，甲方如何？两个极端：银行，沃尔玛。 “工伤概不负责”损害赔偿案； 强制性规范； 张仪的舌；有用无用故事，树和鸡。 管仲鲍叔牙故事:吾始困时，偿与鲍叔贾，分财利多自与，鲍叔不以我为贪，知我贫也；吾偿为鲍叔谋事而更为穷困，鲍叔不以我为愚，知时有利不利也；吾偿三仕三见逐于君，鲍叔不以我为不肖，知我不遭时也；吾偿三战三走，鲍叔不以我为怯，知我有老母也。公子纠败，召乎死之，吾幽囚受辱，鲍叔不以我为耻，知我不羞小节而耻功名不显于天下也。生我者父母，知我者鲍之也 合同本质 交易目的 协议衡平 要约 承诺 形式的衡平 实质衡平 履行；救济 合同动态流程图－管鲍之交；一兔走 终止 交易目的 同时抗辩权 吕不韦的买卖；法律解决方案； 交易目的 主体 标的（数、质、价） 动态权利义务 救济 合同构造图1 时间空间 有效 预期 ？ 无效 效力后果 交易目的 解除 进一步商法模式（idea层） 不一样商法 理念 公司法 合同法 物权法 股权 特许经营 行政法 治理结构 上市 公司法案例一 小刘、小马和小赵合资成立一家有限公司。注册资金100万。小刘25％，小马20％，小赵55％。小刘是小股东从小刘的角度考虑法律模式， 问：公司的职务如何安排？小赵要求聘请其一位亲戚做总经理如何决策？小赵提议的总经理一次性做广告100万元，如何处理？如果投资一个项目或向银行借贷，公司如何决策？如何决定今年的预算？如果今年赢利颇丰，如何分红？总经理不负责任将公司20万元亏空，公司不起诉，如何处理？小赵讲要跟其公司作一笔生意如何决策？矛盾增大，小刘要求把股权转让，小赵和小马不同意，如何转让？小赵的一些债务引起公司被法院查封？反之，如果你是小赵如何考量法律模式？ 公司法案例二 谢民视诉张瑞昌、金刚公司股权纠纷案。1997年，被告张瑞昌与案外人上海立新实业有限公司(下称立新公司)签订《合同》共同合作设立上海金刚铸造有限公司(下称金刚公司)。金刚公司成立后，张瑞昌将其20％的股份转让给原告谢民视，幷成为金刚公司的股东。其后，原告共计向金刚公司汇款美元392,908.64元。后发生争议，谢民视要求退股。于2000年3月13日，金刚公司董事会作出A、B两个决议案(以下简称3·13决议)，具体规定了谢民视将股权转让与张瑞昌和以及支付转让款的方案。后在谢民视未参加的情况下，又作出12.5决议。 原告诉求，张瑞昌幷未按合同、章程的约定缴纳出资，幷将原告的出资当作其个人出资进行验资。经磋商，原告与两被告达成股权转让协议3.13决议，而被告不履行，请求履行和请求被告到政府有关部门办理因股东、股权变换所引起的法律手续。 被告张瑞昌辩称，中外合作经营企业股权的变更，必须经审批机关批准和登记机关变更登记，光有董事会决议是无效的。被告金刚公司辩称：本案属股东之间的股权纠纷，与金刚公司幷无关联。两被告同时辨称，未能办妥股权变更手续是由于原告自身原因所致，幷非被告拖延不办。此外，金刚公司已于2000年12月5日召开董事会，在原告借故拒绝参加的情况下，董事会作出了“关于2000年3月13日之A、B决议终止执行”的决议案(下称12·5决议)，因此原告退股的事实前提已不存在，请求法院驳回原告诉讼请求。 请问： 本案的基本法律事实？本案法律性质和基本法律关系？本案如何处理？为什么？ 有限 委托且 优化结构 股权的价值 复合权利 利润来源 实际生产的 不同观念的 价值、行业、品牌… 买卖股权的 贴现的 3委托代理-信息不对称；信赖； 委托人 受托人 ？信息 第三条路 上市（资合） 公司商行为合同交易 股权转让（人合） 公司运营法律层面研究（三层） 治理结构 受让方 公司关系静剖图－股民 出让方 股东 公司 交易公司 内 外 治理 其他收购 ；三角；三层（债、社员、准物）四方；资本和有限、所有和人才的矛盾； 四套马车图 股东 董事 总经理 员工 财务 股东 董事 所有权 受托方 制衡政治；大小股东；法律、实际、忠诚； 集团两种 知识？ 流程效力四阶段 1债权效力 2股权转让效力 3审批效力 外资国有 4登记变动效力 合同 过半数 批准 工商局 内 外 效力类型 对应；双干预； 公司法要点结构图 交易目的 股权标的 治理机构 动态运营艺术 公司的升级 股权行使 公司 股东 知情权 召开会议 撤销股东会决议3月 反对票请求收购权 分配股息权 董事控股股东法定义务或滥用 前置通知；转移资产； 治理机构 第三人 返回 收购 股权 收购合同法律