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分析工程现场管理对工程造价的影响 　　【摘 要】随着社会的不断进步，经济的高速发展，建筑等行业施工量急剧增加。在施工过程中，工程项目的现场管理备受业内人士的高度重视，做好工程项目现场管理工作，能够有效的控制工程造价。本文就工程现场的管理问题展开讨论，详细分析了工程现场管理对工程造价的影响。 　　【关键词】工程现场管理；工程造价；影响 　　工程现场管理是工程施工过程中的重要环节，加强施工过程的现场管理，是提高工程质量、降低成本、缩短工期的强有力保证。无论是建设单位还是施工单位的现场管理工作，都直接影响着工程的竣工决算。为了促使工程项目可以收到预期的效果，需要对工程现场的一切活动，按照企业的经营目标，进行计划、组织、协调、控制和激励管理。运用现代科学的管理思想、方法和管理手段，对现场的人、财、物、信息等各生产要素进行合理的配置和优化组合，实现工程的优质高效、低耗、安全文明生产。施工阶段的工程造价不仅涉及到工程的质量、进度、安全，而且贯穿于工程管理阶段的全过程。应事先制定详细的办法和制度进行预控，尽量减少工程变更，严格把好现场签证关，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则进行工程管理，达到最大限度降低工程造价的目的。 　　1.工程现场管理中出现的问题 　　工程竣工时造价结算高于计划阶段造价的主要原因之一就是缺少科学有效的工程现场管理。可见，工程现场管理中存在着许多问题，导致施工成本增加，工程造价过高。 　　1.1 工程现场施工控制问 　　对工程现场的管理控制主要包括：总体规划控制和施工进度控制，解决施工过程中的不协调因素，以保证按进度节点完工。由于施工监控力度有限，工程现场应急管理控制机制中存在着一些问题，直接影响着整个工程项目的质量和交期。在对工程项目施工控制中，交期管理已成为项目经理必须具备的一项专业管理技术，做到保证工程进度、交期管理和工程质量管理并重，实现均衡式模式管理，否则，将直接导致工程造价的提高。 　　1.2 工程现场施工安全问题 　　安全是无形的节约，危险是有形的成本。工程现场的安全施工问题如果能够得到有效的控制，可减少施工过程中潜在的危险成本，从而降低工程造价。目前，工程现场管理对安全施工的重要性认识还不够深刻，有关施工安全的措施有待改善，必须向着细致化、人性化转变，严格遵守国家相关法律法规，保证施工现场安全。 　　1.3 现场管理中的施工材料问题 　　专业、科学的工程现场施工材料管理可以有效地减少工程造价。实际上，在目前诸多工程现场管理中，从施工材料的进购到工程材料投入使用，每一个环节的管理都存在着许多漏洞，究其原因就是现场监管力度不够。低质材料高价采购、使用浪费现象屡见不鲜，这些做法直接导致了工程造价的增加。 　　1.4 现场管理中的施工变更问题 　　一项工程的施工周期往往比较，在运行周期中，一些突发情况的发生是难免的，所以，工程进度计划、相关方案策略经常会根据实际情况而做出相应的调整。此时，如果不能及时、有效地解决应急情况，必然会对工程造价核算产生负面影响。 　　2.工程现场管理对工程造价的影响 　　2.1 工程现场管理中的施工控制管理对工程造价的影响 　　在工程现场管理中，如果不能对工程质量、工程进度、施工安全及施工变更等关键因素进行总体规划部署；不能制定严格的现场控制办法和章程，必然导致工程成本增加，工程造价提升，有违当前低碳、低能耗、和谐安全的国家发展战略理念。 　　2.2 现场管理中的采购价格和施工物料管理对工作造价的影响 　　采购成本是工程造价的主要组成部分之一，工程现场管理中的施工物料采购管理作为整个项目中的重要环节，必须严加控制。必须杜绝低劣产品高价买入等现象发生，这种贪图个人利益，而不顾大局的采购人员，必须尽早从工程建设队伍中剔除。公司必须对施工现场的物料有一个可参考的完备的价格管理制度，以此来监督监管采购人员的采购行为，避免因物料采购成本的提升导致工程造价的提高。 　　2.3 工程现场管理中的施工变更对工程造价的影响 　　工程项目的施工过程中存在着许多未知因素和潜在问题，为应对突发性的情况，管理者都必须具备科学的、可供参考的程序化管理办法。因此，管理者需培养自己及时处理施工变更的能力，制定行之有效的管理制度，避免制度上的欠缺造成管理活动成本的增加，减少预算随着工程变动性的增加而上涨，最终达到工程造价得到有效控制的效果。 　　3.加强工程现场管理，严格控制工程造价 　　3.1 加强工程预结算管理 　　在进行工程预算前，必须全面而深入的了解整个工程。通过进行基层的实际考察，获取全面、专业的源信息资料，从宏观上分析当前发展趋势、经济波动；从微观人手，对工程造价进行可靠、全面、定量化的综合性分析，确保实际工程造价和预算的匹配性。此外，在施工中，必须